Виктор Михайлович Арбеков, заслуженный мастер спорта, с 1961 по 1968 год член сборной команды СССР по мотокроссу. В 1965 году выиграл многоэтапный чемпионат мира по мотокроссу. С 1964 по 1978 год - инструктор по спорту ЦСКА. Окончил Ленинградский институт физической...

Портал В2В – это интернет-лаборатория, предоставляющая информацию о развитии seo-маркетинга и методики по продвижению интернет-компаний. Последние новости, обучающие программы и аналитические статьи сайта ознакомят со всеми В2В-системами для успешной организации деятельности в сети.

Сегодня сложно найти человека, который бы не смотрел «Аватар» Джеймса Кэмерона или «Алису» Тима Бёртона. Но многих волнует не только сам сюжет, а ещё и потрясающая компьютерная графика, которую...

[[ This is a content summary only. Visit my website for full links, other content, and more! ]]

Эффективный Руководитель по Питеру Ф. Друкеру. Незаменимые сотрудники.   Избегайте незаменимых сотрудников. Первый признак  - это аргументы : “Я не могу работать без этого сотрудника, без него у нас будут трудности”. Это говорит о том, что у вас работает либо слабый подчинённый, либо слабый руководитель. Есть  всего лишь три факта  “незаменимости сотрудника”: 1. Он некомпетентен и держится только за счёт отсутствия конкретной ответственности. Т.е. сотрудник может заниматься любыми вопросам, выполнять любые задачи, быть просто незаменимым по общим вопросам и не нести ответственность. А когда назначается на конкретное направление с конкретной ответственностью, то такой сотрудник обычно не справляется. 2. Сильные качества сотрудника используются только на то, чтобы поддержать своего слабого руководителя, который не способен принимать самостоятельных решений.  Часто бывает так, что с увольнением подчинённого, руководитель не может делать его работу и без него не справляется с выполнением задач. 3. Сильные качества дают отсрочку на решения серьезных проблем или на то, чтобы скрыть  их существование. К примеру,  хороший сотрудник, профессионал, лучше всех делает работу,  а на самом деле на его место нужен хороший руководитель, а не специалист. Потому что он уделяет внимание узкому участку работы, которая делается хорошо, а работа всего подразделения при этом не делается. В любом случае “незаменимого сотрудника” необходимо [...]

Дэвид Манн. Кто он ? Человек, который посвятил свою жизнь свободе ...
+ развернуть текст   сохранённая копия