Каталоги Блоги Добавить блог Сообщества Добавить сообщество Сервисы Создание аватар Блограйдеры TOP блограйдеров Обратная связь Техподдержка Контакты Блогосфера Интервью В постах По нику блогера По названию сообщества   Какой рейтинг вас больше интересует?  Индекс цитирования (Иц)  Тематический Иц  Рейтинг "Друзья друзей"  Все вышеперечисленные  Мне не интересны рейтинги Проголосовало: 7278 получить код <a href="http://blogrider.ru/" target="_blank"><img src="http://blogrider.ru/i/bannerBR.gif" alt="BlogRider.ru - Каталог блогов Рунета" title="BlogRider.ru - Каталог блогов Рунета" width="88" height="30" border="0" /></a>

Главная / Главные темы / Тэг «managing» Семь ложных надежд руководителя проекта.    2014-09-26 05:16:00 ... /AAAAAAAAREM/Bmfvv2Lq5lw/s1600/manager-uskoritel.jpg" height ... + развернуть текст   сохранённая копия Если вы еще не читали книгу Тома Де Марко «Человеческий фактор», то рекомендую прочитать ее. Вот список семи ложных надежд руководителя проектов, очень актуально:   Существует ещё не изученный новый трюк, который поднимет производительность до небес.  Другие руководители умудряются получить прирост производительности в сто, двести и даже более процентов!  Технологии развиваются с такой скоростью, что невозможно за всем успевать. Машины изменились очень сильно, но бизнес, связанный с разработкой программного обеспечения, всегда был довольно статичен. Мы все так же тратим большую часть времени на требования и спецификации, на низкотехнологичные аспекты нашей работы. Производительность индустрии программного обеспечения растёт на 3-5% в год, что лишь немногим больше, чем показатели в автомобильной или сталелитейной индустрии. обзор книги «Человеческий фактор». Чернов Дмитрий© chernov.pro Тэги: management, project, мотивация, управление Кто крайний, если проект идет к черту?    2014-09-24 05:27:00 + развернуть текст   сохранённая копия По оценкам The Standish Group, в 2013 году  во всем мире на проекты разработки и внедрения программных продуктов было потрачено $750 млрд. Внушительная сумма. А сколько этих проектов завершились успешно? В 2013 году Успешными можно было считать лишь 36%, проваленных - 16% и спорных 48%. Все проекты были разными и каждый вёлся в уникальных условиях, использовались разные стили управления… Но совершенно точно у них были руководители и исполнители. Кто должне взять на себя вину за неудавшийся проект?

фото с сайта курса РИК: "Управление проектами".

Большинство участников начинают командовать и пытаются построить копию задания по коробку. Они обычно любят такие команды: «Левее… выше… правее…»  Если пирамидка большая, то строительство верхних этажей оборачивается обвалом всей конструкции. Выигрывают лишь те руководители, которые перед этапом строительства словами описывают то, что должно быть в итоге построено. Когда все понимают, что должно быть сделано и как выглядеть, то практически без подсказок быстро выполняют всю работу.

Эта игра отлично демонстрирует, что все зависит от руководителя, и что сотрудникам нужно обязательно говорить как должна выглядеть финальная работа, а как ее сделать, они уже решат самостоятельно.

А если работник откровенно саботирует проект и всячески старается не работать? Снова виноват менеджер. Ведь у него есть полномочия заменить этого работника на другого. А если полномочий не хватает, то всегда можно обратиться к руководству выше и получить их.