Все для заработка в интернете Голосов: 1 Адрес блога: http://zarabotakda.ru/ Добавлен: 2010-12-01 17:42:25 блограйдером zarabotakda Принадлежит блограйдеру zarabotakda

Использование экономической прибыли для измерения ценности, создаваемой подразделениями

2011-05-05 11:10:35 (читать в оригинале)

Экономическая прибыль позволяет объединять основные факторы ценности в одном измерителе. Она зачастую становится тем мерилом, которое выбирают компании, стремящиеся измерить ценность, созданную их бизнесом, в любой конкретный период. Для получения технически верного представления об экономической прибыли необходимы некоторые корректировки. Однако се относительно несложно определить на основе финансовой и управленческой учетной информации.
Экономическая прибыль во многих компаниях может сыграть важную роль при определении стратегических приоритетов. Сам факт того, что деятельность (результативность) бизнеса измеряется экономической прибылью, оказывает воздействие на то, как оцениваются варианты стратегий. Ниже приводится иллюстрация этого положения.
Результативность каждого измеряется экономической прибылью, у обоих стоимость привлечения капитала (цена капитала) равна 10%. Подразделение А, имеющее ROCE на уровне 30%, на первый взгляд кажется очень успешным, и менеджмент может не заниматься поиском путей расширения бизнеса. В частности, он может не испытывать желание стать похожим на подразделение В, у которого ROCE- всего 20%. Однако если ввести измеритель экономической прибыли, то подразделение покажется более успешным, поскольку создает в 2,5 раз больше ценности - 50 ф.ст. по сравнению с 20 ф.ст. экономической прибыли.

---

Формулировка целей по основным факторам ценности

2011-05-03 12:06:52 (читать в оригинале)

Формулировка целей по основным факторам ценности - последнее звено в каскаде целей менеджмента, основанного на ценности. В некотором смысле это - простейший элемент, хотя именно здесь дела могут принять неожиданный оборот. Данная стадия требует четкого понимания основных движущих сил (факторов) ценности и механизмов их преобразования в значимые цели по показателям деятельности, которые могут устанавливаться для бизнес-единиц, функций и процессов в рамках своей организации.
Эти движущие силы (факторы) можно описать различными способами, и их можно конвертировать в финансовые и нефинансовые ключевые показатели деятельности (результативности). Тем не менее помимо стоимости привлечения капитала (цены капитала) и дисконтированной ценности денежных потоков, существует всего пять факторов высшего уровня, которые реально оказывают влияние на ценность. Их можно найти в стратегическом плане компании. Эти простые факторы иллюстрирует парадокс менеджмента, основанного на ценности. Он отличается особой сложностью на стратегическом уровне, когда в рамках детализированной прогнозной модели применяются такие измерители, как TBR. Однако при поверхностном анализе все задачи могут казаться «абсолютно очевидными», когда их «каскадом» спускают на операционный уровень.

---

Разработка стратегий для создания оптимальной ценности

2011-05-01 12:04:45 (читать в оригинале)

Данный управленческий процесс требует систематического анализа всего бизнеса. Он зависит от четкого представления о рынках, на которых функционирует бизнес, его сильных и слабых сторонах, и максимальной информации о конкурентах. Цель анализа - разработать оптимальные стратегии для обеспечения исключительно высокой ценности для акционеров. Результаты анализа почти наверняка повлекут за собой изменения в конкурентной деятельности и в конечном итоге - в способности бизнеса создавать устойчивый и долгосрочный высокий прирост ценности. В настоящее время имеется ряд мощных аналитических инструментов для того, чтобы помочь достаточно быстро количественно выразить различные сценарии, основываясь на выявлении ключевых движущих сил формирования ценности. Четкость цели, которую они обычно помогают сформулировать для правильного стратегического выбора, бывает просто поразительной.

---

Обеспечение ценности путем управления интегрированными показателями деятельности

2011-05-01 00:23:56 (читать в оригинале)

После того, как было принято решение по поводу стратегии создания оптимальной ценности, следующий логический управленческий процесс, на котором следует сосредоточиться, - это peaлизация стратегии. Реализация - ключевой элемент VBM. История показывает, что, к сожалению, наблюдается масса провалов именно при претворении в жизнь видения и стратегии организации.
Ключ к эффективной реализации стратегии - применение управления интегрированными показателями деятельности (integrated performance management, IPM). Организация IPM требует системы измерителей и информации, которая должна сочетаться с другими жизненно важными составляющими управления ценностью и быть встроенной в бизнес. Эффективное IPMпоможет обеспечить последовательное и всеобъемлющее претворение в жизнь стратегических намерений. Опыт компаний показывает, что послужной список команды менеджеров и ощущение способности реализовать стратегию могут сами по себе существенно повысить фактическую ценность бизнеса.

---

Три ключевых аспекта менеджмента, основанного на ценности

2011-04-29 17:39:11 (читать в оригинале)

VBM часто воспринимается как некая система, которая строится на одном или двух финансовых измерителях: например, на экономической прибыли или суммарной доходности акционеров и на их соответствующих оценках. Одни измерители больше подходят для управления или понимания ожиданий инвесторов, другие могут помочь оценить различные стратегии и измерить потенциальную ценность, которую те способны создать. Но есть еще и такие, которые позволяют измерить «внутренние» показатели деятельности менеджмента и могут быть лучше привязаны к системам вознаграждения и компенсации.
Соответственно, компании должны использовать подход по принципу «годится ради достижения цели», отражающий их внутренние обстоятельства и тот метод, с помощью которого они хотят применить конкретный измеритель к конкретным управленческим процессам. Нет такого измерителя, который бы подходил для всех целей, и, какой подход ни был бы взят на вооружение, задача состоит в том, чтобы добиться ясности относительно использованных мер и их связи с созданием ценности для акционеров.
Одних только измерителей не достаточно для того, чтобы обеспечить ценность от применения системы VBM. Тем нс менее выверенные измерители могут помочь оценить созданную ценность и поощрить менеджеров сконцентрироваться на ее обеспечении. Такие измерители также помогают изучить, как лучше всего создать ценность и сообщить об обеспечении исключительно высокой ценности для акционеров внутри компании и за ее пределами. Они формируют некий общий язык, который необходим для решения вопросов, возникающих в рамках трех различных, но тесно связанных между собой областей.
VBM часто воспринимается как некая система, которая строится на одном или двух финансовых измерителях: например, на экономической прибыли или суммарной доходности акционеров и на их соответствующих оценках. Одни измерители больше подходят для управления или понимания ожиданий инвесторов, другие могут помочь оценить различные стратегии и измерить потенциальную ценность, которую те способны создать. Но есть еще и такие, которые позволяют измерить «внутренние» показатели деятельности менеджмента и могут быть лучше привязаны к системам вознаграждения и компенсации.
Соответственно, компании должны использовать подход по принципу «годится ради достижения цели», отражающий их внутренние обстоятельства и тот метод, с помощью которого они хотят применить конкретный измеритель к конкретным управленческим процессам. Нет такого измерителя, который бы подходил для всех целей, и, какой подход ни был бы взят на вооружение, задача состоит в том, чтобы добиться ясности относительно использованных мер и их связи с созданием ценности для акционеров.
Одних только измерителей не достаточно для того, чтобы обеспечить ценность от применения системы VBM. Тем нс менее выверенные измерители могут помочь оценить созданную ценность и поощрить менеджеров сконцентрироваться на ее обеспечении. Такие измерители также помогают изучить, как лучше всего создать ценность и сообщить об обеспечении исключительно высокой ценности для акционеров внутри компании и за ее пределами. Они формируют некий общий язык, который необходим для решения вопросов, возникающих в рамках трех различных, но тесно связанных между собой областей.