Какой рейтинг вас больше интересует?
|
Главная / Главные темы / Тэг «принятии»
Принятие решений в условиях риска и неопределенности 2011-11-26 21:39:25
... это варианты альтернатив принятия решения. Столбцы ( ... — последствия принятия решения при ...
+ развернуть текст сохранённая копия
 Что нужно предпринимать в ситуации, когда для достижения цели или решения проблемы у вас существует несколько различных вариантов, при этом вероятности развития различных событий и их последствия неизвестны? В том случае вы столкнулись с ситуацией необходимости принятия решения в условиях риска и неопределенности. Можно воспользоваться богатой интуицией и чутьем (своим или чужим), можно воспользоваться предыдущим опытом: « мы всегда поступали так, и это всегда срабатывало». Можно попробовать принять взвешенное решение на основании детального анализа ситуации. Для этого необходимо заполнить матрицу решений:
Варианты альтернатив принятия решений | Варианты ситуаций развития событий |
С1 | С2 | ... | С n |
А1 | Э11 | Э12 | ... | Э1 n |
А2 | Э21 | Э22 | ... | Э2 n |
... | | | ... | |
А n | Э n1 | Э n2 | ... | Э nn |
Строки в матрице (значения A 1; A 2;... А n ) – это варианты альтернатив принятия решения. Столбцы (значения С 1; С 2;...; С n ) — возможные варианты развития событий. Ячейки (значения Э 11; Э 12; Э 1 n; Э 21; Э 22; Э 2 n; Э n1; Э n2; ...; Э nn ) — последствия принятия решения при соответствующем развитии ситуации.
Можно выделить основные варианты выбора решения.
1. Стратегия «Я – пессимист» (критерий Вальда или критерий «максимина») предполагает, что из всех возможных вариантов «матрицы решений» выбирается та альтернатива, которая из всех самых неблагоприятных ситуаций развития события (минимизирующих значение эффективности) имеет наибольшее из минимальных значений (т.е. значение эффективности, лучшее из всех худших или максимальное из всех минимальных). Критерием Вальда (критерием «максимина») руководствуется при выборе рисковых решений в условиях неопределенности, как правило, субъект, не склонный к риску или рассматривающий возможные ситуации как пессимист.
2. Стратегия «Я – оптимист» (критерий «максимакса») предполагает, что из всех возможных вариантов «матрицы решений выбирается та альтернатива, которая из всех самых благоприятных ситуаций развития событий (максимизирующих значение эффективности) имеет наибольшее из максимальных значений (т.е. значение эффективности лучшее из всех лучших или максимальное из максимальных). Критерий «максимакса» используют при выборе рисковых решений в условиях неопределенности, как правило, субъекты, склонные к риску, или рассматривающие возможные ситуации как оптимисты.
3. Стратегия «Оптимизма-пессимизма» (критерий Гурвица или «альфа-критерий») позволяет руководствоваться при выборе рискового решения в условиях неопределенности некоторым средним результатом эффективности, находящимся в поле между значениями по критериям «максимакса» и «максимина» (поле между этими значениями связано посредством выпуклой линейной функции). Оптимальная альтернатива решения по критерию Гурвица определяется на основе следующей формулы: А i=а *Э MAXi+ (1 - а) * Э MINi, где A i — средневзвешенная эффективность по критерию Гурвица для конкретной альтернативы; а — альфа-коэффициент, принимаемый с учетом рискового предпочтения в поле от 0 до 1 (значения, приближающиеся к нулю, характерны для субъекта, не склонного к риску; значение равное 0,5 характерно для субъекта, нейтрального к риску; значения, приближающиеся к единице, характерны для субъекта, склонного к риску); Э MAXi — максимальное значение эффективности по конкретной альтернативе; Э MINi — минимальное значение эффективности по конкретной инициативе. Критерий Гурвица используют при выборе рисковых решений в условиях неопределенности те субъекты, которые хотят максимально точно идентифицировать степень своих конкретных рисковых предпочтений путем задания значения альфа-коэффициента.
4. Стратегия «Минимизируем потери» (критерий Сэвиджа или критерий потерь от «минимакса») предполагает, что из всех возможных вариантов «матрицы решений» выбирается та альтернатива, которая минимизирует размеры максимальных потерь по каждому из возможных решений. При использовании этого критерия «матрица решения» преобразуется в «матрицу потерь» (один из вариантов «матрицы риска»), в которой вместо значений эффективности проставляются размеры потерь при различных вариантах развития событий. Критерий Сэвиджа используется при выборе рисковых решений в условиях неопределенности, как правило, субъектами, не склонными к риску.
Тэги: принятие, решение, техник
Дуальность и Целостность Мира 2011-11-26 15:37:10
Человек пришёл в Этот Мир получить уроки. Какие? Это мы сами выбирали, только забыли… Одной из ...
+ развернуть текст сохранённая копия
Человек пришёл в Этот Мир получить уроки. Какие? Это мы сами выбирали, только забыли… Одной из очень важных характеристик Этого Мира является Полярность или, как говорится в Изумрудных Скрижалях: - ВСЁ ИМЕЕТ СВОЮ ПРОТИВОПОЛОЖНОСТЬ. Наш Целостный Мир состоит из двух частей. И любая его деталь в свою очередь тоже состоит из двух половинок. Посмотрите, у нас есть Свет и Тьма, тепло – холод, радость – печаль – одним словом всё имеет свою противоположность.
Почему так устроен мир? Представьте себе, что было бы только тепло - как бы вы узнали, что это тепло? Для того, чтобы это понять, нужно его с чем-то сравнить. Именно поэтому в нашем мире все разделено. И эта разделенность нужна для того, чтобы мы могли познать этот мир.
Другое дело, мы можем это ОСОЗНАВАТЬ или не осознавать. Осознавая это, мы понимаем, что Наш Мир ЦЕЛОСТНЫЙ. В этом случае Человек является Наблюдателем. Он видит всю картину целиком, а не отдельные её эпизоды, находясь внутри них.
Когда же Человек живет не...
[content] 
Тэги: александр, дуальность, нейл, осознание, принятие, сейчас, целостность
Техники принятия решения: ROI и NVP 2011-11-21 17:36:28
... ;">Следующая техника принятия решения применяется до ...
+ развернуть текст сохранённая копия
Следующая техника принятия решения применяется до начала проекта или стадии проекта: оценка финансовой привлекательности на основании показателей инвестиционной привлекательности. Базовыми показателями у нас будут являться:
- ROI (Return On Investment) - коэффициент окупаемости инвестиций (иногда используется термин ROR - Rate of Return)
- NVP (Net Present Value) - сумма планируемого потока платежей, приведенная к стоимости на настоящий момент времени.
- Payback period - период времени, когда доходы по проекту покроют издержки по проекту.
Эти показатели одни из самых понятных и наиболее часто используемых показателей оценки эффективности инвестиций или эффективности бизнеса с точки зрения инвестора. Эти показатели понятны практически всем пользователям финансовой отчетности и менеджерам, не говоря уже про инвесторов.
Здесь вы можете скачать Excel-форму, которая позволяет рассчитать эти показатели >>>
В каком случае инвестор или владелец будет вкладывать деньги в проект? Только в том случае, если проект ему принесет деньги. Причем нужно принимать во внимание риски и минимальный порог доходности. Смысл вкладывания денег – это либо их увеличение, либо сохранение в долгосрочной перспективе. Если порог доходности вашего проекта меньше, чем доходность по банковскому депозиту за тот же период, то смысла вкладывать в проект нет никакого. Допустим, что ваш проект длится 2 года (для простоты), текущая ставка банковского депозита 10%, инфляция 8%. Все цифры условны, вариант, когда инфляция больше ставки банковских депозитов, мы рассматривать не будем. Ситуация реальная, но противоречит здравому смыслу :) При этом риск неполучения дохода с банковского депозита (банкротство банка) существенно меньше, чем риски по проекту.
Доходность и риск, как правило, являются связанными понятиями: - Более рискованные вложения, как правило, обладают большей доходностью;
- При росте дохода повышается вероятность его получения, в то время как минимально гарантированный доход получается практически без риска.
Взаимосвязь дохода и риска. Чем выше риск и ниже доход, тем менее привлекательны инвестиции.
Соответственно, доходность по вашему проекту должна быть выше минимально гарантированного риска, при этом риски по проекту также должны быть минимальными.
Повторим еще раз наиболее значимые риски с точки зрения инвестирования в проект: - Затраты больше ожидаемых при фиксированном доходе (проекты fixed price), в том числе скрытые издержки;
- Задержка сдачи проекта (увеличение длительности инвестирования) при фиксированном доходе;
- Риск неполучения оплаты по проекту или неполная оплата по проекту;
- Риск возникновения штрафных санкций по проекту.
Тэги: принятие, решение, техник
Техники принятия решения: ROI и NVP 2011-11-21 17:36:28
... ;">Следующая техника принятия решения применяется до ...
+ развернуть текст сохранённая копия
Следующая техника принятия решения применяется до начала проекта или стадии проекта: оценка финансовой привлекательности на основании показателей инвестиционной привлекательности. Базовыми показателями у нас будут являться:
- ROI (Return On Investment) - коэффициент окупаемости инвестиций (иногда используется термин ROR - Rate of Return)
- NVP (Net Present Value) - сумма планируемого потока платежей, приведенная к стоимости на настоящий момент времени.
- Payback period - период времени, когда доходы по проекту покроют издержки по проекту.
Эти показатели одни из самых понятных и наиболее часто используемых показателей оценки эффективности инвестиций или эффективности бизнеса с точки зрения инвестора. Эти показатели понятны практически всем пользователям финансовой отчетности и менеджерам, не говоря уже про инвесторов.
Здесь вы можете скачать Excel-форму, которая позволяет рассчитать эти показатели >>>
В каком случае инвестор или владелец будет вкладывать деньги в проект? Только в том случае, если проект ему принесет деньги. Причем нужно принимать во внимание риски и минимальный порог доходности. Смысл вкладывания денег – это либо их увеличение, либо сохранение в долгосрочной перспективе. Если порог доходности вашего проекта меньше, чем доходность по банковскому депозиту за тот же период, то смысла вкладывать в проект нет никакого. Допустим, что ваш проект длится 2 года (для простоты), текущая ставка банковского депозита 10%, инфляция 8%. Все цифры условны, вариант, когда инфляция больше ставки банковских депозитов, мы рассматривать не будем. Ситуация реальная, но противоречит здравому смыслу :) При этом риск неполучения дохода с банковского депозита (банкротство банка) существенно меньше, чем риски по проекту.
Доходность и риск, как правило, являются связанными понятиями: - Более рискованные вложения, как правило, обладают большей доходностью;
- При росте дохода повышается вероятность его получения, в то время как минимально гарантированный доход получается практически без риска.
Взаимосвязь дохода и риска. Чем выше риск и ниже доход, тем менее привлекательны инвестиции.
Соответственно, доходность по вашему проекту должна быть выше минимально гарантированного риска, при этом риски по проекту также должны быть минимальными.
Повторим еще раз наиболее значимые риски с точки зрения инвестирования в проект: - Затраты больше ожидаемых при фиксированном доходе (проекты fixed price), в том числе скрытые издержки;
- Задержка сдачи проекта (увеличение длительности инвестирования) при фиксированном доходе;
- Риск неполучения оплаты по проекту или неполная оплата по проекту;
- Риск возникновения штрафных санкций по проекту.
Тэги: принятие, решение, техник
Техники принятия решений: Матрица Эйзенхауэра 2011-11-13 16:38:59
... ', sans-serif;"> Принятие решений является одним ... цикл описаний техник принятия решений, которыми ...
+ развернуть текст сохранённая копия
Принятие решений является одним из важнейших качеств руководителя проектов. Если вы знаете как делать своевременные, продуманные решения, то вы приведете свою команду к заслуженному успеху. Однако если вы делаете неправильные решения, ваше время как руководителя проектов будет коротким.
Я планирую подготовить цикл описаний техник принятия решений, которыми должен владеть руководитель проектов.
Среди техник принятия решений на первом месте, безусловно, должна стоять матрица Эйзенхауэра, эффективность которой очень высока прежде всего из-за своей простоты.
Идея техники очень проста, мы разделяем все задачи на 4 квадрата:
Квадрат 1. Срочное и важное - дела, которые относятся к категории "пожаров". Надо бросать все дела и тушить пожар. Их выполнения не требует отлагательств.
Как известно, неприятности легче предотвратить, чем потом с ними бороться. Поэтому следует всячески избегать появления дел в этом квадрате. Для этого следует своевременно выполнять дела из других квадратов.
Квадрат 2. Не_срочное и важное - важные дела, не требующие мгновенного выполнения. К таким задачам можно отнести: текущую (плановую) работу по вашим проектам, планирование новых проектов, обучение и т.п. Относитесь к этим задачам внимательно - это задачи, которые должны приближать вас к цели. Сосредоточьтесь на выполнении этих задач. Отсутствие спешки позволит вам самостоятельно выбрать методы и способы выполнения задач, назначать приемлемые сроки. Если выполнением этих задач пренебрегать, то со временем эти задачи переходят из квадрата 2 в квадрат 1, и вам нужно будет их выполнять уже в условиях цейтнота.
Квадрат 3. Срочное и не_важное - маловажные дела, выполнить которые необходимо как можно быстрей. К таким задачам можно отнести всевозможные срочные задачи, отвлекающие от непосредственного рабочего процесса, не имеющие к вам прямого отношения: срочные и незапланированные переговоры, которые вам навязали; внезапные хлопоты по подготовке или устранению чьей-либо оплошности. Это самые вредные задачи. Их выполнение никак не приблизит вас к достижению цели. В этой группе скапливаются самые вредные задачи, которые пытаются выдать себя за задачи квадрата 1. Не принимайте все, что надо сделать срочно - за важное. Думайте о ваших непосредственных целях! Очень важно не перепутать срочные дела из квадрата 3 с важными делами из квадрата 1. Например, руководство поручило вам задачу со сроком «вчера», которая не имеет непосредственного отношения ни к вашим основным должностным обязанностям, ни к вашим проектам. Такая задача, хоть и должна быть выполнена срочно (всё-таки задача от руководства), не может относиться к квадрату 1, так как ни на шаг не приближает вас к вашим целям. И наоборот, возможно, что задача, которую вы по ошибке отнесли к квадрату 3, непосредственно связана с вашими целями.
Квадрат 4. Не_срочное и не_важное - дела, от выполнения которых можно отказаться, так как они не принесут должной отдачи. К таким задачам относятся всевозможные "убийцы времени", пустые разговоры, развлечения, оказание всевозможных услуг и выполнение дел, не связанных с вашими непосредственными целями. Если не удается избавиться от выполнения этих задач, то, по крайней мере, нужно постараться минимизировать время, которое вы затрачиваете на их выполнение.
Тэги: toolkit, лидерство, принятие, решение, техник
Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Главная / Главные темы / Тэг «принятии»
|
Взлеты Топ 5
Падения Топ 5
|
