Какой рейтинг вас больше интересует?
|
Главная / Главные темы / Тэг «коммуникаций»
Командные роли: Команда по Белбину. Работник / Исполнитель / Рабочая пчелка 2012-01-19 05:00:06
+ развернуть текст сохранённая копия
Работник / Исполнитель / Рабочая пчелка (Company Worker).
Рассортировывают цели и продолжают их логически. Исправно выполняют любую работу.
Стабилен и контролируем. Работник-исполнитель – практический организатор, превращающий решения и стратегии в определенные и измеряемые задачи, с которыми люди могут справиться. Его главный вклад - превратить планы команды в осязаемую форму. Он сортирует цели и выстаивает логику их достижения.
Как и Председатель, он тоже имеет сильный характер и дисциплинирован. Работник-исполнитель замечателен своей искренностью, честностью и пользуется доверием своих коллег, его нелегко остановить и обескуражить; только внезапное изменение плана может "опрокинуть" его.
Испытывая потребность в стабильных структурах, он всегда старается построить их. Дайте решение, и он напишет расписание; задайте цель и предоставьте группу людей, и он составит схему организации. Работник-исполнитель работает эффективно, системно и методично, но иногда недостаточно гибок и не реагирует на спекулятивные "легкомысленные" идеи, которые не имеют видимой, требующей немедленного выполнения задачи. В то же время он обычно хочет довести до совершенства свое расписание и предложения, чтобы вписаться в согласованные планы и установленные правила.
Работник-исполнитель иногда может слишком рьяно бороться за свой статус в группе, что может повредить коллективной работе, если это будет выражаться в форме негативной, неконструктивной критики предложений других членов команды. Однако обычно он стремится к балансу с мнением команды. Если люди не знают, что было решено и что им делать, то в первую очередь идут к Работнику-исполнителю, чтобы прояснить ситуацию.
Характеристика роли.
Характеристики личности
|
Вклад в работу команды
|
Допустимые слабости
|
Консервативен.
Дисциплинирован.
Надежен.
|
Организует.
Претворяет в жизнь идеи и планы.
|
Негибок.
Медленно реагирует на новые возможности
|
Характерные фразы.
"Учитывая время, отведенное нам, мы могли бы ..."
"Мы определенно можем провести Х в рамках нашего бюджета"
"Гравитационный анализ – это сумасшедший подход, но мы могли бы усложнить суть проблемы..."
"Давайте возьмем это на вооружение"
"Если мы проработаем эту часть вопроса более тщательно, то мы сможем быть в наибольшей степени" уверенны в результате"
Тэги: команда, коммуникация, лидерство, проектный
Командные роли: Команда по Белбину. Наблюдатель / Оценщик / Критик 2012-01-18 07:09:52
+ развернуть текст сохранённая копия
Наблюдатель / Оценщик / Критик – Анализирует и осмысляет креативные идеи, останавливает команду проекта, если она движется к неверной цели.
Высокий коэффициент интеллекта (I.Q.), стабилен, интроверт. В сбалансированной команде только Генератор идей и Наблюдатель/ Оценщик нуждаются в высоких I.Q., но по сравнению с Генератором Наблюдатель – "холодная рыба". По темпераменту он, вероятно, должен быть серьезным и не очень возбудимым. Его вклад состоит скорее в размеренном и бесстрастном анализе творческих идей. Не выдвигая оригинальных предложений, он должен останавливать команду в начале ее движения к неверному проекту.
Хотя Наблюдатель по своей природе скорее критик, чем созидатель, он обычно не занимается критикой ради критики, а делает это только тогда, когда видит дефект в плане или аргументе. Достаточно любопытно, что он в наименьшей степени подвержен высоким мотивам в команде; энтузиазм и эйфория просто не являются частью его природы. Однако это компенсируется преимуществом в том, что самомнение в работе не омрачает и не искажает суждения. Наблюдатель должен медленно выстроить свои мысли и любит, чтобы было время все обдумать, но он составляет наиболее объективное мнение в команде.
Одно из наиболее значимых качеств Наблюдателя состоит в усвоении, интерпретации и оценке большого объема сложного печатного материала, а также анализе проблем и оценке суждений и вкладов других участников. Иногда он может сделать это бестактно и не подоброму, что отнюдь не поднимает его популярность. Наблюдатель может понизить мораль команды, будучи слишком сильным "демпфером" в неподходящее время.
Хотя он и не амбициозен, но может составить конкуренцию тем, чьи умения пересекаются с его собственными, в частности - Председателю и Генератору идей.
Для Наблюдателя/Оценщика важно быть справедливо мыслящим и открытым к обмену. Однако существует опасность, что он может развернуться в негативную сторону и позволить критической мощи перевесить восприимчивость к новым идеям.
Обладая твердостью характера и независимостью, Наблюдатель испытывает недостаток в веселости, жизненной теплоте, фантазировании и непосредственности.
Тем не менее, Наблюдатель имеет одно качество, которое делает необходимым его участие в команде – его суждение редко бывает неправильным.
Характеристика роли.
Характеристики личности
|
Вклад в работу команды
|
Допустимые слабости
|
Трезво оценивает обстановку.
Интеллигентен.
Скуп на эмоции.
|
Рассматривает все варианты.
Анализирует.
Старается предвидеть
|
Недостает способности вдохновить остальной коллектив.
|
Характерные фразы.
"Проблема с ..."
"Нам необходимо следить за ..."
"Если мы посмотрим в суть этого вопроса, то мы должны..."
Тэги: команда, коммуникация, лидерство, проектный
Командные роли: Команда по Белбину. Генератор идей / Мыслитель 2012-01-17 09:08:40
+ развернуть текст сохранённая копия
Генератор идей / Мыслитель – Привнесение новых и гениальных идей.
Склонность к доминированию, высокий коэффициент IQ, интроверт. Генератор идей получил такое имя по следующей причине. Было обнаружено, что один из лучших способов повысить результативность неэффективной и мало талантливой группы заключается в том, чтобы "подсадить" в нее этот командный тип. Вы можете представить Генератора идей как человека, который разбрасывает семена, которые кто-то должен вырастить, прежде чем они принесут плоды.
В команде Генератор идей является источником оригинальных мыслей и предложений, "человеком идей". Конечно, у других тоже появляются идеи, но идеи Генератора отличает оригинальность и радикальный подход к решению проблем. У него лучше всех членов команды развито воображение и самый высокий интеллектуальный уровень. Генератор идей больше всех склонен к поиску совершенно нового подхода к проблеме, если команда начиняет "вязнуть", или привносит совершенно новый взгляд на уже согласованный план действий. Его гораздо больше волнуют общие вопросы и принципиальные положения, чем детали, поэтому на практике он склонен к тому, чтобы выпускать из поля зрения детали и делать глупые ошибки.
Генератор идей доверчив и некоторым образом незащищен, что довольно необычно для интроверта. Он может быть колким и говорить обидные вещи другим членам команды, особенно при критике его идей. Критика Генератора обычно предназначена для расчистки почвы для собственных идей, и обычно за ней следуют альтернативные предложения.
Когда имеешь дело с Генератором идей, опасность заключается в том, что он уделяет слишком много своей творческой энергии идеям, которые могут захватить воображение, но не отвечают потребностям группы, или не способствуют достижению ее целей. Генератор идей плохо воспринимает критику своих собственных предложений, легко обижается, если его идеи начинают разбирать "по косточкам", или отвергают: он может даже выключиться из процесса и отказаться от дальнейшего сотрудничества. Может потребоваться немало осторожного лавирования и искусной лести (обычно со стороны Председателя), чтобы раскрыть его потенциал, но со всеми своими недостатками именно Генераторы идей дают важную искру для работы команды.
Характеристика роли.
Характеристики личности
|
Вклад в работу команды
|
Допустимые слабости
|
Умный.
С хорошим воображением.
Неординарный.
|
Предлагает оригинальные идеи.
Решает сложные вопросы.
|
Слабо контактирует и плохо управляет обыкновенными членами команды.
|
Характерные фразы.
"Как насчет ..."
"Давайте заглянем в суть ..."
"Он должен быть оранжевым..."
"Переворачивая его на голову, мы получаем ..."
"Мы не должны упускать из вида гравитацию ..."
"Почему бы нам не вернуться к основному ..."
Тэги: команда, коммуникация, лидерство, проектный
Командные роли: Команда по Белбину. Навигатор / Формирователь 2012-01-16 18:03:45
+ развернуть текст сохранённая копия
Навигатор / Формирователь – побуждает к действию, организует проект.
Беспокойный, склонный к доминированию, экстраверт. Те, кто наблюдали за командой в действии, предположили, что ей нужен "социальный" лидер, который является постоянным главой группы, и "целевой" лидер, который отвечает за отдельный проект – подобно тому, как народу необходим Глава государства, который является постоянной фигурой, и Глава правительства, имеющий самостоятельные обязанности. Если это так, то навигатор является целевым лидером, а председатель – социальным лидером. Наиболее вероятно, что Навигатор будет реальным лидером команды в тех двух случаях, когда в команде нет Председателя или когда Председатель не является на деле лидером.
Навигатор полон нервной энергии; он человек открытый и эмоциональный, импульсивный и нетерпеливый, иногда раздражительный и легко впадающий в отчаяние. Навигатор легко бросает и принимает вызов (ему это нравится, и он это приветствует).
Он часто участвует в ссорах, но быстро отходит и не держит зла. Из всех членов команды Навигатор больше всего склонен к паранойе, ему первому кажется, что существует заговор, направленный против него.
Основная задача Навигатора заключается в том, чтобы определять направление для приложения усилий команды, его личный вклад в это часто больше, чем у Председателя. Он всегда ищет логические цепочки в обсуждениях и пытается объединить идеи, цели и практические соображения в единый осуществимый проект, который стремится быстро довести до уровня принятия решения и реализации.
Навигатор излучает самоуверенность, которая часто скрывает сильные внутренние сомнения. Только результаты могут вернуть ему уверенность. Его мотивы, которые носят импульсивный характер, всегда направлены на достижение собственных целей. Обычно они являются также и целями команды, но в этом случае оформитель идей гораздо чаще, чем Председатель, рассматривает команду как продолжение своего собственного эго. Он хочет действия, причем немедленного. В личном плане Навигатор компетентен, не терпит путаницы, неопределенности и бестолкового мышления. Люди за пределами команды часто описывают его как высокомерного и "ершистого". Иногда даже участники команды подвергаются опасности "наезда" с его стороны. Он может сделать обстановку внутри команды некомфортной, но обеспечит выполнение задачи.
Характеристика роли.
Характеристики личности
|
Вклад в работу команды
|
Допустимые слабости
|
Очень сильная личность.
Общителен, динамичен.
|
Способен работать в режиме высокого напряжения, преодолевать препятствия для достижения цели.
|
Легко поддается на провокацию.
Имеет вспыльчивый нрав.
|
Характерные фразы.
"Что нам нужно сделать, это ..."
"Мы теряем время, мы должны ..."
"Нет, вы не правы, самым основным является..."
"Если мы объединим его предложение с тем, что вы сказали"
Тэги: команда, коммуникация, лидерство, проектный
Командные роли: Команда по Белбину. Председатель / Координатор 2012-01-14 21:25:39
+ развернуть текст сохранённая копия
Председатель
/ Координатор разрабатывает стратегическое видение, интегрирует и координирует
усилия команды на достижение целей проекта с помощью своей способности найти
для каждого ее члена соответствующую роль для достижения цели.
Стабильный, склонный к
доминированию, экстраверт. Председатель – это одно из тех названий, которые
вводят в заблуждение, поскольку председатель часто может не быть лидером
команды; тем не менее, председатель лучше всего подходит именно для командного
лидерства.
Председатель стоит во главе
команды и координирует ее усилия по достижению внешних целей и задач. Его можно
отличить по тому, что он уделяет особое внимание целям. Вы можете ожидать, что
у людей этого типа по крайней мере средний уровень интеллектуального развития,
но ни в коем случае не выдающийся, они не отличаются выдающимся творческим
мышлением; от них очень редко исходят хорошие идеи. У них гораздо более
выражено то, что принято называть "характером", их подход
дисциплинирован и основан на самодисциплине. У Председателя часто есть то, что
называют "харизмой", но, возможно, лучше рассматривать это качество
как властность. Он склонен к доминированию, но в мягкой и не напористой форме –
он не "подавляет". У Председателя есть инстинкт доверять людям, если
только не существует серьезных оснований полагать, что им нельзя доверять, и
ему не свойственна жалость.
Председатель ясно видит,
какие слабые и сильные стороны есть у участников команды в каждой области ее
деятельности, и направляет людей на то, что у них получается лучше всего. Он
осознает потребность в том, чтобы использовать объединенный человеческий
потенциал команды как можно более эффективно. Это означает, что он определяет
роли и рабочие границы для других, а также видит недостатки и принимает меры по
их устранению.
Председатель легко ведет
разговор, и с ним легко беседовать. Он - хороший коммуникатор, не являющийся ни
напористым рассказчиком, ни человеком, который произносит всего несколько слов.
Определенно, он умеет слушать.
Председатель определяет
цели группы, вырабатывает повестку дня; он отбирает проблемы для рассмотрения
группой и устанавливает приоритеты, но не пытается доминировать при обсуждении.
На ранней стадии вклад Председателя в обсуждение будет заключаться скорее в
том, что он задаст вопросы, а не сделает предложения или утвердительные
замечания. Он слушает, обобщает настроения участников и формулирует мнение
группы, а если необходимо, то твердо принимает решение после того, как все
высказались.
Характеристика
роли.
Характеристики личности
|
Вклад в работу команды
|
Допустимые
слабости
|
Зрелый.
Уверенный в себе.
Доверяющий.
|
Разъясняет цели и
расставляет приоритеты.
Мотивирует коллег.
Повышает в должности.
|
Не очень интеллигентен.
Личность не высоко творческая.
|
Характерные
фразы.
"Вот, что нам
необходимо сделать ..."
"Давайте сначала выполним вот это, а потом уже то ..."
"Подводя итог, можно сказать, что основными пунктами будут..."
"Вероятно, вы могли бы ..., тогда он ..."
"Возвращаясь к главному, не могли бы вы ..."
Тэги: команда, коммуникация, лидерство, проектный
Главная / Главные темы / Тэг «коммуникаций»
|
Взлеты Топ 5
Падения Топ 5
|
