Другом была посоветована к прочтению статья с выдержками из книги Тома ДеМарко “Deadline. Роман об управлении проектами”.  Самые интересные из них я решил переписать себе, а книгу я обязательно почитаю. Несколько полезных тезисов для управления проектами О давлении руководства и сверхурочной работе: Люди не начнут быстрее соображать, если руководство будет давить на них. Чем больше сверхурочной работы, тем ниже производительность. Немного давления и сверхурочной работы могут помочь сконцентрироваться на проблеме, понять и почувствовать ее важность, но длительное давление всегда плохо. О конфликтах в команде: Конфликт заслуживает понимания и уважительного отношения. Конфликт не имеет ничего общего с непрофессиональным поведением. Донесите до каждого, что постараетесь учитывать интересы всех участников, и проследите, чтобы так оно и было. Тяжело договариваться. Гораздо легче выступать посредником. Объявите заранее, что если интересы конфликтующих сторон полностью или частично противоположны, то поиск решения будет переложен на посредника. Не забывайте: мы находимся по одну сторону баррикад. По другую сторону находится сама проблема. О людях катализаторах: Существуют люди-катализаторы. Они помогают создать здоровую команду, отношения, боевой дух. Даже если бы они больше ничего не делали (а как правило, они делают куда как много), их роль в проекте остается одной из наиболее важных. О знаниях: Нам кажется, что самое страшное — не знать чего-то. [...]