Установить в организации хорошо ...
Часть 1
Процесс оптимизации
Установить в организации хорошо прописанный и формальный процесс оптимизации – это очень полезная практика, поскольку она:
- организует рабочий процесс и задаёт реальные сроки окончания
- устанавливает стандарты контроля качества и уменьшает количество ошибок
- добавляет веса всей операции – логику процесса можно объяснить владельцам компании
На общем уровне планирования я бы рекомендовал устраивать совещания по планированию оптимизации 1-2 раза в неделю, на которых необходимо:
- Просмотреть текущие тесты, чтобы понять, нужно ли их остановить или признать «завершёнными» (см. ниже). Для законченных тестов есть две возможности:
- есть явный победитель. В этом случае необходимо разработать его вывод в продакшн
- нет явного победителя в текущей контрольной группе. В этом случае нужно определить, требуется ли дополнительное изучение вопроса, или же нужно просто прекращать эксперимент.
- Рассмотреть источники данных и подумать над новыми идеями для тестов
- Обсудить и назначить приоритет любым новым идеям.
Как же понять, когда тест завершён?
Критерии завершённости – вещь сложная и даже являются коммерческими секретами. Определю минимальные необходимые условия для объявления теста «завершённым». Общепринятых стандартов не существует, и критерии зависят в основном от представлений вашей команды. Мы для себя выработали следующие критерии:
Читать дальше →
Оптимизация веб-сайтов, известная под именем А/Б тестирование набрала популярность в качестве ...