Какой рейтинг вас больше интересует?
|
Главная / Главные темы / Тэг «управление»
Семь ложных надежд руководителя проекта. 2014-09-26 05:16:00
+ развернуть текст сохранённая копия
Если вы еще не читали книгу Тома Де Марко «Человеческий фактор», то рекомендую прочитать ее. Вот список семи ложных надежд руководителя проектов, очень актуально: - Существует ещё не изученный новый трюк, который поднимет производительность до небес.
- Другие руководители умудряются получить прирост производительности в сто, двести и даже более процентов!
- Технологии развиваются с такой скоростью, что невозможно за всем успевать.
Машины изменились очень сильно, но бизнес, связанный с разработкой программного обеспечения, всегда был довольно статичен. Мы все так же тратим большую часть времени на требования и спецификации, на низкотехнологичные аспекты нашей работы. Производительность индустрии программного обеспечения растёт на 3-5% в год, что лишь немногим больше, чем показатели в автомобильной или сталелитейной индустрии.
обзор книги «Человеческий фактор».
Чернов Дмитрий© chernov.pro 
Тэги: management, project, мотивация, управление
Кто крайний, если проект идет к черту? 2014-09-24 05:27:00
... использовались разные стили управления… Но совершенно ... курса РИК: " Управление проектами". |
+ развернуть текст сохранённая копия
По оценкам The Standish Group, в 2013 году во всем мире на проекты разработки и внедрения программных продуктов было потрачено $750 млрд. Внушительная сумма. А сколько этих проектов завершились успешно? В 2013 году Успешными можно было считать лишь 36%, проваленных - 16% и спорных 48%.
Все проекты были разными и каждый вёлся в уникальных условиях, использовались разные стили управления… Но совершенно точно у них были руководители и исполнители. Кто должне взять на себя вину за неудавшийся проект?
| фото с сайта курса РИК: "Управление проектами". |
Большинство участников начинают командовать и пытаются построить копию задания по коробку. Они обычно любят такие команды: «Левее… выше… правее…» Если пирамидка большая, то строительство верхних этажей оборачивается обвалом всей конструкции. Выигрывают лишь те руководители, которые перед этапом строительства словами описывают то, что должно быть в итоге построено. Когда все понимают, что должно быть сделано и как выглядеть, то практически без подсказок быстро выполняют всю работу.
Эта игра отлично демонстрирует, что все зависит от руководителя, и что сотрудникам нужно обязательно говорить как должна выглядеть финальная работа, а как ее сделать, они уже решат самостоятельно.
А если работник откровенно саботирует проект и всячески старается не работать? Снова виноват менеджер. Ведь у него есть полномочия заменить этого работника на другого. А если полномочий не хватает, то всегда можно обратиться к руководству выше и получить их.
Чернов Дмитрий© chernov.pro
«А как отразится новый корпоративный стиль на росте продаж компании?»
«Зачем нам тратить деньги на новый стиль, если мы ИТ-компания, разрабатывающая ПО для корпоративного рынка?»
«Мы ведь разрабатываем и продаем системы, а не стиль и дизайн фирмы!»
Думаю, похожие фразы слышали многие, кто работал в ИТ.
Обычно подобного рода ответы связаны с недостатком денег, времени у руководства, отсутствием людей, которые могли бы взять на себя этот проект, и многим др. Этот список каждый может сам дополнить из своего опыта и вкуса. В ИТ-компаниях нашего жанра еще добавляются такие особенности рынка, как B2B и B2G, а не привычный многим B2С. Соответственно в нашем случае стереотип, что мы должны делать и развивать качественный продукт (и ничего более!), как ни для кого актуален.
Но не тут-то было! Сейчас мы все больше и больше убеждаемся в этом на своем примере.
Читать дальше →
Главная / Главные темы / Тэг «управление»
