Какой рейтинг вас больше интересует?
|
Главная / Главные темы / Тэг «полк»
Книги: Путь камикадзе 2011-12-24 10:34:56
+ развернуть текст сохранённая копия
Если вы в самом деле начинаете свой первый безнадёжный проект, то самое лучшее, что вы можете сделать – это документально фиксировать все реально работающие процессы, которые могли бы пригодиться в последующих безнадёжных проектах. Один из способов – провести «ревизию» в самом конце проекта. Тем не менее, это делается редко, и результаты обычно настолько неинтересны, что никому неохота их читать. Причины этого очевидны: как было отмечено выше, проектная команда к концу проекта находится в таком измочаленном и потрёпанном состоянии, что предложение документально описать их опыт будет скорее всего встречено градом насмешек; кроме того, многие из тех, кто внёс наибольший вклад в работу, к концу проекта уже давно исчезли.
Книга "Путь камикадзе" Эдварда Йордона - это попытка зафиксировать такие процессы, и надо сказать, попытка более, чем удачная. Читать обязательно.
Ниже перечислены некоторые best practices, рекомендуемые в книге для безнадежных проектов:
...
24) Бинарная оценка качества по результатам этапов – другими словами, вместо того, чтобы заниматься подведением итогов каждые три месяца, во время которых команда рапортует, что она написала 97 процентов кода, следует подводить промежуточные итоги еженедельно, или даже ежедневно, фиксируя достигнутые результаты с помощью «бинарных» признаков...
25) Свободный доступ к информации о проектных планах и фактических результатах – это согласуется с моими рекомендациями в предыдущих главах. Безнадёжный проект будет испытывать достаточно большие трудности, если менеджер будет скрывать от остальной команды информацию о состоянии проекта.
26) Фиксация дефектов в соответствии с заданными показателями качества – одна из идей данного проекта заключается в том, что дефекты идентифицируются, фиксируются и устраняются на ранних стадиях процесса разработки. Это позволяет не только точно установить уровень дефектности в разработанной системе, но и устранять дефекты в тот момент, когда стоимость их устранения относительно невелика, а не дожидаться стадии тестирования системы.
27) Конфигурационное управление – как бы оно не называлось (контроль версий, контроль исходных кодов, или как-нибудь ещё), конфигурационное управление обычно рассматривается как важная практическая составляющая проектов, протекающих в экстремальных условиях.
28) Ответственность и подотчётность руководства перед сотрудниками – увы, но в большинстве безнадёжных проектов этому моменту не уделяется достаточно внимания; как было отмечено выше, многие безнадёжные проекты относятся к типу «самоубийственных» или «камикадзе»...
31) Не навязывайте заказчику решения, специфичные только для него – полезный совет для любого проекта.
32) Не следует заниматься поиском панацей – об этом стоит вспомнить, когда ваше руководство (сразу же после визита очередного настойчивого поставщика!) предлагает использовать для «спасения» проекта какое-нибудь «поражающее воображение» средство или методологию разработки.
33) Не упускайте возможность удалить из критического пути те элементы, которые находятся вне сферы вашего контроля – если ваша проектная команда не в состоянии их контролировать, то иметь такие элементы на критическом пути означает повышенную степень риска. Это относится к таким вещам, как инструментальные средства поставщика, оборудование, программные продукты и другие компоненты, поступающие от внешних поставщиков. Это касается также вещественных результатов деятельности и политических решений акционеров и заинтересованных лиц, имеющих отношение к проекту.
Тэги: книжный, полка
Книги: Путь камикадзе 2011-12-24 10:34:56
+ развернуть текст сохранённая копия
Если вы в самом деле начинаете свой первый безнадёжный проект, то самое лучшее, что вы можете сделать – это документально фиксировать все реально работающие процессы, которые могли бы пригодиться в последующих безнадёжных проектах. Один из способов – провести «ревизию» в самом конце проекта. Тем не менее, это делается редко, и результаты обычно настолько неинтересны, что никому неохота их читать. Причины этого очевидны: как было отмечено выше, проектная команда к концу проекта находится в таком измочаленном и потрёпанном состоянии, что предложение документально описать их опыт будет скорее всего встречено градом насмешек; кроме того, многие из тех, кто внёс наибольший вклад в работу, к концу проекта уже давно исчезли.
Книга "Путь камикадзе" Эдварда Йордона - это попытка зафиксировать такие процессы, и надо сказать, попытка более, чем удачная. Читать обязательно.
Ниже перечислены некоторые best practices, рекомендуемые в книге для безнадежных проектов:
...
24) Бинарная оценка качества по результатам этапов – другими словами, вместо того, чтобы заниматься подведением итогов каждые три месяца, во время которых команда рапортует, что она написала 97 процентов кода, следует подводить промежуточные итоги еженедельно, или даже ежедневно, фиксируя достигнутые результаты с помощью «бинарных» признаков...
25) Свободный доступ к информации о проектных планах и фактических результатах – это согласуется с моими рекомендациями в предыдущих главах. Безнадёжный проект будет испытывать достаточно большие трудности, если менеджер будет скрывать от остальной команды информацию о состоянии проекта.
26) Фиксация дефектов в соответствии с заданными показателями качества – одна из идей данного проекта заключается в том, что дефекты идентифицируются, фиксируются и устраняются на ранних стадиях процесса разработки. Это позволяет не только точно установить уровень дефектности в разработанной системе, но и устранять дефекты в тот момент, когда стоимость их устранения относительно невелика, а не дожидаться стадии тестирования системы.
27) Конфигурационное управление – как бы оно не называлось (контроль версий, контроль исходных кодов, или как-нибудь ещё), конфигурационное управление обычно рассматривается как важная практическая составляющая проектов, протекающих в экстремальных условиях.
28) Ответственность и подотчётность руководства перед сотрудниками – увы, но в большинстве безнадёжных проектов этому моменту не уделяется достаточно внимания; как было отмечено выше, многие безнадёжные проекты относятся к типу «самоубийственных» или «камикадзе»...
31) Не навязывайте заказчику решения, специфичные только для него – полезный совет для любого проекта.
32) Не следует заниматься поиском панацей – об этом стоит вспомнить, когда ваше руководство (сразу же после визита очередного настойчивого поставщика!) предлагает использовать для «спасения» проекта какое-нибудь «поражающее воображение» средство или методологию разработки.
33) Не упускайте возможность удалить из критического пути те элементы, которые находятся вне сферы вашего контроля – если ваша проектная команда не в состоянии их контролировать, то иметь такие элементы на критическом пути означает повышенную степень риска. Это относится к таким вещам, как инструментальные средства поставщика, оборудование, программные продукты и другие компоненты, поступающие от внешних поставщиков. Это касается также вещественных результатов деятельности и политических решений акционеров и заинтересованных лиц, имеющих отношение к проекту. 
Тэги: книжный, полка
Первая мировая война. 1914-1918 гг. (часть 4) 2011-12-20 16:21:19
... -й Тирольский егерский полк, лейтенант. 1914 г ...
+ развернуть текст сохранённая копия
417. АВСТРО-ВЕНГРИЯ. 4-й Тирольский егерский полк, лейтенант. 1914 г.
В 1868 г. в австрийской пехоте была введена униформа темно-синего цвета, включавшая кроме мундира куртку с обшитыми пуговицами и боковыми нагрудными карманами. С 1909 г. предписывалось носить полевое обмундирование того же покроя, что и рубаха. Основным был выбран серо-голубой цвет, который с давних времен использовался в Австрии. [...]
Тэги: weapon, world, бой, военный, война, кавалерист, полк, униформа, форма
Первая мировая война. 1914-1918 гг. (часть 3) 2011-12-15 16:19:30
... -й Виндавский пехотный полк, рядовой. 1914 г ...
+ развернуть текст сохранённая копия
413. РОССИЯ. 180-й Виндавский пехотный полк, рядовой. 1914 г.
После Русско-японской войны (1904—1905) была введена униформа цвета хаки. Снаряжение было либо коричневым, либо сотканным из материи серо-зеленого цвета. Шинель и способ ношения снаряжения не изменились (386). Зимним головным убором являлась высокая меховая шапка-папаха. 11огоны полевой униформы были двусторонними: с одной стороны — цветными, а с другой [...]
Тэги: weapon, world, военный, война, кавалерист, оружие, полк, порох, ствол, униформа, форма, шлем, энциклопедия
Первая мировая война. 1914-1918 гг. (часть 2) 2011-12-10 16:19:27
... . ФРАНЦИЯ. 145-й полк линейной пехоты, рядовой ...
+ развернуть текст сохранённая копия
409. ФРАНЦИЯ. 145-й полк линейной пехоты, рядовой. 1914 г.
Многочисленные опыты, предпринятые во Франции по изменению цвета и исполнению полевой униформы, закончились в 1912 г. тем, что была выбрана униформа зеленого цвета, которая, однако, не прижилась из-за противодействия консервативно настроенных военных. С 1905 г. в качестве эксперимента пехота перестала носить плащ с капюшоном во время больших [...]
Тэги: weapon, world, армия, военный, война, мир, полк, униформа, форма
Главная / Главные темы / Тэг «полк»
|
Взлеты Топ 5
Падения Топ 5
|
