| Сегодня 19 марта, четверг |
      |
  
|
  
Какой рейтинг вас больше интересует?
|
Главная /
Каталог блоговCтраница блогера Маша Гайдар/Записи в блоге |
|
Маша Гайдар
Голосов: 1 Адрес блога: http://m-gaidar.livejournal.com/ Добавлен: 2007-12-04 11:04:27 блограйдером Lurk |
|
Из Москвы через Вятку в Гарвард
2011-06-28 18:16:10 (читать в оригинале)Вышло мое интервью в Российской газете, написанное Татяной Владыкиной.
РГ: За время вашей работы в роли вице-губернатора было что-то, с чем вы так и не смогли смириться?
Гайдар: Совещания. Бесконечные. Особенно невыносимыми были селекторные или видеосовещания, которые проводят министерства для регионов. Они скучны, отнимают очень много времени, а главное, чаще всего проводятся для галочки и не дают ничего. Они съедают процентов 40 рабочего времени. Это ужасно. Очень неприятным было отношение федеральных чиновников к региональным. Они изначально ведут диалог таким образом, что создается впечатление будто в Москве считают, что в глубинке все идиоты.
полностью здесь
До этого Татьяна побывала в Кирове, и в самые дальние районы посмотреть как работает проект по поддержке местных инициатив. Ее статья на эту тему здесь.
Кроме того выкладываю интервью с Маргаритой Симонян на РЕН-ТВ, он выходило неделю назад.
Ну и еще конечно сенсационное интервью Сергея Карнаухова в русском репортере.
«Мне говорили: "Вы с кровавой гэбней сломаете зубы о Навального"»
Поскольку это моя цитата, то хочу сказать, что Сергей приводит ее не точно. А звучала она примерно таким образом " Сергей, отстань от Навального, у него большое будущее, ты не сможешь ему помешать, займись лучше делом "
Если кого-то из жураналистов заинтресовала личность Карнаухова, найдите контакты, прокуратуре, ФСБ, МВД, Калиниградской области, спросите что они думают о Карнаухове. Мне самой было бы очень интересно послушать. До меня через знакомых доходило что-то типа " Мы все в шоке!
Я ухожу
2011-06-08 11:11:17 (читать в оригинале)Дорогие друзья, коллеги.
Сегодня я написала заявление об уходе с поста заместителя председателя Правительства Кировской области.
Два с половиной года, которые я проработала здесь, были для меня особенными. Проблемы Кировской области стали моими собственными, а ее жители - очень родными. У меня здесь появились друзья, которых я люблю, единомышленники, которыми я горжусь, коллеги, у которых я многому научилась, и оппоненты, к которым я отношусь с искренним уважением. Пришлось многое узнать, многое понять. Но самое для меня главное - многое удалось сделать.
здесь.
Мы начали платить подъемные молодым специалистам, которые отправляются работать в сельскую местность. И они поехали: 113 врачей за 2009-2010 год .Чтобы приблизить врачебную помощь к человеку, мы обучаем сейчас и будем продолжать обучать каждый год в Кировской медицинской академии более 100 семейных врачей/врачей общей практики из всех уголков Кировской области. Они вернутся, и будут работать даже в самых удаленных районах. Много усилий мы приложили для того, чтобы наладить обратную связь с пациентами и медицинским персоналом, установив для себя принцип полной открытости органов власти. Мы ввели электронную приемную и проводили регулярные встречи, ездили в районы, создали единый call-центр и запустили электронную регистратуру, через которую еженедельно делается более 18 000 записей.
Мы изменили форму работы наших больниц, стали развивать амбулаторную хирургию, позволившую в разы сократить очереди на плановые операции. В травматологической больнице операционная активность увеличилась в 1,5 раза, в значительной степени - за счет работы с плановыми больными и пациентами из районов, которые раньше этой помощи просто не получали. При областной больнице был создан первый пансионат, в котором пациент может жить, если его состояние не требует круглосуточного стационарного наблюдения. Мы начали проект по фондодержанию в г. Слободской (подробно про механизм фондодержания можно прочитать здесь), и начали применять технологию «стационаров на дому». В Кировских областных учреждениях сейчас делается более 1 500 высокотехнологичных операций в год, для сравнения - в 2008 было 933. Количество операций стентирования выросло на порядок. Изменена форма работы гемодиализа: пропускная способность удвоилась, и сейчас все, кто нуждается, могут получить эту медицинскую помощь, в то время, как раньше люди просто не доживали до того момента, когда подходила их очередь на гемодиализ. С этого года запустили программу по экстракорпоральному оплодотворению. В этом году должны быть сделаны 200 ЭКО.
Было очень много достроено/отремонтировано/оснащено. Если вы хотите посмотреть, что именно – можно посмотреть здесь
Ну, и наконец, эти улучшения стали замечать люди. По данным независимых соц.опросов, проведенных страховыми медицинскими организациями (в 2011 году опрошено 5176 человек в 75 лечебных учреждениях).
- беспроблемным доступ к посещению поликлиники назвали 72% против 58% ранее, многие связывают это с работой электронной регистратуры
- мнение о необходимости оплаты пациентами медицинских услуг: показатель снизился с 38% до 22% для поликлиник, с 13% до 10% для стационаров.
- необходимость покупки медикаментов в стационаре ранее отмечали 78%, в 2011 году – 26%, удовлетворенность медицинской помощью в стационарах повысилась с 64% до 75%, в поликлиниках - с 42% до 49%
Если в здравоохранении положение было критическим, и требовало незамедлительных коренных преобразований, то в социальной сфере ситуация была более стабильной. Система работала практически без сбоев, ее не сотрясали коррупционные и кадровые скандалы. Тем не менее, многие проблемы накапливались годами и считались неразрешимыми.
Одна из наиболее острых проблем - условия проживания в домах для престарелых и в психоневрологических интернатах. Они часто далеки от идеала или хотя бы норматива, а здания требуют дорогостоящего капитального ремонта. Кроме того, есть большая очередь в такие учреждения (более 450 человек), которая только растет.
Ремонт всех зданий и строительство новых по самым скромным оценкам может стоить около 4-5 миллиардов, которых у области просто нет. Поэтому решение этого вопроса всегда откладывалось. Мы пошли по другому пути: мы решили улучшить то, что можно улучшить уже сейчас теми средствами, которые у нас есть. А капитальные затраты запланировали на длительный период в Областной целевой программе до 2015 года (программу можно посмотреть здесь).
Мы разработали стандарт (подробнее можно почитать здесь),в котором подробно прописали достаточно простые вещи, которые могут выглядеть несущественными, но заметно влияют на качество жизни людей в домах-интернатах. Например, подробно описано обеспечение предметами как индивидуального пользования, так и группового. Групповое пользование – это понятно: игры, книги, телевизоры. А личного… как у человека в доме-интернате появится расческа, тапочки , вешалки, полотенца, если по бумагам всё это не проходит?..
Что касается очередей: в связи с тем, что создание мест за счет строительства требуют больших финансовых затрат, мы развиваем стационарозамещающих технологии. С этого года действует программа «приемная семья для пожилых» ( подробней можно прочитать здесь и здесь). В этом году таких семей будет 20, на следующий запланировано уже 40.
Еще одна очень важная часть работы - это надомное обслуживание пожилых и инвалидов (социальный работник приходит помогать по хозяйству, приносит продукты). Когда эта помощь оказывается полноценно с учетом всех нужд, для многих людей потребность в доме-интернате отпадает. Здесь мы разработали и опробовали и частно-государственное партнерство, и индивидуальный сертификат на получение государственных услуг, (гражданин получает сертификат и сам выбирает себе поставщика услуг) подробнее можно посмотреть здесь.
Если говорить о социальных выплатах, то их в Кировской области получает почти каждый третий житель, 28% населения. Все эти выплаты идут через департамент социального развития. Для того чтобы эта система работала без перебоев, а персональные данные были защищены в соответствии с законом, c этого года начала работать ведомственная целевая программа «Создание единой автоматизированной информационной системе социального защиты населения Кировской области на 2011-2013 годы». И хотя до единой электронной карты для всех гос.услуг еще далеко, это все-таки шаг вперед.
Еще один проект в области социального развития, о котором я уже достаточно много писала, это проект по поддержке местных инициатив. В 2009 году мы начали подготовку, утвердили параметры проекта, начали проводить первые собрания и тренинги. В 2010 пилотный проект был успешно реализован в отдельных районах, жители активно ходили на сходы, вкладывали свои деньги и труд. Было реализовано 26 проектов, среди которых: ремонт водопровода, дорог, благоустройство территорий, расчистка пляжа и оборудование места для купания, строительство спорткомплексов и спортплощадок, устройство отопления.
В 2011 году проект уже реализуется на территории всей области, его бюджет увеличен с 20 до 150 млн. рублей. Всего по области было проведено 382 схода, в которых приняло участие боле 46 тыс. человек. Конкурсный отбор на выделение субсидии прошли 188 проектов из 267 поданных заявок. К концу года должно быть отремонтировано 74 водопровода, 51 дорога, построено или отремонтировано 15 спортплощадок, сделано уличное освещение в 11 поселениях, создано и отремонтировано 10 детских площадок, а также проведено благоустройство территорий, строительство тротуаров, ремонт бани, ликвидация свалок, и т.д. Подробнее о проекте можно прочитать здесь.
Для того чтобы весь процесс был максимально прозрачным и эффективным, мы создали информационную систему, которая позволяет отслеживать все проекты от момента схода до обработки отчетов о реализации.
На проект 2012 года уже закладывают 200 млн. рублей с учетом того, что мы добавим возможность финансировать объекты бюджетной сферы, подотчетные районным властям: школы, ФАПы, дома культуры. Но главный принцип остается тем же - люди сами должны принять решение о том, какой проект подавать на областной конкурс, и быть готовыми участвовать в его реализации.
Сейчас в Департаменте социального развития хорошая команда. Люди, которые понимают, куда надо двигаться, и готовы это делать спокойно и планомерно в течение следующих пяти - десяти лет. А главное - теперь у них для этого есть ресурсы и поддержка.
Осталось написать про службу занятости. Необходимо отметить, что финансирование службы идет преимущественно из федерального центра и там же определяется идеологии ее работы. С 2009 года мы получаем деньги федерального бюджета (в 2009 году – 842,8 млн. рублей, в 2010 году – 888,5 млн. рублей, в 2011 году – 412,0 млн. рублей) на реализацию антикризисной программы по поддержанию занятости. Большая часть средств в течение 3-х лет была заложена на организацию общественных работ (1416,4 млн. рублей), а также на профессиональное обучение (61,9 млн. рублей), стажировку – (37,3 млн. рублей ) и другие мероприятия. Подробней можно посмотреть здесь.
Кроме того безработные, имели возможность получать 60т рублей единовременно, на открытие собственного дела. Нам это направление очень понравилось и мы его очень активно развивали. Может показаться, что это очень маленькая сумма. Тем не менее она позволила открыть маникюрный или парикмахерский кабинет, сделать минипекарню, открыть домашнее ателье по пошиву одежды, организовать детские аттракционы. С 2009 года более 3300 человек воспользовались этой возможностью.
Что касается общественных работ, то мы всегда старались максимально использовать эти ресурсы для выполнение разных социальных задач. Так обслуживание пожилых и инвалидов на дому у нас было обеспечено людьми занятыми общественными работами.
В 2011 году организация общественных работ по областной целевой программе осуществляется только в моногородах, выделено 290,8 млн. рублей.
В этом году также добавились мероприятия по опережающему обучению женщин, работающих во вредных условиях с целью их вывода с вредного производства, а также обучению женщин, находящихся в отпуске по уходу за ребенком в возрасте до 3 лет и планирующих возвращение к работе. Кроме того, в этом году мы используем средства программы для того, чтобы обучать врачей по специальности "семейный доктор".
В службе занятости новый руководитель, отличная команда, я уверена что с с теми задачами которые есть сейчас они прекрасно справятся.
построить, достроить, оснастить и отремонтировать.
Леденцову Татьяну Григорьевну, Школьник Эмму Васильевну и всю команду Фонда обязательного медицинского страхования за то, что без сбоев перестроили всю систему оплаты медицинской помощи и всегда были нашим надежным тылом и поддержкой
Я благодарна всей команде социального развития, как департамента, так и подведомственных учреждений. Отдельно хочу поблагодарить:
Чеснокову Елену Борисовну за умение учится и желание работать, за легкий характер и порядочность, ну и, конечно, за пироги .
Антончик Татьяну Тимофеевну за харизму, чувство юмора, и огромную работу по проекту поддержки местных инициатив, благодаря которой проект живет и эволюционирует в департаменте социального развития.
Яковлеву Светлану Ивановну за то, что навела порядок в финансах, заставила всех думать, считать и работать, а также за ее помощь и поддержку главе департамента в построении четкой и прозрачной системы финансирования отрасли.
Шибанова Андрея Владимировича и Карееву Елену Александровну за умение видеть и признавать проблемы, а также готовность их решать и двигаться вперед .
Также я хочу поблагодарить службу занятости, ее бывшего руководителя Лаптева Юрия Николаевича, который возглавлял Службу 20 лет, сформировал ту команду и ту идеологию работы, которые позволили ей стать одной из самых сильных в России. А также нового руководителя Петракова Петра Анатольевича и его зама Нечаева Андрея Владимировича за четкость в работе, пунктуальность и профессионализм.
Я очень-очень благодарна сотрудникам своего аппарата за работу и поддержку. За дружбу, которая у нас сложилась за эти годы.
Игумнову Александру Вениаминовичу за ответственность, надежность, порядочность и умение решать практически любые вопросы.
Сандакову Александру Аркадьевичу за доброту и желание помочь каждому, кто к нему обратиться.
Зотовой Светлане Никаноровне за поразительный природный такт, мягкость и легкость в общении при умении неотступно и настойчиво двигаться к цели.
Меркушевой Ирине Олеговне за силу духа, за креативность и энтузиазм, за то, что взяла на себя львиную долю работы по проекту местных инициатив, всегда много работала и болела за дело.
Фетинину Александру Геннадьевичу, с которым всегда было приятно и спокойно ездить, и у которого можно взять что-нибудь почитать.
Я хотела бы поблагодарить всех, с кем я работала, встречалась, общалась. Я буду вас всех помнить и очень по вас скучать. Кировская область всегда будет занимать особое место в моем сердце, и я всегда буду рада использовать любую возможность для того, чтобы чем-то помочь.
А сейчас я уезжаю в Гарвард в Школу Кеннеди учиться по программе Эдварда Мэйсона, и буду получать то, что по-английски называется Mid-Career Master in Public Administration (MC/MPA). Это программа для людей из разных стран, которые заинтересованы в социальном и экономическом развитии своей страны или сообщества. Участники отбираются со всего мира среди политиков, чиновников, бизнесменов, журналистов, руководителей благотворительных и правозащитных организаций. Эта программа предполагает структурированное образование по магистерскому плану с большим разнообразием учебных курсов, которые можно выбрать в зависимости от собственных профессиональных интересов. Ну, и, конечно же, постоянный обмен опытом между участниками программы.
Уголовное дело Навального
2011-05-10 21:52:37 (читать в оригинале)Сегодня Следственный комитет России объявил о возбуждении уголовного дела в отношении Навального.
Навальному вменяют пункт «б» части 3 статьи 165 УК (причинение имущественного ущерба путем обмана или злоупотребления доверием при отсутствии признаков хищения). Речь идет об обращении руководства «Кировлеса», суть которого заключается в том, что Навальный якобы пытался склонить руководство «Кировлеса» к противоправным действиям.
Из Кирова это дело выглядит полнейшим бредом.
Вообще не понятно, зачем Навальному могло понадобится склонять предприятие «Кировлес» к противоправным действиям и в чем они могли состоять. А главное, какая Навальному могла быть от этого выгода. Видимо и сам СК не смог с этим разобраться, поэтому появился абстрактный мотив про рейдерский захват. При Сталине можно было просто назвать это вредительством, а сейчас вот - рейдерский захват.
«В результате Навальный убедил Опалева подписать заведомо невыгодный договор между КОГУП «Кировлес» и ООО «ВЛК» на реализацию лесопродукции. Фактически, я могу сказать, Навальный в своих действиях применил тактику и приемы, которыми пользуются рейдеры при захвате предприятий".
Хотелось бы подробней узнать, что это за тактики и приемы, которые используют рейдеры. И зачем Навальный их применял, потому что если предположить что Навальный применял эти приемы для того чтобы захватить предприятие «Кировлес», то это равносильно тому, чтобы признать Навального сумасшедшим. Потому что только сумасшедший мог хотеть захватить это мощное убыточное предприятие, у которого огромный фонд оплаты труда и куча всяких других издержек которые удается покрыть только при помощи бюджета Кировской области.
Рошаль vs Минздрав
2011-04-20 14:04:10 (читать в оригинале)
Все поют оды Рошалю, он - чуть ли не академик Сахаров. Бесстрашный детский врач, который бросил вызов системе. Он, конечно же, бросил вызов, но не системе, а лично Голиковой. От которой, к слову, он никак не зависит, так как подчиняется Московскому департаменту здравоохранения, у которого достаточно денег чтобы не зависеть вообще ни от кого.
Если же отойти от парадигмы «кто кому бросил вызов» и посмотреть, а что же именно он сказал с содержательной точки зрения, то сказал он примерно следующее...
У нас самая лучшая система здравоохранения, «…я убежденно говорю, что если бы не он (кризис), то нас с нашей лучшей в мире структурой здравоохранения никто бы не догнал…». Только необходимо увеличить финансирование до 6-7% в ВВП. Отменить 94 ФЗ о государственных закупках. Решить вопрос с кадрами - их не хватает, хотя система и самая прекрасная. И разогнать Минздрав, который, во-первых, некомпетентен, а во-вторых - не прислушивается.
То есть с содержательной точки зрения он не сказал ничего сенсационного и нового. Есть ряд людей, которые искренне верят, что у нас лучшая структура здравоохранения. То, что расходы на здравоохранение нужно увеличить, говорит и сам Минздрав. 94 ФЗ не любит теперь даже Министерство экономического развития, которое его разрабатывало, а проблему с кадрами надо решать.
Сенсационно здесь только то, что Рошаль обвинил Минздрав в некомпетентности, и ДАЖЕ упомянул двух конкретных сотрудников.
Это все! Больше в этом выступлении ничего нет. Все остальное сделал Минздрав сам, публикуя свои странные открытые письма к Путину. Это слишком чувствительная реакция для органа исполнительной власти на мнение одного человека. И автоматически создает у людей ощущение его правоты.
Привожу цитату: «По нашему глубокому убеждению не все высказывания Леонида Михайловича были компетентны. Если мы еще прислушивались к его мнению, то теперь его рейтинг резко упал в наших глазах. А заглянув в его профессиональное прошлое (вынужденная мера), это еще более усугубило негативное отношение к Леониду Михайловичу. Если его выступление было призвано разрушить все, что мы делаем, подвергнуть сомнению, поставить в тупик наше дело, которому мы посвящаем все свое время, то он этого добился.»
Как можно такое писать! Что значит «заглянули в его профессиональное прошлое»?! Что значит «…если его выступление было призвано разрушить все, что мы делаем, подвергнуть сомнению, поставить в тупик наше дело, которому мы посвящаем все свое время, то он этого добился»?
То есть, начали реформу, повысили налоги, приняли новые законы, а потом Рошаль выступил и все разрушил. Теперь в состоянии глубочайшего пессимизма сворачиваемся и уезжаем? Это не позиция. Либо Министерство знает, что оно делает, и готово вести всех за собой, либо нет.
Текст Рошаля. Текст Минздрава.
Казаки и скрытый геноцид населения
2011-04-14 12:47:35 (читать в оригинале)Я уже писала о проблемах с целителями. История получила продолжение. На нас написал жалобу.... Сейчас внимание!
Президент МАИМ, начальник отдела противодействия пси-терроризму Антитеррористического центра ФАП, Начальник Управления информационной безопасности Международного и Российского казачества Н. Орлов.
На фото крайний справа.
В ней встречаются такие замечательные фразы как: «торжество мошенничества и шарлатанства в области народной медицины», «американская истинно православная секта», «сознательная поддержка деструктивного сектантства», «зарубежная деструктивная секта», «скрытый геноцид населения» и пр.
Документ полностью под катом.
 | ||
|
+141 |
163 |
Информационный колодец |
|
+139 |
146 |
Annelle |
|
+131 |
156 |
Zoxx.ru - Блог Металлиста |
|
+128 |
151 |
МухО_о |
|
+101 |
114 |
erner_kissinger |
Загрузка...
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.