Все для заработка в интернете Голосов: 1 Адрес блога: http://zarabotakda.ru/ Добавлен: 2010-12-01 17:42:25 блограйдером zarabotakda Принадлежит блограйдеру zarabotakda

Преимущество взгляда с точки зрения процессов

2011-06-27 11:05:34 (читать в оригинале)

Отражает потребность в глубоком понимании бизнес-процессов. Это - ключ к построению интегрированной схемы измерения и информации. Как добиться глубокого понимания бизнес-процессов? Данный подход был использован для того, чтобы помочь разработать схему интегрированных показателей деятельности и управления в рамках данной компании.
Однако очевидно, что интегрированные показатели деятельности и системы управления ими должны охватывать все процессы бизнеса. Он показывает совокупность процессов, которые применяются в типичной компании по переработке пиши.

---

Настройка и встраивание менеджмента, основанного на ценности

2011-06-24 11:32:12 (читать в оригинале)

□ В предыдущей главе приведены рекомендации по созданию систем показателей деятельности, которые обеспечивает ориентацию менеджмента на создание ценности для акционеров.
□ В данной главе приводятся дополнительные соображения о том, что еще необходимо изменить и почему, чтобы данные системы измерителей оказывали реальное и продолжительное воздействие на бизнес.
□ Она концентрируется том, как правильно встроить системы измерителей в общий контекст бизнеса и ряд таких компонентов бизнеса, как управленческий анализ показателей деятельности, вознаграждение и культура.

---

Чем может помочь калькуляция себестоимости по видам деятельности

2011-06-23 09:47:31 (читать в оригинале)

Сначала необходимо получить данные из операционных систем, внешних источников или обзоров. Однако для расчета себестоимости и прибыльности нам может помочь -калькуляция себестоимости по основным видам деятельности. Она показывает, почему бывает необходимо построить сложную связь между экономической прибылью, системой сбалансированных показателей, «каскадом» показателей деятельности и ABC.
ABC позволяет:
□ понять, из чего складывается себестоимость различных видов деятельности и процессов, а также то, какие ключевые движущие силы стоят за этим;
□ получать содержательную информацию о продукции, клиентах, услугах, себестоимости различных каналов и прибыльности;
□ выявлять возможности для устранения издержек, не добавляющих ценности, или ложных издержек;
□ поддерживать существующие показатели (измерители) и управлять ресурсами и показателями деятельности. Надежность калькуляции зависит от всеобъемлющего анализа

---

Ключевая роль системы сбалансированных показателей

2011-06-22 11:42:25 (читать в оригинале)

Система сбалансированных показателей используется в качестве инструмента управления на протяжении в течение почти 10 лет. Масштабы ее использования в крупных компаниях продолжают расти.
По сути дела, система содержит параметры, которые позволяют формализовать стратегию с помощью четырех взаимосвязанных аспектов («перспектив»), которых можно считать «императивами создания ценности». Вот эти четыре аспекта («перспективы»):
- финансы;
- клиенты;
- внутренние процессы бизнеса;
- персонал, нововведения, усовершенствования, обучение и рост. Над всеми аспектами системы сбалансированных показателей
должно возвышаться видение и стратегия бизнеса. Видение определяет долгосрочное направление развития компании, основу конкурентного преимущества, а также «прототип» формулировки и оценки стратегии. Формирующаяся в результате стратегия, основанная на ценности, должна трактоваться в рамках каждого из четырех аспектов или «императив создания ценности» бизнеса. При этом необходим также:
□ «Комплект» критических факторов успеха, которые позволяют ответить на вопрос, какие критически важные события должны произойти, чтобы можно было успешно достичь стратегических целей.

---

Как «настроить» бизнес на обеспечение ценности

2011-06-21 10:21:37 (читать в оригинале)

В предыдущей главе была описана система показателей (измерителей), которые необходимы для ориентации на интегрированном подходе к измерению, основанному на ценности, распространению ее по принципу «каскада» по всей организации. В ней приводится руководство для создания интегрированной схемы измерения и информации, которая помогала бы обеспечивать ценность для акционеров в контексте менеджмента, основанного на ценности. Компании, которые применяют это руководство, составят «каскадный» набор показателей (измерителей), основанных на ценности, и сбалансированную систему показателей.
В данной главе показано, как усовершенствовать управление ценностью и показателями деятельности. Ее цель - составить маршрутную карту, которая может быть использована на стадии внедрения системы, что составляет предмет следующей главы.
Поэтому в данной главе рассматриваются все компоненты системы управления показателями деятельности. Соответственно, ключевой вопрос формулируется следующим образом: