mi3ch Голосов: 2 Адрес блога: http://mi3ch.livejournal.com/ Добавлен: 2007-10-21 03:56:21 блограйдером Lurk

старики

2016-09-14 14:00:13 (читать в оригинале)



Уровень развития общества определяется по его отношению к самым слабым – старикам и инвалидам. Более 30% населения России составляют люди пенсионного и предпенсионного возраста. По разным причинам часть из них живет в домах престарелых. У кого-то нет родственников, кто-то не поддерживает с родными никаких отношений, кому-то негде жить, кто-то тяжело болен, кого-то близкие сами отдали в дом престарелых.

Это люди, которые полностью зависят от государства. До кризиса на 15 человек приходилось по одной санитарке. После кризиса на одного работника приходится по 30-35 человек. Учитывая, что многие из стариков лежачие, это очень мало.

Знаете, сколько денег выделяется из бюджета на лекарства для одного человека в доме престарелых? 1 рубль 70 копеек в сутки.
А какая смертность в домах престарелых знаете? До 30% в год.




Как правило, дом престарелых – это очень старое здание. Там много десятилетий не было ремонта, ванные-туалеты минимально приспособлены под нужды стариков, палаты мало напоминают домашние уютные комнаты – особенно в отделениях для лежачих стариков.

И при этом домов для престарелых не хватает. По данным Минтруда России, своей очереди на поступление в дома престарелых ожидают 16,6 тысяч человек.

Самый серьезный вопрос – что делать в такой ситуации? Раньше казалось, что достаточно послать журналиста с фотографом, которые сделают гневный репортаж со страшными фотографиями. Ударят в набат, власти опомнятся, выделят деньги и все станет хорошо. Но проблема в том, что после набата власти быстро закрывают такой дом престарелых, стариков распихивают по другим домам и в результате создается только видимость того, что проблема решена.



В фонде «Старость в радость» к проблеме подошли с другой стороны. Они взяли самые убитые дома престарелых и начали серьезно с ними работать. Прежде всего, профинансировали увеличения количества санитарок и увеличили им зарплату. И всех их мотивировали пройти через специальные курсы по уходу за стариками. Теперь там приходится по 8-10 лежачих на одну няню.
В фонде начали закупать для жителей интернатов новые кровати, матрасы, каталки, поручни, тонометры, глюкометры, кресла-туалеты.

Занялись ремонтом в этих домах. Постоянно снабжают их пеленками, подгузниками и лекарствами. Профинансировали обследование и лечение стариков. Только в 2016 году сделано более 20 операций на глазах по поводу катаракты и глаукомы, и людям возвращено зрение.



Очень важное направление в деятельности фонда – психологическая поддержка. В дома для престарелых приезжают люди, чтобы поговорить с ними. Устроить для них праздник. Нашли 5000 человек, которые теперь пишут им письма – «внуки по переписке».

И в результате почти все пожилые люди стали чувствовать себя чуть лучше. Например, те, кто годами могли только лежать, заново научились сидеть и теперь каждый день гуляют на колясках и выезжают пить чай на балкон, а те, кто едва могли продержаться пять минут сидя, теперь уверенно пытаются вставать и заново учатся ходить.

И в результате смертность в этих домах престарелых сократилась почти в два раза.



Чем вы можете помочь?
Можно принеси на склад на Смоленскую набережную, дом 5/ 13, первый подъезд, все самое необходимое старикам: подгузники для взрослых размеров 3 и 4 (L и XL), впитывающие пеленки, влажные салфетки, постельное белье (можно б/у); сладкие гостинцы для бабушек и дедушек - конфеты, мармелад, диабетические сладости; полотенца для рук, любые чистящие и моющие средства, тапочки с задниками, футболки, носки и пр. (но не брюки-свитера и не верхнюю одежду).

Очень нужны инвалидные коляски, можно б/у, противопролежневые матрасы, ходунки и трости. Часто нужна помощь с машиной - забрать или отвезти что-то как по Москве, так и в область, как в будни, так и в выходные.



Можно просто присоединиться к поездкам в дома престарелых. Психологическая помощь дорогого стоит. А в самом фонде работают всего 12 человек.

И очень нужны деньги. Прежде всего – на оплату нянечек, которые работают не вместо, а в дополнение к штатным в интернатах в регионах. Ведь волонтеры из Москвы и областных центров не могут ездить каждый день и кормить с ложки, перестилать и выводить на прогулку. Если сегодня сократить количество нянечек, то смертность опять резко вырастет.

Свяжитесь для обсуждения возможных вариантов поддержки благотворительного фонда «Старость в радость»:
+7 495 409-17-97
starikam@inbox.ru

Отправьте на номер 3443 смс со словом "Бабушка" (без кавычек) и суммой, которую вы хотели бы перевести

Вот вся информация, необходимая для денежного перевода на расчетный счет или оплаты банковской картой. Самый эффективный способ помощи – подписаться пусть на небольшое, но ежемесячное пожертвование, которое будет автоматически списываться с вашей карты. Это равноценно тому, как если бы вы каждый месяц ездили помогать в Тверскую, Рязанскую или Псковскую область.

На регулярные платежи удобно подписаться через сайт dayofhappiness.ru

---

Парнас

2016-09-13 23:43:37 (читать в оригинале)

8. Парнас. Сайт партии



В начале года у Парнаса была хорошая стартовая позиция. Ему удалось создать коалицию вместе с другими партиями (Партия Прогресса, партия "Демократический выбор", партия "5-го декабря", Либертарианская партия, движение "Солидарность"). И Парнас практически все потерял. Стремясь уменьшить влияние Навального, Касьянов решил объединиться с радикальными националистами.

Но о самом Касьянове я писать сегодня ничего не буду.
Во-первых потому, что он попал под пресс власти с ее омерзительными видеозаписями, засланными казачками, метанием яиц, тортов и прочей гадости. Я уверен, что люди, которые этим занимались, предстанут перед судом. А мне не хочется присоединяться к этому хору.

А во-вторых потому, что сегодня Парнаса больше нет – есть только Мальцев.
Я не понимаю, как он попал в партию, которая называет себя партией европейского выбора. Правда – не понимаю. Представьте, что на выставку собак приводят енота. А на замечание о том, что это не совсем подходящее место для енота, возражают – а вы знаете, сколько у него лайков в Интернете?

Вячеслав Мальцев работал участковым инспектором Заводского РОВД Саратова и разгонял там демонстрации против коммунистов. В 1999 году Вячеслав Володин предложил ему выдвинуться в Госдуму от блока «Отечество — вся Россия», но пройти в парламент саратовскому депутату тогда не удалось. В 2001 году он участвовал в создании саратовского отделения «Единой России». В 2012 году шел уже от КПРФ. via




Сегодня Мальцев называет себя национал-демократом и постоянно говорит о революции, которая должна случиться 5.11.2017. И ведет обратный отсчет от этой даты: до революции осталось ... дней. Почему именно 5 ноября 2017 года? 4 ноября пройдет Русский марш, а на следующий день Русская Революция победит.

Его идея-фикс – объединить 100 000 человек Болотной и 10 000 боевиков Манежки. (Напомню основной закон органической химии: если смешать 900 граммов варенья и 100 граммов говна, на выходе получится килограмм говна).

Мальцев идет в ГосДуму под лозунгом «Импичмент Путину». (Напомню, что по закону решение Государственной Думы об импичменте должно быть принято двумя третями голосов. И при наличии заключения специальной комиссии, образованной Государственной Думой. А потом еще должно быть специальное постановление Совета Федерации. А само выдвижение обвинения Государственной Думой должно сопровождаться заключением Верховного Суда Российской Федерации).

Программа Мальцева состоит из двух больших разделов.
Первый раздел – то, что он взял у других, вопросов не вызывает – запрет цензуры, прозрачность бюджета, открытость власти, электронное правительство, отделение церкви от государства, отмена прописки и.т.д. Есть несколько дискуссионных вопросов: выборность судей и полицейских, право на свободное владение оружием...

Но самое духовитое и посконное начинается, когда Мальцев начинает говорить от себя. Причем он очень любит говорить о себе в третьем лице.



Посмотрите видео. Мальцев городит одну глупость на другую. Тотальная национализация.

Как вы это национализируете? Да никак. Обычным декретом
А что делать с иностранными держателями акций? Будем выкупать. Для этих целей нам кредиты даст международное сообщество.
А если не дадут денег – Россия под санкциями? Значит мы заморозим китайские акции.
Но после национализации иностранного имущества санкции будут ужесточен? Да брось ты, Ленин отобрал все, а они продержались три года. Вон Чавес провел национализацию – и ничего.
Так что делать с иностранными инвесторами, которые вложили свои деньги в Россию? А пусть они нам предложат, а мы рассмотрим их предложения.
Кто будет заниматься пересмотром итогов приватизации? А нынешняя власть в тюрьме. Я загоню в тюрьму всех судий, всех следователей и поручу им судить друг друга, а как они все решат – лучшие 10 из них выйдут на свободу. Мы введем презумпцию виновности – пусть докажут, что они невиноваты.

Это уровень пьяного разговора на кухне.

И так далее по всем пунктам:



Если каждый гражданин имеет долю от национальных богатств, которая ему зачисляется на карточку, то все платное – образование, лечение и т.д. Но этого должно с лихвой хватить via

Введение национальных квот в правоохранительных органах. Славянское представительство должно быть не менее двух третей. Финансовая поддержка не всем народам, а вымирающим – прежде всего русским. Пропорциональная система в образовании. Так как деньги будут электронные, то и взятки станут невозможны. via

Создание Трибуналов и Следственных комиссий. Немцы после войны проявили малодушие и не осудили миллион виновных. А если бы они использовали тех же эсэсовцев, они бы очень быстро справились с этой проблемой. А у нас сами заключенные будут судить друг друга. Пусть они сами друг друга посадят, охраняют и осудят. via

Единственный способ передачи землю людям – бесплатно. Денег всего мира не хватит, чтобы купить эту землю. Кудрины, Мудрины, Пудрины говорят – надо, чтобы платили деньги. Это как? Ее никто не сможет купить, значит земля будет не использована. Нет таких денег в мире. via

Нет никакого Парнаса – вы голосуете за Мальцева. Те, кто голосует против Путина, должны голосовать за Мальцева. Нет ни коммунистов, ни онанистов – есть только те, кто за Путина и кто против. Как переводится ПАРНАС: ПАртия Русских НАСтупает via



Из книги о Вячеславе Мальцеве:
И я горжусь тем, что я за год до революции пишу об этом всем здесь и что застану время, когда меня будут уважать окружающие лишь за то, что я заранее увидел мессию и пророка своего времени и поддержал его в его правом деле.

Тот самый «добродетельный властитель» и «римский цезарь с душой Христа», о котором писал в своих записях Ницше, пытаясь подобрать лучшее приближенное к жизни выражение для своего сверхчеловека и мессии будущего, открывается как раз таки в Вячеславе Вячеславовиче.

Ну чем не римский цезарь нашего времени! Который, в свою очередь, помимо своего бесконечного мужества и гениального интеллекта, несет нам всем в себе идею спасения России.

View Poll: #2053754

Тэги: политика
Комментарии | Постоянная ссылка

---

вешель нехошет ве шель ор

2016-09-13 18:52:49 (читать в оригинале)



С 21 по 26 сентября буду в пресс-туре в Израиле (Тель-Авив – Иерусалим).
Если интересно, могу прочитать лекцию о творческом мышлении или о фотографии. Могу подискутировать о религии с позиций атеизма.
Пишите: dchernyshev@gmail.com

Тэги: путешествия
Комментарии | Постоянная ссылка

---

эвтаназия

2016-09-13 16:26:04 (читать в оригинале)



Бельгийка Марике Верворт, с неизлечимым дегенеративным заболеванием мышц, отложила решение об эвтаназии после того, как выиграла «серебро» на Паралимпиаде в Рио.

via

Тэги: истории, короткие
Комментарии | Постоянная ссылка

---

kairos

2016-09-13 12:01:06 (читать в оригинале)



15 лет назад теракты в Нью-Йорке унесли 2 977 жизней. Жертв могло быть гораздо больше, если бы не героические действия Рика Рескорлы. Рескорла служил во Всемирном торговом центре главой охра­ны банка Morgan Stanley. Это был один из тех старых солдат с бычьими загривками, которые всю вторую половину своей жизни обходят по периметру мраморные вестибюли, как когда-то патру­лировали поля сражений. В любом шикарном высотном офисном здании можно увидеть, как они нашептывают что-то в свои рации и коротко кивают проходящим мимо высокопоставленным биз­нес-администраторам. Как правило, квалификация этих людей слишком высока для такой работы.

Рескорла оказался самой мудрой инвестицией банка Morgan Stanley за всю его историю. Родившись в Англии, Рескорла пошел на службу в американскую армию, потому что хотел отправиться воевать с коммунистами во Вьетнаме. Там, в битвах, увековечен­ных вышедшей в 1992 году книгой генерал-полковника Гарольда Мура и Джозефа Л. Гэллоуэя «Мы были солдатами… и были молоды», он заслужил Серебряную и Бронзо­вую звезды, а также медаль «Пурпурное сердце». Книга входит в список литературы, обязательной для прочтения армейскими офицерами. Именно Рескорла, опускающий свою М16, очень мо­лодой, настороженный и измотанный, запечатлен на фотогра­фии, украшающей обложку этой книги. Хотя со временем он пе­реехал в Нью-Джерси и осел на посту руководителя службы безо­пасности, Рескорла отчасти продолжал вести себя как человек, находящийся на войне.


Morgan Stanley занимал 22 этажа башни-2 и еще не­сколько этажей в соседнем здании. После произошедшего в 1988 году взрыва на борту рейса 103 авиакомпании Pan Am над шотландским Локерби Рескорла начал беспокоиться по поводу вероятной террористической атаки на ВТЦ. В 1990 году он привез в Нью-Йорк своего старинного армейского друга и устроил ему экскурсию по башням-близнецам. Он хотел узнать, как бы его друг, имевший опыт контртеррористической деятельности, предпочел атаковать здания, будучи террористом. Как пишет Джеймс Б. Стюарт в опубликованной в 2002 году биографии Рескорлы «Сердце солдата», осмотрев гараж ВТЦ, друг заявил, что осуществить здесь террористический акт «не составит ни малейшего труда». Если бы он хотел напасть на центр, то про­сто въехал бы на нагруженном взрывчаткой грузовике в гараж, а потом убрался восвояси.

Рескорла и его друг-эксперт написали в администрацию порта докладную записку, объяснив причину своей озабоченности и настоятельно потребовав усилить меры безопасности в автомобиль­ных гаражах ВТЦ. По словам Стюарта, их рекомендации, кото­рые влетели бы администрации в копеечку, просто проигнориро­вали.

Через три года Рамзи Юзеф, как и предсказывал Рескорла, въе­хал на груженном взрывчатыми веществами грузовике в подзем­ный гараж ВТЦ. Когда стены башни вздрогнули от взрыва, Рескор­ла встал посреди просторного операционного зала банка и начал выкрикивать инструкции. Но, как это происходило и до взрыва, когда он пытался проводить в Morgan Stanley учебные пожарные тре­воги, все просто игнорировали его. Тогда он залез на стол и заорал: «Мне что, надо снять штаны, чтобы вы обратили на меня внима­ние?» В зале наступила тишина, и тогда он раздал фонарики сотрудникам банка и повел их вниз по темным пожарным лестницам.

После террористического акта 1993 года авторитет Рескорлы стал непререкаемым.

У Рескорлы было необычно обостренное чувство опасности. Он знал, что риск еще одной террористической атаки не уменьшается с каждым спокойно прожитым новым днем. Он знал, как глупо полагаться на службы быстрого реагирования в де­ле спасения сотрудников своей организации. Его компания была крупнейшим арендатором в ВТЦ, своеобразной деревней, спря­тавшейся среди облаков. Работникам Morgan Stanley придется са­мим заботиться друг о друге.

С тех пор ни один посетитель не мог войти в офис без сопрово­ждающего. Рескорла увеличил штат службы безопасности. Он приказал сотрудникам в реальных экстренных ситуациях не вы­полнять никаких инструкций, поступающих от администрации. Он считал, что она утратила всякое право давать советы, не среагировав на его предупреждения в 1990 году.

Рескорла начал проводить в масштабах всей компании частые и неожиданные пожарные учения. Он научил сотрудников встре­чаться в холле между лестницами и по его сигналу спускаться па­рами до 44-го этажа. Более того — он настаивал, чтобы верхние эта­жи спускались первыми. Как только последние сотрудники, работающие на расположенных выше этажах, достигали нижнего, работники с этого этажа начинали спускаться вслед за ними.

Догадаться ввести такую систему мог только человек, очень хо­рошо понимающий, каким образом ведут себя участники эвакуа­ции. Люди, не получившие специальной под­готовки, в экстренных ситуациях начинают проявлять невероят­ную обходительность. Они пропускают вперед людей с этажей, расположенных ниже. В итоге люди с верхних этажей, подвер­гающиеся большей опасности, так как им необходимо преодолеть более длинный путь, эвакуируются последними. Попытка научить людей сопротивляться этому галантному чувству была простым и мудрым решением.

Радикализм проводимых Рескорлой тренировок трудно преуве­личить. Morgan Stanley — это инвестиционный банк. Обладающих миллионными состояниями высокоэффективных бан­киров с 73-го этажа страшно раздражали учебные эвакуации. Им совсем не нравилось прерывать на полуслове переговоры с очень вы­годными клиентами. Каждая тренировка, отрывающая брокеров фирмы от клиентов и компьютеров, шла компании в убыток. Но Рес­корла не останавливался. Ему было все равно, как к нему будут от­носиться. В ходе армейской подготовки он понял простейшее прави­ло, касающееся натуры человека и являющееся главным выводом этой книги: заставить мозг человека эффективно действовать в со­стоянии экстремального стресса проще всего путем проведения многократных заблаговременных тренировок.

После нескольких первых тренировок Рескорла жестко критиковал сотрудников банка за слишком малую скорость передви­жения по пожарным лестницам. Он начал замерять скорость спуска при помощи секундомера, и люди стали двигаться быстрее. Кроме того, он не прекращал преподавать сотрудникам основы поведения во время пожарной тревоги: всегда надо идти вниз. Ни­когда не подниматься на крышу. Никогда.

Рескорла не допускал исключений. Когда во время тренировок в Morgan Stanley были посетители, он добивался, чтобы и они зна­ли, как выбраться из здания. Несмотря на низкую вероятность то­го, что они тоже окажутся в экстренной ситуации, Рескорла хо­тел, чтобы к эвакуации были готовы и эти люди. Он понимал, что им придется помогать больше, чем другим.

После взрыва 1993 года Рескорла написал еще одну докладную записку, предупреждая высшее руководство Morgan Stanley о том, что террористы ни перед чем не остановятся в своем стрем­лении разрушить башни-близнецы. Он даже кратко описал веро­ятный сценарий террористической атаки, сказав, что они могут попытаться направить на Всемирный торговый центр самолет с грузом взрывчатых веществ. Воображение у Рескорлы работало лучше, чем у представителей властей, и оно постоянно подкиды­вало ему все новые гипотетические варианты катастрофы. В ко­нечном счете Рескорла порекомендовал Morgan Stanley перенести штаб-квартиру в малоэтажные здания студенческого городка в Нью-Джерси. Но срок аренды помещений должен был закончить­ся только в 2006 году.

Рескорла продолжал проводить учения на протяжении восьми лет — даже тогда, когда все почти забыли о взрыве в подземном га­раже. «Он все время говорил: „Они снова нападут на нас. Либо с воздуха, либо из подземки“», — вспоминает менеджер админист­ративного отдела Стивен Энгел, по роду своих обязанностей работавший в тесном сотрудничестве с Рескорлой. По словам Энгела, нанимая на работу сотрудников службы безо­пасности, Рескорла выискивал кандидатов с невиданно высоким для таких постов уровнем профессиональной подготовленности: «Он набирал не отставных патрульных полицейских, желающих получить прибавку к пенсии, а людей, ранее работавших в области обеспечения безопасности компьютерных сетей».

В 1998 году Рескорла дал интервью кинематографисту Роберту Эдвардсу, чей отец воевал вместе с ним во Вьетнаме. Главной темой документального фильма была суть войны. Если смотреть фильм сейчас, становится ясно, как часто Рескорла заду­мывался о терроризме (и не только о том, как он может коснуться его офиса). Рескорла предупреждал, что изменилась природа вой­ны, а лидеры страны не смогли адаптироваться к новым условиям. «В будущем суть войны будет состоять в охоте за террористами. Не будет гигантских полей сражений, не будет массовых танковых наступлений, — говорил он. — Думая о будущих войнах, мы рассу­ждаем о боевых действиях в Лос-Анджелесе. Но силы террористов могут сковать обычные войска и поставить их на колени».

Однако были моменты, когда Рескорле с его воображением было тесно в рамках этой работы. 5 сентября 2001 года в электрон­ном сообщении старинному другу Рескорла говорил о kairos: так в греческом языке называется экзистенциальный или космиче­ский момент, выходящий за рамки линейного времени. «Я сми­рился с фактом, что у меня никогда не произойдет момент kairos, а будет просто бедная событиями мильтоновская повседневная пахота, — писал он. — Еще несколько чашек мокко в Starbucks, и каждая следующая будет казаться менее вкусной».

Утром 11 сентября Рескорла услышал взрыв и из окна своего кабинета увидел, как горит башня-1. По внутренней трансляции начал вещать чиновник из администрации здания, призывая всех оставать­ся на своих рабочих местах. Но Рескорла схватил свой мегафон, ра­цию и сотовый телефон и начал методично отдавать сотрудникам Morgan Stanley приказы о немедленной эвакуации. Они знали, что надо делать. Даже 250 посетителям, обучавшимся на курсах бирже­вых брокеров, уже показали, где находятся ближайшие пожарные лестницы. «Самым важным фактором было знание, куда надо идти. Ведь мозг человека (по крайней мере, мой) просто отключается, — говорит Макмэгон, один из руководителей Morgan Stanley. — Что уж точно совсем ни к чему во время ката­строфы, так это необходимость думать о чем-то».

11 сентября некоторая группа людей вполне могла бы спа­стись, если бы слышала то, чему учил Рескорла. Но они работали не в Morgan Stanley. По данным проведенного Колумбийским университетом опроса выживших, около 50 % работников центра не знали, что выходы на крышу здания будут заперты. При отсут­ствии другой информации некоторые люди вспомнили, что в 1993 году людей эвакуировали вертолетами с крыши. Поэтому они потрати­ли последние минуты своей жизни, поднимаясь на самые верхние этажи небоскребов, только чтобы уткнуться в запертые двери. Они так и погибли там, не понимая, почему закрыты выходы.

Пока Рескорла на 44-м этаже направлял людей вниз по пожар­ной лестнице, врезался второй самолет, на этот раз попав в его здание 38-ю этажами выше. Башня резко содрогнулась, и некоторые из сотрудников Morgan Stanley оказались на полу. «Всем ос­тановиться, — приказал Рескорла через свой мегафон. — Не дви­гаться, вести себя тихо и спокойно». «Люди перестали говорить и двигаться, — пишет Стюарт, — как будто Рескорла заколдовал их». Рескорла немедленно перевел эвакуацию на другую лестницу и продолжил выводить людей. «Все будет хорошо. Не забывай­те, — повторял он снова и снова, будто эти слова сами по себе могли придать людям сил, — вы же американцы».



Сотрудники Morgan Stanley видели, что происходило в другой башне после взрыва первого самолета. Им было прекрасно видно, как в здании разгорается пожар и как люди (такие же люди, как они) с развевающимися на ветру галстуками выпрыгивают из окон. Посему, когда врезался второй самолет, они точно знали, что происходит на расположенных над их головами этажах.

Рескорла целую ночь выводил своих людей с контролируемой «вьетконговцами» территории Центрального нагорья Вьетнама. Он знал, что его мозг плохо справляется с предельным страхом. То­гда он успокаивал солдат, распевая выученные в детстве корнуоллские песни. Теперь, покрытый потом, проступающим даже через пиджак, он стоял на заполненной людьми лестнице и пел в свой мегафон: «Люди Корнуолла, мужайтесь, к битве готовьтесь и не сдавайтесь!» Один из сотрудников его службы безопасности принес стул, но Рескорла предпочел остаться на ногах.

Позднее майор армии США Роберт Л. Бейтман напишет про Рескорлу в журнале Vietnam. В приведен­ном ниже абзаце он описывает его на поле боя, но точно теми же словами можно было говорить о Рескорле в тот страшный день в ВТЦ:

Рескорла знал, что такое война. Его люди — пока еще нет. Чтобы успокоить их, не дать им сконцентрироваться на страхе, охватывающем человека в момент осознания, что совсем рядом находятся сотни людей, стремящихся его убить, Рескорла пел. В основном он пел неприличные песни, от которых покраснел бы даже матрос. Вперемешку со строками песен звучали его команды: «Примкнуть штыки… В шереееенгу… Внимаааание… Вперед!» Это был голос прямо из Ватерлоо или Соммы, безупречный, не­умолимый, не допускающий неповиновения. Солдаты забывали свой страх, сосредоточивались на его приказах и шли вперед. Он вел своих людей прямо на страницы учебников истории.

11 сентября, в перерыве между песнями, Рескорла позвонил жене. «Перестань плакать, — сказал он. — Я должен безопасно вывести этих людей. Если со мной что-нибудь случится, знай, что я никогда не был так счастлив: ты стала смыслом моей жизни».

Некоторое время спустя Рескорла успешно завершил эвакуа­цию абсолютного большинства сотрудников Morgan Stanley из горящего здания. Потом он вернулся в него. В последний раз его ви­дели поднимающимся по лестнице в районе 10-го этажа незадолго до обрушения башни. Для Рескорлы настал момент kairos. Его ос­танки обнаружить не удалось.


Памятник Рику Рескорле, воевавшему во Вьетнаме и спасшему почти 3 тысячи людей из южной башни ВТЦ, на аллее Славы при Национальном музее пехоты в Колумбусе (штат Джорджия).

Люди, близко знакомые с Рескорлой, знали, что он не покинет башен, пока из них не выйдут все остальные люди. «Когда здания обрушились, у меня не было ни малейшего сомнения, что он нахо­дится внутри, — говорит менеджер административной службы Энгел. — Рик хотел бы такого яркого и славного конца». Никто не знает точно, что произошло, но Энгел считает, что Рескорла уз­нал об оставшихся в здании людях. В частности, в своем кабинете оставался старший вице-президент Morgan Stanley. В последний раз его видели разговаривающим по телефону уже в самый разгар эвакуации. «Зная Рика, — говорит Энгел, — я могу предполо­жить, что он собирался подняться, оглушить его и вынести, пове­сив на плечо».

Религией Рескорлы была способность человека не зависеть от внешних обстоятельств. Однажды он рассказал другу, каким видит настоящего мужчину. Его можно выгнать на улицу абсолютно голым. Вечером того же дня он должен быть одет и сыт. Через неделю у него должна быть лошадь. А к концу года — свое дело и счет в банке.

Рескорла научил сотрудников Morgan Stanley спасать себя. Такие уроки в последнее время почему-то стали встречаться очень редко и потому приобрели особую ценность. В момент обрушения башни внутри оставались всего 13 работников Morgan Stanley, включая Рескорлу и еще четырех сотрудников его службы безо­пасности. Остальные 2 687 уже были в безопасности.

via

p.s.
Своим упорством Рескорла напоминает Френсис Олдхэм Келси

Тэги: history, война, технологии
Комментарии | Постоянная ссылка

Страницы: ... 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 ...