Доброго времени суток, уважаемые читатели  ceoboom.ru. Вы должны быть в курсе, если следите за обновлениями моего блога, что  SEO-курсы от ARTOX media уже закончились.  Но обучение SEO оптимизации продолжается полным ходом. Я думаю, все вы прекрасно понимаете, что на курсах первоклассного оптимизатора из вас никто не сделает. Какой-то объём необходимых знаний вам, конечно, дадут, но [...]

zarabotaiti.ru/psixologiya-...-rech.html

Хотелось бы немного поговорить о вашем деловом общении, а именно о правильной речи.

zarabotaiti.ru/psixologiya-...znese.html

В современном мире где бы вы не находились , чем бы не занимались, умение общаться, правильно говорить, становится всё более ценным навыком.

    Лидер может использовать различные стили в своей работе."Ситуационные стили руководства" на сегодня являются очень популярной "темой" для подражания. В них говорится о том, что стиль руководства лидер выбирает в зависимости от уровня группы. То есть, насколько готовы и способны члены группы взять на себя ответственность за выполнение задачи. Ситуационное руководство признает, что лидер должен быть гибким и члены группы являются важным фактором при выборе стиля управления. Будучи в состоянии означает, что группа обладает желанием, знаниями, навыками и опытом для выполнения конкретной задачи. Лидер объясняет каждому участнику, что он должен сделать, а также когда, где и как, чтобы выполнить поставленную задачу. Стиль зависит от "готовности и способности" группы. В целом, чем более готова и способна группа, тем меньше директив или "ценных указаний" должен давать лидер. Четыре разных стиля и наиболее подходящие ситуации для каждого стиля описаны ниже.   Ситуационные стили руководства. Стиль 1 - «Направляющий ( Директивный ) / Рассказывающий ( Указывающий) " Ситуация: (Члены группы – не хотят и не могут) Этот стиль используется, когда члены группы новые или неопытные сотрудники, и им необходимо помогать, направлять и поддерживать для того, чтобы получить результат. Чувства или отношения внутри группы в большей степени не изучены. Лидер обеспечивает структуру и руководство [...]

        Часто заходишь на сайт и сложно разобраться где, что находится и по какой теме. Сайт полностью посвящён теме “Эффективный Руководитель ”. Для того, чтобы легче разобраться в разделах сайта  приведу общую структуру сайта. Содержание сайта “Эффективный Руководитель”: Раздел  “Ведение”.  Размещены все общие статьи. Такие как: Приветствие читателю, Вступление и статьи, посвящённые новостям  в Менеджменте и другая общая информация. Раздел “Руководитель”. Вся информация, которая касается Руководителя, как “субъекта”. Т.е. всё, что связано с личностью Лидера:  навыки, образование, развитие, качества и т.д.      Раздел “Персонал”. В этом разделе всё, что относится к персоналу. Как набирать персонал, как принимать на работу, как построить работу персонала, как управлять коллективом и т.д.   Раздел “Система”. Всё, что касается построения, управления, контроля бизнес-процессов компании. А также  взаимодействие между отделами и сотрудниками внутри структуры.    Раздел “Отношения”. Самый сложный и ответственный блок. Вся информация о построении отношений в коллективе и создании рабочей атмосферы. Т.е. то, что называется “корпоративной культуры ” или “духом коллектива”. Понятно, что не все аспекты охвачены. В любом случае сайт будет  пополняться новыми разделами и подразделами. Небольшая, но важная оговорка: мне нравится слово “компания”, под этим термином я понимаю и маленькие коллективы 2-3 человека, и средние фирмы с коллективом 50-100человек и большие [...]