Все для заработка в интернете Голосов: 1 Адрес блога: http://zarabotakda.ru/ Добавлен: 2010-12-01 17:42:25 блограйдером zarabotakda Принадлежит блограйдеру zarabotakda

База синонимов на 1143399 слов

2011-05-05 17:34:19 (читать в оригинале)


Представляю базу синонимов на 1143399 слов в SQL формате. База была собрана под RSS GRABBER новостей. (Стандартная база была на 308590 слов, что сказывалось на уникальности текста.)После прогона синонимайзером используя эту базу, уникальность текста по Advego 98-100 %. База будет полезна тем кто постоянно находиться в поисках уникального текста для своих сателитов. Приобревши единожды базу синонимов, Вы на всегда забудите о проблеме уникального контента.

---

Использование экономической прибыли для измерения ценности, создаваемой подразделениями

2011-05-05 11:10:35 (читать в оригинале)

Экономическая прибыль позволяет объединять основные факторы ценности в одном измерителе. Она зачастую становится тем мерилом, которое выбирают компании, стремящиеся измерить ценность, созданную их бизнесом, в любой конкретный период. Для получения технически верного представления об экономической прибыли необходимы некоторые корректировки. Однако се относительно несложно определить на основе финансовой и управленческой учетной информации.
Экономическая прибыль во многих компаниях может сыграть важную роль при определении стратегических приоритетов. Сам факт того, что деятельность (результативность) бизнеса измеряется экономической прибылью, оказывает воздействие на то, как оцениваются варианты стратегий. Ниже приводится иллюстрация этого положения.
Результативность каждого измеряется экономической прибылью, у обоих стоимость привлечения капитала (цена капитала) равна 10%. Подразделение А, имеющее ROCE на уровне 30%, на первый взгляд кажется очень успешным, и менеджмент может не заниматься поиском путей расширения бизнеса. В частности, он может не испытывать желание стать похожим на подразделение В, у которого ROCE- всего 20%. Однако если ввести измеритель экономической прибыли, то подразделение покажется более успешным, поскольку создает в 2,5 раз больше ценности - 50 ф.ст. по сравнению с 20 ф.ст. экономической прибыли.

---

Формулировка целей по основным факторам ценности

2011-05-03 12:06:52 (читать в оригинале)

Формулировка целей по основным факторам ценности - последнее звено в каскаде целей менеджмента, основанного на ценности. В некотором смысле это - простейший элемент, хотя именно здесь дела могут принять неожиданный оборот. Данная стадия требует четкого понимания основных движущих сил (факторов) ценности и механизмов их преобразования в значимые цели по показателям деятельности, которые могут устанавливаться для бизнес-единиц, функций и процессов в рамках своей организации.
Эти движущие силы (факторы) можно описать различными способами, и их можно конвертировать в финансовые и нефинансовые ключевые показатели деятельности (результативности). Тем не менее помимо стоимости привлечения капитала (цены капитала) и дисконтированной ценности денежных потоков, существует всего пять факторов высшего уровня, которые реально оказывают влияние на ценность. Их можно найти в стратегическом плане компании. Эти простые факторы иллюстрирует парадокс менеджмента, основанного на ценности. Он отличается особой сложностью на стратегическом уровне, когда в рамках детализированной прогнозной модели применяются такие измерители, как TBR. Однако при поверхностном анализе все задачи могут казаться «абсолютно очевидными», когда их «каскадом» спускают на операционный уровень.

---

Разработка стратегий для создания оптимальной ценности

2011-05-01 12:04:45 (читать в оригинале)

Данный управленческий процесс требует систематического анализа всего бизнеса. Он зависит от четкого представления о рынках, на которых функционирует бизнес, его сильных и слабых сторонах, и максимальной информации о конкурентах. Цель анализа - разработать оптимальные стратегии для обеспечения исключительно высокой ценности для акционеров. Результаты анализа почти наверняка повлекут за собой изменения в конкурентной деятельности и в конечном итоге - в способности бизнеса создавать устойчивый и долгосрочный высокий прирост ценности. В настоящее время имеется ряд мощных аналитических инструментов для того, чтобы помочь достаточно быстро количественно выразить различные сценарии, основываясь на выявлении ключевых движущих сил формирования ценности. Четкость цели, которую они обычно помогают сформулировать для правильного стратегического выбора, бывает просто поразительной.

---

Обеспечение ценности путем управления интегрированными показателями деятельности

2011-05-01 00:23:56 (читать в оригинале)

После того, как было принято решение по поводу стратегии создания оптимальной ценности, следующий логический управленческий процесс, на котором следует сосредоточиться, - это peaлизация стратегии. Реализация - ключевой элемент VBM. История показывает, что, к сожалению, наблюдается масса провалов именно при претворении в жизнь видения и стратегии организации.
Ключ к эффективной реализации стратегии - применение управления интегрированными показателями деятельности (integrated performance management, IPM). Организация IPM требует системы измерителей и информации, которая должна сочетаться с другими жизненно важными составляющими управления ценностью и быть встроенной в бизнес. Эффективное IPMпоможет обеспечить последовательное и всеобъемлющее претворение в жизнь стратегических намерений. Опыт компаний показывает, что послужной список команды менеджеров и ощущение способности реализовать стратегию могут сами по себе существенно повысить фактическую ценность бизнеса.