Agile-команда – это в первую очередь люди, ее составляющие, и люди разные – что необходимо учитывать на пути к успешной адаптации agile-подхода. Что нужно знать о типах участников гибких команд для успешного внедрения гибких практик? Марио Морейра, автор книги «Adapting Configuration Management for Agile Teams: Balancing Sustainability and Speed«, выделяет 7 типов личности в пространстве Agile:  Новатор [...]

Agile-команда — это в первую очередь люди, ее составляющие, и люди разные — что необходимо учитывать на пути к успешной адаптации agile-подхода. Что нужно знать о типах участников гибких команд для успешного внедрения гибких практик? Марио Морейра, автор книги «Adapting Configuration Management for Agile Teams: Balancing Sustainability and Speed«, выделяет 7 типов личности в пространстве Agile:  Новатор [...]

Помню, лет 5-6 назад гибкие методологии разработки казались чем-то очень простым, удобным и человечным — глотком свежего воздуха на фоне монструозных бюрократических процессов разработки ПО, царивших в то время. Времена меняются, теперь Agile — это мейнстрим. И что же, благодаря этому повсеместно программные продукты стали делаться качественнее и удобнее для конечных пользователей? Проекты стали делаться без срывов [...]

Пользуясь юбилеем — как раз в августе, 10 лет назад был опубликован^[1]The Agile Manifesto еще раз предлагаю сейчас, в летнее затишье, загрузить на будущее в себя немного Agile (когда пойдут дедлайны, будет уже не до этого).


А именно, посмотреть-почитать материалы докладов с прошедшей в Москве конференции AgileDays-2011.
Далее, будет небольшое пояснение, почему эти материалы интересны, смотрибельны и читабельны, а также аннотированная тематическая классификация докладов, с ссылками на материалы — видеозаписи, слайды, рецензии и т.п.

Сегодня хочу обсудить одну из краеугольных тем в мире Agile — по каким визуальным и обонятельным признакам подобрать эффективного лидера Agile команды, работающей, допустим, по Scrum, среди множества двухдневных самоучек, могущих привести команду и проекты к хаосу.

Для начала вспомним отличия традиционной системы управления — репрессивной, от гуманной и творческой Agile модели.

Репрессивная модель управления

В принципе в ней все вертится вокруг «дающего деньги» и получающих их, оказавшихся «как бы» менее удачливыми и напористыми, чтобы создать собственную компанию. Он платит и будет «вытворять» с сотрудниками сам или через «слуг» все, что захочет. Большинству деньги… нужны, все молчат и… борются друг с другом — сваливая ответственность на более слабых и нерасторопных и подставляя их когда это нужно.

Все пронизано атмосферой борьбы за власть и влияние, обладание ресурсами, таланты и хорошие специалисты методично вычисляются и насилуются до летального исхода. Вам открыто или прикрыто говорят — или работай по нашим правилам, или пошел вон. Мотивирующими факторами сотрудников являются деньги, влияние, почет. Активно используется сокрытие информации и откровенное вранье. Средневековье с запахом горящих на кострах тел.



Модель, разумеется, очень эффективна на коротких и средних дистанциях. Еще бы — вспомним Фашистскую Германию, ее бурный рост и развитие. Но… модель имеет косяки, т.к. «посеявший ветер, пожнёт бурю» (чем заканчивает владыка ситх и его последователи, мы знаем :-)).