Какой рейтинг вас больше интересует?
|
Главная / Главные темы / Тэг «санкцй»
Дмитрий Леус: «Развитие в регионах — это способ выжить» Часть 6 2015-10-03 06:47:00
+ развернуть текст сохранённая копия
Дмитрий Леус: «Развитие в регионах — это способ выжить» Часть 5
— Дмитрий Исаакович Вы увеличиваете капитал. За счет чего? — За счет прибыли и допэмиссии акций. — Допэмиссию выкупают нынешние акционеры? — Да. — Вы сейчас размещаете облигационный заем. Кто покупатели, какова доходность? — В принципе, есть понимание, кто эти облигации купит, андеррайтер у нас довольно известный. Даже если вдруг по каким-то причинам рынок эти бумаги не возьмет, часть выпуска возьмет на себя наш андеррайтер, часть — наши партнеры. Привлеченные деньги пойдут на финансирование тех продуктов, которые мы сейчас рекламируем. Про доходность пока говорить преждевременно. — В сентябре вы удивили наблюдателей аудитом от KPMG. Буквально недавно я по какому-то поводу решил посмотреть, кто был аудитором у Банка Москвы. Не буду называть компанию, но она не из «большой четверки». Мало того, что это крупнейший банк, так его акции еще и на бирже торгуются. То есть вопрос в том, зачем вам столь дорогой аудитор? Это связано с выпуском облигаций или с чем-то еще? — Да, это очень дорогой аудит, особенно для банка нашего масштаба Но дело в том, что мы уже сейчас хотим иметь международный аудит. Любой аудитор по итогам проверки дает рекомендации: что изменить, что поправить и т. д. И мы очень серьезно к этим вещам прислушиваемся, потому что если мы хотим со временим выйти на IPO — а это апофеоз любого бизнеса — нам нужно быть уверенными, что у нас правильная структура активов. Если международный аудитор с именем это подтверждает — это 80% успеха. Мы были недавно на Лондонской фондовой бирже, где нам объяснили, что для прохождения процедуры листинга даже рейтинг не нужен — нужен именно международный аудитор. Да и инвесторы больше смотрят на аудит, а не на рейтинг. Поэтому мы считаем, что уже сейчас у нас должен быть хороший аудитор, который в случае необходимости подскажет и поможет избежать ошибок. Словом, аудит KPMG— это наши инвестиции в будущее. — Но IPO, наверное, это в далекой перспективе? Дмитрий Леус А каковы ближайшие планы? Планируете привлекать каких-то инвесторов? — Да, но вопрос в том, с какой целью привлекается инвестор. Мы хотим стать абсолютно белой, прозрачной структурой. Точнее, мы и так белые и прозрачные, задача состоит в улучшении качества работы организации и доведения этого качества до международных стандартов. Именно в этом цель, а не в том, чтобы получить деньги от инвестора от продажи ему акций. Поэтому мы хотим привлечь, допустим, ЕБРР или другого аналогичного партнера, который понимает, что такое банковский бизнес. Если такой партнер скажет, что, мол, мы не зайдем к вам в капитал, пока вы то-то и то-то не поменяете, то мы, безусловно, это поменяем. Мы знаем, какой у них опыт. И этот опыт они накапливали десятилетиями, пройдя не один кризис, поэтому их замечания для нас очень важны. А мы можем что-то не понимать или что-то не видеть сами у себя, можем быть излишне уверенным в чем-то или, наоборот, слишком осторожными. Вот с какой целью мы хотим привлечь инвестора. И если такой инвестор у нас в капитале, то все будут понимать, что у нас работа выстроена неплохо. Продолжение часть 7
Тэги: банки, дмитрий, документы, доллар, ипотека, исаакович, кредит, леус, рубль, санкции, сирия, финансирование
Украина наносит страшный удар! 2015-10-02 15:55:40
... личности. Среди указанных санкций - блокирование активов, ... реализации банками санкций и мониторинга ...
+ развернуть текст сохранённая копия
 Ну что, москали, ватники и прочие сепаратисты, нарушители международного права, угнетатели народов, выбравших евро-цивилизационный путь, гонители миролюбивых гуманистических организаций в лице ИГИЛа... Ну что, спрашиваю вас, вы допрыгались? Не догадываетесь еще, о чем я? - А вот же она, страшная месть, при мысли о которой поседел бы даже Николай Васильевич Гоголь, который самонадеянно считал, что он описал в свой одноименной повести самую страшную мстю из всех возможных... О чем это я? - А вот о чем! Национальный банк Украины определил порядок реализации банками введенных СНБО санкций и мониторинга их выполнения, сообщает на сайте регулятора. Соответствующее постановление вступает в силу со 2 октября 2015 года. Виды ограничительных мер четко прописаны в решении СНБО отдельно по отношению к каждой личности. Среди указанных санкций - блокирование активов, приостановление исполнения экономических и финансовых обязательств, запрет на установление деловых контактов, приостановление исполнения экономических и финансовых обязательств (запрет предоставлять кредиты, займы, финансовую помощь, гарантии; запрет осуществлять кредитование через покупку ценных бумаг; запрет приобретения ценных бумаг), предотвращения вывода капиталов за пределы Украины и др.  В постановлении Национального банка определен порядок реализации банками санкций и мониторинга их выполнения. Все ли вам понятно, ватники, сеператисты и прочие колорады? 2 октября войдет в историю как черный для вас день, потому что именно сегодня ваших лидеров лишили всего, что было нажито ими непосильным трудом! Как вы думаете, куда ваш президент Владимир Путин перевел то ли 40, то ли 140, то ли 240 миллиардов долларов, которые он до момента обострения ситуации на Украине держал в швейцарских банков. Ага-ага, вы правильно все поняли! А где держал свои сбережения Песков, надеясь купить на них вторые часы в пару к тем, которые подарила ему Навка? А где держали деньги ваши министр обороны, начальник Генерального штаба и прочие нарушители территориальной целостности Украины? Тут не может быть двух мнений... Лично меня наряду с мыслью о том, что наши лидеры в один день решились всех сбережений, поразила другая страшная мысль: НБУ готовится предпринять меры для предотвращения вывода капиталов за границу. Неудержимо хочется уподобиться Винни-Пуху и спросить — а что, еще есть что выводить? Неужели все-таки есть на Украине такие ослы среди бизнесменов, которые до сих пор..., после полутора лет бесконечных перемог... все еще??? И они, ко всему, в большинстве своем — граждане России??? С одной стороны, быть такого не может, а с другой — разве хрупкая женщина с лучистым взглядом по имени Валерия Гонтарева способна врать? Значит, и капиталы есть, и ослы тоже в наличии — во всяком случае, где-то в НБУ.  Да-а-а-а, братья и сестры, суровые времена наступают. Единственным адекватным ответом на действия НБУ я считаю призыв срочно скинуться кто сколько может и поддержать наших лидеров, которых сегодня решили последних копеек. Номер счета укажу дополнительно, а пока помните — это наш единственный шанс противостоять агрессивным действиям украинских властей. PS. Конечно, интересно, как там маленький вафельно-шоколадный заводик в Липецке? PPS. И еще интересно — неужели Всевышний так никогда и не включит этому «электронику» мозги? voenkorr
ertata
Тэги: бизнес., геополитика., кредит, нбу, новости., политика, политика,, промышленность., против, россии, санкции, события., торговля., украина, финансы, финансы., экономика, экономика., юмор, юмор-жизнь,
Дмитрий Леус: «Развитие в регионах — это способ выжить» Часть 5 2015-09-30 10:39:00
+ развернуть текст сохранённая копия
Часть 4
— Дмитрий Исаакович Давайте вернемся к фондированию. Вклады составляют примерно половину ваших пассивов? — Да, объем вкладов у нас больше 9 млрд рублей, а валюта баланса — 18,5 млрд. — При этом, насколько я понимаю, вы не планируете конкурировать за клиентов с помощью высоких ставок. Тогда как? — У нас, наверное, уже не осталось людей, которые просто бегают по городу и ищут, где ставки выше… — Я бегаю. — Вы очень ненадежный клиент. Нет, есть, конечно, такие люди, но их немного. Все-таки у нас очень много клиентов, которые понимают, что мы работаем на рынке уже пять лет и доказали свою надежность, пройдя через кризис. Конечно, как я уже сказал, нам придется повышать ставки, двигаясь вслед за рынком, но мы никогда не будем держать самые высокие ставки. И практика показывает, что даже в случае каких-то сильных колебаний по ставкам на рынке отток вкладов не превышает 20—30%. — Вы затеваете некий совместный проект с аптеками «Ригла». Федеральная сеть сотрудничает с небольшим банком. В чем суть сотрудничества?
— Мы сейчас запускаем пилотный проект. В 10 аптеках «Ригла» ставим свои маленькие допофисы. Если все пойдет, как надо, то и мы для «Риглы» начнем генерировать дополнительный поток клиентов — тех, кто шел в банк, а заодно заглянул в аптеку, и наоборот. Ведь что такое поход в банк в привычном понимании? Это целая история, надо запланировать время, прийти, наверное, подождать. А здесь будет стоять операционный столик с работником, при этом потенциальный клиент видит, что он без хлопот может подойти, открыть вклад, оформить кредит, сделать платеж по имеющемуся кредиту, то есть получить полный комплекс услуг. Но этот проект только запускается. Если, повторюсь, все получится — перспективы замечательные. У «Риглы» огромная сеть по стране, при этом все точки находятся в хороших, проходных местах. Кроме того, мы уже начали реализовывать с «Риглой» программу лояльности. Проценты, которые мы выплачиваем нашим клиентам на карту, можно тратить где угодно. Но если они потрачены в «Ригле», клиент получит скидку на лекарства в 20%. Такую скидку в действительности получить невозможно, поскольку цены на лекарства регулируются государством, поэтому эти 20% — наша расходная часть. Такой же продукт у нас есть и по кредитным картам. — Почему все-таки в качестве стратегического партнера — я имею в виду планы по открытию допофисов — вы выбрали сеть аптек? — Это не случайно. Когда человек заходит в аптеку, у него подходящее для нас психологическое состояние. Это состояние некой собранности. У нас была возможность попробовать использовать сеть «Шоколадница». Но мы отказались от этой идеи, потому что в кафе люди ходят отдохнуть и расслабиться, а банковские продукты требуют именно собранности. Нам кажется, посетители аптек будут довольны тем, что там есть банковские допофисы. Хотя понятно, что это произойдет не сразу. Людей нужно будет приучать. — Дмитрий Леус Ну, помимо этих планов вы весьма энергично открываете традиционные отделения. С начала 2011 года открыто уже 15. Расскажите об этой довольно агрессивной стратегии. — Вы знаете, я думаю это не агрессивное развитие, а способ выживания. Просто мы сейчас понимаем, что нужно развиваться в регионах. Как показывает практика, в регионах процент невозврата гораздо ниже, чем в Москве. В маленьком городе все друг друга знают. И начальник службы безопасности там — это, как правило, бывший начальник местного отделения милиции, который тоже всех знает. И там не принято что-то не возвращать, потому что это сразу станет всем известно. В Москве все по-другому. Когда мы запускаем какой-то новый кредитный продукт, то всегда сначала сотнями идут сомнительные заявки — мошенники пытаются найти слабое место в скоринге или андеррайтинге. У мошенников выстроены и работают целые системы. Потом, когда этот поток останавливается, начинают подтягиваться нормальные заемщики. В регионах же данный процесс гораздо короче или даже вовсе Продолжение часть 6
#ДмитрийИсааковичЛеус #ЛеусДмитрий #ДмитрийЛеус #ЛеусДмитрийИсаакович #банкир #бизнес #кредитование
Тэги: дмитрий, документы, доллар, ипотека, леус, рубль, санкции, сирия
Дмитрий Леус: «Развитие в регионах — это способ выжить» Часть 5 2015-09-30 10:04:00
+ развернуть текст сохранённая копия
Дмитрий Леус: «Развитие в регионах — это способ выжить» Часть 5
Часть 4
— Дмитрий Исаакович Давайте вернемся к фондированию. Вклады составляют примерно половину ваших пассивов? — Да, объем вкладов у нас больше 9 млрд рублей, а валюта баланса — 18,5 млрд. — При этом, насколько я понимаю, вы не планируете конкурировать за клиентов с помощью высоких ставок. Тогда как? — У нас, наверное, уже не осталось людей, которые просто бегают по городу и ищут, где ставки выше… — Я бегаю. — Вы очень ненадежный клиент. Нет, есть, конечно, такие люди, но их немного. Все-таки у нас очень много клиентов, которые понимают, что мы работаем на рынке уже пять лет и доказали свою надежность, пройдя через кризис. Конечно, как я уже сказал, нам придется повышать ставки, двигаясь вслед за рынком, но мы никогда не будем держать самые высокие ставки. И практика показывает, что даже в случае каких-то сильных колебаний по ставкам на рынке отток вкладов не превышает 20—30%. — Вы затеваете некий совместный проект с аптеками «Ригла». Федеральная сеть сотрудничает с небольшим банком. В чем суть сотрудничества?
— Мы сейчас запускаем пилотный проект. В 10 аптеках «Ригла» ставим свои маленькие допофисы. Если все пойдет, как надо, то и мы для «Риглы» начнем генерировать дополнительный поток клиентов — тех, кто шел в банк, а заодно заглянул в аптеку, и наоборот. Ведь что такое поход в банк в привычном понимании? Это целая история, надо запланировать время, прийти, наверное, подождать. А здесь будет стоять операционный столик с работником, при этом потенциальный клиент видит, что он без хлопот может подойти, открыть вклад, оформить кредит, сделать платеж по имеющемуся кредиту, то есть получить полный комплекс услуг. Но этот проект только запускается. Если, повторюсь, все получится — перспективы замечательные. У «Риглы» огромная сеть по стране, при этом все точки находятся в хороших, проходных местах. Кроме того, мы уже начали реализовывать с «Риглой» программу лояльности. Проценты, которые мы выплачиваем нашим клиентам на карту, можно тратить где угодно. Но если они потрачены в «Ригле», клиент получит скидку на лекарства в 20%. Такую скидку в действительности получить невозможно, поскольку цены на лекарства регулируются государством, поэтому эти 20% — наша расходная часть. Такой же продукт у нас есть и по кредитным картам. — Почему все-таки в качестве стратегического партнера — я имею в виду планы по открытию допофисов — вы выбрали сеть аптек? — Это не случайно. Когда человек заходит в аптеку, у него подходящее для нас психологическое состояние. Это состояние некой собранности. У нас была возможность попробовать использовать сеть «Шоколадница». Но мы отказались от этой идеи, потому что в кафе люди ходят отдохнуть и расслабиться, а банковские продукты требуют именно собранности. Нам кажется, посетители аптек будут довольны тем, что там есть банковские допофисы. Хотя понятно, что это произойдет не сразу. Людей нужно будет приучать. — Дмитрий Леус Ну, помимо этих планов вы весьма энергично открываете традиционные отделения. С начала 2011 года открыто уже 15. Расскажите об этой довольно агрессивной стратегии. — Вы знаете, я думаю это не агрессивное развитие, а способ выживания. Просто мы сейчас понимаем, что нужно развиваться в регионах. Как показывает практика, в регионах процент невозврата гораздо ниже, чем в Москве. В маленьком городе все друг друга знают. И начальник службы безопасности там — это, как правило, бывший начальник местного отделения милиции, который тоже всех знает. И там не принято что-то не возвращать, потому что это сразу станет всем известно. В Москве все по-другому. Когда мы запускаем какой-то новый кредитный продукт, то всегда сначала сотнями идут сомнительные заявки — мошенники пытаются найти слабое место в скоринге или андеррайтинге. У мошенников выстроены и работают целые системы. Потом, когда этот поток останавливается, начинают подтягиваться нормальные заемщики. В регионах же данный процесс гораздо короче или даже вовсе Продолжение часть 6
Тэги: банки, дмитрий, документы, доллар, ипотека, исаакович, кредит, леус, рубль, санкции, сирия, финансирование
Россия объявила бойкот украинским авиакомпаниям 2015-09-29 12:59:09
Российская Федерация обнародовала информацию о том, что планирует вести зеркальную политику по ...
+ развернуть текст сохранённая копия
Российская Федерация обнародовала информацию о том, что планирует вести зеркальную политику по отношению к украинским авиакомпаниям. Начиная с 25 октября, украинские авиаперевозчики уже не […]
Тэги: власть, общество, политика, санкции
Главная / Главные темы / Тэг «санкцй»
|
Взлеты Топ 5
Падения Топ 5
|
