Хотелось бы верить, что вам никогда не придется массово увольнять сотрудников. Но на определенном этапе развития карьеры вам определенно придется столкнуться с этой задачей. Это концентрат главы из книги «Правила Кавасаки», в которой Гай советует как сделать это правильно. 1. Возьмите на себя ответственность. Не стоит обвинять рыночные условия, конкурентов или кого-то еще. Если вы […]

Запись Кавасаки об искусстве сокращения штата впервые появилась Bookideas.ru.

Это завершение концентрата главы о покупателе из книги «Лучшие идеи Питера Друкера» Элизабет Эдерсхейм. В этой части Питер предлагает четыре вопроса для определения ваших результатов работы с покупателями. Как вы оцениваете внешние результаты вашей деятельности? Как те, кто находится за пределами вашей компании, оценивают и совместно с вами используют результаты вашей деятельности? В полной ли […]

Запись Друкер о результатах работы с покупателями впервые появилась Bookideas.ru.

Это продолжение концентрата главы о покупателе из книги «Лучшие идеи Питера Друкера» Элизабет Эдерсхейм. В этой части Питер предлагает три вопроса для определения того, что ваш покупатель считает ценностью: Как восприятие ценности вашим покупателем согласуется с вашим собственным? Как способность к взаимодействию и отношения влияют на ценность? Какие желания и потребности покупателя остаются неудовлетворенными? Как […]

Запись Друкер о том, что покупатель считает ценностью впервые появилась Bookideas.ru.

Это концентрат главы из книги «Правила Кавасаки», в которой Кавасаки, базируясь на исследованиях Кэрол Дуэк, сочетает советы по воспитанию детей и развитию сотрудников. Сначала он говорит о том, что чаще всего компании движутся по следующему пути. Стадия 1. Ваш стартап - "горячая штучка". Он продает что-то великое и зарабатывает кучу денег. Тем самым, он получает […]

Запись Кавасаки об «эффекте усилий» и воспитании детей и сотрудников впервые появилась Bookideas.ru.

Это концентрат главы из книги «Правила Кавасаки», в которой Кавасаки рассказывает, как не нужно искать сотрудников через сайты объявлений. В начале этой главы Гай приводит пример одного из таких объявлений, в котором описывается нереалистично идеальный кандидат с явно завышенными требованиями. При этом в графе вознаграждение указано "соразмерно опыту". Скорее всего, такое объявление отпугнет как начинающих, […]

Запись Кавасаки о том, как не нанимать сотрудников через сайты объявлений впервые появилась Bookideas.ru.