Вчера один из коллег спросил меня: «Как тебе удается все успевать? Как себя мотивируешь?». Для начала. Я успеваю не все, а только часть. Все успеть невозможно если дел больше чем времени на их воплощение и реализацию. Помогает жесткая приоритезация, что позволяет выполнять только самые важные и возможные дела. Об этом я как-то уже писал ранее. С мотивацией дела обстоят сильно сложнее. Дело в том, что любое нормальное тело стремится к покою. Лень. Лень — является одной из сил необходимой для моей собственной мотивации. Я обещаю себе отдохнуть и выспаться после выполнения некоторого объема задач. Второй мотивирующей силой сейчас для меня служит процедура, скопированная частично из Scrum, — ретроспектива. Суть в том, что, раз в какой-то период времени (неделя), я выписываю выполненные дела в столбик. Так как все ведется в электронном виде сделать это просто. Ставлю приоритет важности и сортирую относительно него. Выбираю двадцать самых значимых дел. Если выборка меня радует — я удачно...

[content]

Вы знаете,  что управляет Вашими бизнес-процессами? Какой бизнес-процесс? Эдакий надпроцесс или мета-процесс? Нет? Уверены ли вы в этом случае, что ваши бизнес-процессы связаны между собой? Скорее всего, они элементарно противоречат друг другу. А что вы хотели? Хотите убедиться? Тогда ответьте для начала, как вы описывали свои процессы? А с какой целью? Чтобы было? Часто именно так и происходит. Для получения сертификата ИСО компания [...] Похожие записи:

1. Как заставить все планы предприятия работать по-настоящему эффективно
2. Что такое Планирование продаж и операций или рассказываем про Sales and Operations Planning
3. 7 Правил для участников обзоров по Sales and Operations Planning, а также для лиц, принимающих решения