Все для заработка в интернете Голосов: 1 Адрес блога: http://zarabotakda.ru/ Добавлен: 2010-12-01 17:42:25 блограйдером zarabotakda Принадлежит блограйдеру zarabotakda

Соответствие инициативы целям организации

2011-06-09 22:42:51 (читать в оригинале)

Любой проект должен быть ориентирован на достижение целей организации. Ключевой вопрос, на который нужно ответить, прежде чем приступить к внедрению системы менеджмента, основанного на ценности, звучит так:
Менеджмент, основанный на ценности, призван обеспечивать будущие показатели деятельности и реализацию стратегических намерений, напрямую содействуя принятию решений, процессу управления и измерению прогресса за счет:

---

Модульное внедрение

2011-06-08 18:31:54 (читать в оригинале)

Менеджмент, основанный на ценности, можно сравнить с жареным кабаном. От него «отрезают» только такие куски, которые смогут «прожевать». Другими словами, менеджмент, основанный на ценности, - многолетний и сложный проект. Не пытайтесь все сделать сразу. Разбейте план претворения в жизнь на три шестимесячных модуля.

---

Адекватное обеспечение ресурсами

2011-06-08 18:28:41 (читать в оригинале)

План внедрения системы помогает выявлять потребности в ресурсах на разных стадиях. Также следует изучить требуемые навыки для каждой задачи.
Типичная ошибка состоит в том, что подробно анализируются и планируются потребности центральной проектной команды, но не уделяют должного внимания потребностям других операционных подразделений компании, которые также участвуют в проекте. Кроме того, в подобных системных проектах зачастую много времени тратится на планирование процесса внедрения, а от пользователей ожидают, что они воспримут перемены всего за несколько дней. Вам знакомы эти проблемы?

---

Менеджеры столкнутся со сложным парадоксом

2011-06-08 18:26:14 (читать в оригинале)

В будущем экономическая прибыль и система сбалансированных показателей будут играть ключевую роль. Компании будут стремиться внедрять эти методики анализа простым, понятным их работникам способом. Тем не менее мы также предполагаем, что растущая осведомленность инвестиционного сообщества и более широкий круг обязанностей, которые компании выполняют перед заинтересованными лицами, добавят сложностей, которыми нужно будет управлять. Соответственно, высшему менеджменту следует готовиться к будущему, которое можно воспринимать как парадокс менеджмента, основанного на ценности: с одной стороны, - движение к внутренней простоте, с другой - к внешней сложности?
По нашему мнению, этот парадокс существует только на поверхности. Очевидно, не каждому работнику в организации придется анализировать все стороны вопросов и методики, которые мы описали. Однако вероятно, финансовые директора и ключевые члены их команд должны будут овладеть ими и эффективно общаться со все более изощренными аналитиками и менеджерами фондов. Например, компании должны будут уметь обсуждать воздействие их деловых решений на экономическую прибыль и цену акций. При необходимости они должны будут вступать в дебаты по таким техническим вопросам, как оценка их нематериальных активов.

---

Всесторонние и эффективные коммуникации

2011-06-08 18:21:12 (читать в оригинале)

Продуманный план коммуникаций является неотъемлемым элементом внедрения любого крупного проекта. Он может стать настоящей опорой успеха. Успеха следует добиваться не столько путем осознания необходимости участвовать в инициативе, сколько путем достижения приверженности переменам.
Помните, что коммуникации - нечто большее, чем издание меморандумов по поводу предлагаемых действий. Надежные коммуникации являются непрерывным процессом, а не единовременным действием, они направлены на достижение реального понимания и двустороннего диалога с работниками организации. Чтобы преуспеть, необходимо применить широкий диапазон методов коммуникации и задействовать все средства массовой информации, например, презентации, семинары, брифинги, видеофильмы, публикации.