Всегда хотел написать пост о том, как всё всегда успевать, но ни фига не успеваю это сделать :)

Данная заметка является концентратом введения  к 4-6 навыкам из книги Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей». В ней мы расскажем о переходе к взаимозависимости, а также о том, что такое Эмоциональный Банковский Счет. Чтобы вспомнить зачем мы стремимся к взаимозависимости, а также что это такое, посмотрите эту заметку, которая дает обзор концепции 7 навыков. 1. [...]

Запись Кови о переходе к взаимозависимости и «Эмоциональном Банковском Счете» впервые появилась bookideas.ru.

что можно перевести как - Уинстон Черчилль

Запись Черчилль об оптимистах, пессимистах, сложностях и возможностях впервые появилась bookideas.ru.

Менеджеры проектов в сфере IT — это очень узкий и специфичный сегмент рынка человеческих ресурсов (как кровожадно сказано, прямо холодная офисная сталь). Так вот, прием на работу на эту должность для нас обычно сводился к отслеживанию увольняющихся коллег из других студий (в основном посредством Twitter) и предложение им работы в надежде на то, что они постоят работу в студии вокруг себя.

В виду невысокого уровня данной специализации на рынке — это не срабатывало. Так или иначе, людям приходилось навязывать собственный стиль работы, получалась борьба и разочарование. Ситуация патовая — человек свои методики работы не внедряет, чужие не поощряет — в результате слабо контролируемый процесс разработки.

Выходов два. Либо найти руководителей более высокого уровня. Либо построить мощную систему и внедрить в нее менеджера как шестеренку в мощный механизм — человека без устоявшихся (ошибочных) взглядов, без опыта на данной конкретной должности, но обладающего некоторым набором качеств (ответственность и харизма), а также некоторым набором базовых знаний, которые насаживаются в течение одного-двух дней.

Я, как человек сделавший больше сотни проектов, некоторые из которых были весьма сложны, уделяю этому процессу повышенное внимание. Таким образом, помимо Технической реализации построения рабочих процессов и теоретических описаний Корпоративных стандартов компании, я принял решение о внедрении в нашей студии некоего концептуального документа, а именно Девяти заповедей менеджера проектов. Вот они:
Читать дальше →

Увидел у знакомого книгу и не удержался - купил себе такую же. Знакомьтесь "Книга решений: 50 моделей стратегического мышления". В России книгу впустило издательство "Олимп-Бизнес".  Небольшой формат А5, твердая обложка, очень хорошая бумага и верстка.  Жалко, что без закладки. 208 стр. Тираж засекречен.  ISBN 978-5-9693-0207-5, 978-5-9693-0207-5; 2012 г.  Книгу написали 2 замечательных человека: Микаэль Крогерус (Mikael Krogerus), Роман Чеппелер (Roman Tschäppeler). Микаэль Крогерус (Mikael Krogerus), Роман Чеппелер (Roman Tschäppeler) Книга швейцарских авторов М. Крогеруса и Р. Чеппелена, впервые опубликованная в 2008 году и выдержавшая уже 14 изданий на немецком, переведена на многие языки и неспроста стала международным бестселлером. Она дает ответы на главные вопросы, с которым сталкивается любой человек, в особенности работающий с людьми: чего я хочу и как этого добиться, как сделать свою жизнь счастливее, а работу производительнее?  В...

[content]