![]() ![]() ![]()
Какой рейтинг вас больше интересует?
|
![]()
Про найм и почему мы всё делаем не так2012-07-20 03:09:47 (читать в оригинале)Иван Сагалаев пишет о том, как не нужно нанимать инженеров и частично о том, почему именно так как не нужно нанимают. Мне довелось побывать и с той и с другой стороны «баррикад». У самого имеются, как выяснилось, проблемы с традиционными собеседованиями: завалил или неблагоприятно для себя закончил около трёх. Как минимум одно точно из-за стресса (привет, Facebook). Во все хорошие места, в которых довелось работать, меня позвали. Традиционных собеседований я там не проходил. С проведением собеседований тоже интересно. Их я провёл гораздо больше, чем собеседовали меня. При принятии решения я полагаюсь на «чутьё». Сначала я старался как-то формализовать принятие решений, но потом понял, что это, в общем-то, бесполезно. Либо чувствуешь, что человек подходящий, либо нет. «Чутьё» штука занятная. Иногда оно совершенно противоречит логике. Например, один раз жарким летом собеседовал кандидата в разработчики. Образование не программистское, опыта не очень много. На часть вопросов верных ответов не дал. Английский, который требовался, тоже был не супер. Но был отличный настрой, желание сдвинуть горы и почти верный предположения о собственных пробелах в знаниях. Чутьё сказало «берём». Не ошиблось. Человек за год очень сильно вырос. Тут важно понимать, что подобные решения, основанные больше на чутье, а не на логике, позволить себе могут далеко не все компании. Классические аутсорсеры и мелкие фирмы, которым необходимо во что бы то ни стало сдать проекты в срок, могут от таких решений сильно пострадать.
|
![]() ![]() ![]()
Категория «Мультипликация»
Взлеты Топ 5
Падения Топ 5
![]()
Популярные за сутки
|
Загрузка...

взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.