Наверняка вы знакомы с человеком, который словно зажигает свое энергией и ведет людей за собой. К мнению этого человека прислушиваются даже в кризисные времена. Не человек, а прирожденный лидер. Чем же принципиально отличаются "прирожденные" лидеры и как стать одним из них?

Гибкое сознание" автор условно разбивает людей на два типа: со статическим типом мышления и с динамическим.

Люди со статическим типом мышления считают, что они такие какие есть и практически не способны измениться. Люди с динамическим типом мышления считают, что всегда способны освоить новые навыки и стать.

Оба типа мышления проще рассмотреть на простом примере. Важная работа или проект проваливается. Человек со статическим типом мышления будет считать себя неудачником или стараться найти виноватых. Человек с динамическим типом - постарается извлечь урок, чтобы больше подобной ситуации не допустить и попутно составит список умений, которые будет необходимо подтянуть. Там где один видит провал, второй – стимул для роста. 

Не сложно догадаться, что лидерам свойственен динамический стиль мышления. Рассмотрим же пять основных отличий лидерского мышления от обычного:

	Оутсайдеры	Лидеры
Испытания:	избегают	стараются проверить себя
Преграды:	легко сдаются	борются до победного
Усилия:	считают избыточные усилия тщетными или напрасными	воспринимают как возможность отточить навыки
Критика:	игнорируют	выносят уроки
Успехи других:	воспринимают как угрозу	вдохновляют и вызывают желания учиться у них

Многим из вас приходилось по жизни сталкиваться с прямо противоположной формулировкой, но попробую в статье объяснить, почему это не так и приведу свой пример… Начнем с того, что когда формулировка звучит противоположно заголовку моей статьи, в привычной всем форме, то любое дело предполагает обучение. Я же готов относительно управленческой сферы тут сказать иначе, а именно в [...]