В предыдущих частях мы рассмотрели пути открытия возможных голубых океанов; разработали стратегическую канву, которая четко формулирует вашу будущую стратегию голубого океана; и выяснили, как привлечь максимально возможное число покупателей. Следующая задача – оценка, конкретизация и обоснование идей голубого океана, которые лягут в основу вашей бизнес-модели. Для оценки идеи важно использовать правильную стратегическую последовательность: Содержится ли […]

Запись Исключительная полезность, стратегическая цена и целевая себестоимость из «Стратегии голубого океана» У. Чан Кима и Р. Моборна впервые появилась Bookideas.ru.

Продолжаем публикацию интересных идей из «Стратегии голубого океана». Предыдущие части можно найти здесь. Обычно компании фокусируются на имеющихся клиентах и стремятся сегментировать предложение, чтобы приспособиться к различиям среди покупателей и их потребностям. Это может быть неплохо для борьбы с конкурентами и завоевания доли рынка, но вряд ли позволит создать внушительный голубой океан, расширяющий рынок и […]

Запись Три типа неклиентов из «Стратегии голубого океана» У. Чан Кима и Р. Моборна впервые появилась Bookideas.ru.