То, что движет вами, намного важнее того, что вы хотите. Значительно важнее. В действительности то, что вы хотите от жизни, имеет мало общего с тем, что вы от нее получаете. Желания приходят и уходят, как времена года. То, что вы хотите сегодня, цветет весной и опадает с деревьев осенью. В противоположность этому ваша страсть движет вашими ожиданиями и надеждами, а ваши надежды движут вашу жизнь. Так что из того, что вы хотите стать рок-звездой сетевого маркетинга. А кто не хочет? Если бы все было только в этом, все сетевики были бы рок-звездами.
Мы становимся рабами своих ожиданий. Когда мы ожидаем, что что-то должно произойти, все наше физическое существо изменяется, готовясь к ожидаемому удару. Мы просто начинаем действовать и работать по-другому, ожидая, что произойдет что-то хорошее или плохое. Ваши ожидания - это окна в ваше будущее. Когда вы ожидаете чего-то плохого, вы готовитесь к этому, ощущая себя плохо, закрываясь физически и заколачивая досками окна в вашу душу. Потом, как вы и ожидали, это происходит, и это ужасно. Когда вы ожидаете, что произойдет что-то отличное, в вас пробуждается деятельность, вы работаете на пике своих способностей и раскрываетесь для благоприятных возможностей. Затем, как вы и ожидали, это происходит, и это великолепно!
Так как же контролировать ожидания? Легко - следуйте своей страсти. Ваши страсти движут вашими ожиданиями. Я посвящаю вас в этот малоизвестный и редко используемый секрет, чтобы вам не приходилось тратить столько времени и денег на поездку в Тибет.

Прежде чем вы закажете билеты на самолет, направляющийся в Тибет, чтобы поучаствовать в небольшом занятии по поиску души на высоте 4500 м, подумайте над следующим. У меня есть друг, который на вопрос «Кто я?» отвечал так: «Я просто парень, который хочет дать своей семье самое лучшее». Поняв однажды, что его страстью была семья, он начал складывать все кусочки вместе. Им двигало желание обеспечить свою семью лучшим. «Лучшее» может быть понятием субъективным, но всякий раз, когда он определял это как обеспечение благосостояния и счастья своей жены или обучение своих детей, его страсть придавала ему все больше и больше энергии. Да, он также стал рок-звездой сетевого маркетинга, и книги, компакт-диски и семинары стали ему весьма полезны, как только он нашел свое направление и стал предан своему пути.

Итак, вы хотите быть рок-звездой. Житейская мудрость подскажет вам работать на себя, достичь совершенства во всех сторонах жизни, и все хорошее к вам придет. Или притворяйтесь, кем вы хотите быть, пока не станете им! Идите по магазинам и покупайте модные часы, элегантную одежду и дорогие автомобили. Обязательно посещайте каждое публичное мероприятие, проводимое в отрасли, и учебные вечеринки компании, потому что быть на виду так же важно, как и быть хорошим специалистом.
Соглашусь, что в данном случае мои слова могут звучать несколько цинично. Это вполне может быть, потому что я такой и есть. Руководство в сетевом маркетинге - это не то, как вас оценивают люди, это значит быть преданным своему делу и следовать ему. Рок-звезды играют не для поклонников и даже не ради денег. Они играют, потому что не могут жить без музыки. Они страстно исполняют свою совершенную песню.

Даже при том, что все руководители весьма походят на обычных людей, в сетевом маркетинге к ним относятся как к рок-звездам. Простые смертные от сетевого маркетинга возвышают их и поклоняются им. Им рукоплещут на сценах всего мира и ежедневно цитируют. Их доходы многократно преувеличивают, и их размер ограничивается лишь фантазией человека, рассказывающего их историю. Руководители сетевого маркетинга стали настоящими легендами своего времени.

Руководство - поистине самая удивительная из существующих сегодня тайн. Об этом написаны целые тома, и все же никто не ухватил его суть так, чтобы это дало возможность всем пригубить из его чаши. Руководители бывают разных форм и размеров, цветов и происхождения, разных религий и верований. Выбирая, кому принадлежать, лидерство не взирает ни на какие формы. Руководящие должности доступны всем, кто желает взять на себя ответственность и носить мантию власти.
Позвольте мне прояснить несколько распространенных ошибочных представлений о руководителях, прежде чем я расскажу вам, какими чертами, с моей точки зрения, они все обладают. Не все руководители служат образцом благородства, и не все из них борются за благородные цели. Не все руководители честны, и не все обладают безупречным характером. Не у всех руководителей есть жгучее желание вести других людей; у большинства оно отсутствует. Не все руководители храбры и отважны. Я также сомневаюсь, что большинство руководителей бережливы, смелы или отличаются благочестием. Они даже не обязательно идеалисты. Дело в том, что большинство руководителей просто не выглядят и не действуют, подобно Супермену или Суперженщине. Большую часть времени руководители такие же люди, как и все.