Проект, как одна из форм ведения бизнеса, касается двух фундаментальных источников нестабильности современного мира: сложностей внешнего окружения и трудностей в управлении проектами как динамичными системами.

Причиной нарастания напряженности конфликтов с внешним окружением являются не только беспрецедентная скорость изменений в современной социально-экономической жизни общества, но и правовые барьеры, в особенности, если проект распространяется на несколько юрисдикций.

Современная модель управления проектами предполагает, что выполнение проекта начинается в привычной обстановке стабильности и определенности, поэтому соответствующие навыки менеджеров проекта помогут справиться с трудностями проекта и, таким образом, достичь ожидаемых инвесторами и заинтересованными сторонами результатов.

Однако, в век неопределенности и хаоса, стабильность и продолжительность существования чего бы то ни было - это редкость, и весьма часты случаи, когда в процессе исполнения наиболее значимых проектов возникают серьезные проблемы с внешним окружением.

В этой статье изложены результаты анализа профессиональных качеств менеджеров, управляющих проектами в 21 веке. В представленной творческой модели профессионального роста для менеджеров проектов выдвинут тезис о том, что успешная современная модель ПМ способна квалифицированно справляться с трудностями внешнего окружения.

ДЕЙСТВУЮЩИЕ КОМПАНИИ

66-й Каннский кинофестиваль продолжается, и Buro 24/7 продолжает наблюдать за самыми яркими героинями красных ковровых дорожек

Чем нам нравятся Канны, так это тем, что здесь совершенно нельзя выделить какую-то одну бьюти-тенденцию: площадки пестрят яркими губами, дымчатыми smokey eyes, всевозможными укладками и аксессуарами