В 2011-м году шёл в кинотеатрах фильм "Время", с Джастином Тимберлейком, в котором обыгрывалась интересная теория времени как валюты.

Тоесть всё что есть у человека - это его время, он может его отдать, может расплатиться им в магазине или получить время в качестве зарплаты на работе.

В итоге родилась идея нового вида "тайм менеджмента", при котором человек постоянно с собой носит таймер обратного отсчёта, на часах или в телефоне. Часы неумолимо уменьшаются, но за каждую выполненную работу или сделанное дело можно добавлять себе несколько часов. Ну и за что-то, конечно, можно убавлять, если вы делаете что-то с чем стоит завязывать.

Позвонил мне тут старый знакомый, говорит: "Я тут себе ресторан Москва купил, нужно сайт сделать за 48 часов, бери такси, приезжай".

Через два часа был уже на Петроградской набережной. Поднялся наверх, там меня встретили и проводили милые девушки. Вообще красивое место, с красивым видом. Только теперь это уже ресторан Москва City.

Оказалось, что они уже заказали себе дизайн и разработку у какой-то супер крутой московской компании. Но те слишком долго делают, а сайт нужен уже сейчас. Ну а мы работаем быстро и хорошо.

Еду я там не пробовал, выпил кофе, взял Т.З., выбрали цветовую схему сайта и уехал. Сразу поставили на уши дизайнера, программиста и копирайтеров.

Рестораторы сначала торопили, потом сами долго слали фотки и шрифты, но сайт за двое суток мы всё-таки сделали. Вот что получилось.

Сайт ресторана Москва City - главная

Сайт ресторана Москва City - о нас

Сайт ресторана Москва City - контакты

Ключевые слова: ресторан москва city, ресторан москва сити.

Хотел добавить к ним один свой сайт. Сайту уже почти 10 лет. Приносит около $1000 в месяц на баннерной рекламе.

Посетителей не очень много, около 1000 человек в сутки, но аудитория дорогая, не какие-то там игры и порнуха.

В итоге от них ответ получил: "Низкая посещаемость. Развивайте сайт и добавляйте позже. Вы можете подать повторную заявку не ранее, чем через 15 дней."

На письма не отвечают, телефона на сайте нет. В итоге начинаешь задумываться, стоит ли с ними вообще дела иметь. И с их сервисом Rotapost, в частности.

Ну и специально для поисковиков: rotaban отзывы, rotaban советы, rotaban заработок.

В результате проведённого исследования, было выяснено:

• 50% заказчиков руководствуются в выборе веб-студии рекомендациями знакомых;
• Заказчики дорогих проектов ищут партнёров на мероприятиях вроде конференций и выставок в два раза чаще, чем заказчики недорогих и простых сайтов;
• Заказчики сайтов, стоимость которых превышает 300000 руб. в первую очередь уделяют внимание «авторским ссылкам» на сайтах, в отличие от заказчиков сайтов ценой до 100000 руб.

Рассмотрим каждый пункт подробнее:Опрос был проведен среди компаний, которые заказали в 2011-м году создание веб-сайта. Опрашиваемым предоставлялась возможность выбрать несколько вариантов.

Выяснилось, что основным методом выбора веб-студии по-прежнему является сбор у знакомых и коллег рекомендаций — именно так ответили 50% опрошенных.

Вторым (38% упоминаний) по популярности оказался вариант устроения тендеров через различные специализированные сервисы, такие как фриланс биржи.

Использование поисковых систем упомянули только 27,6% опрошенных - это открывает невысокое доверие заказчиков к результатам выдачи поисковых систем. Видимо, нынешний заказчик уже достаточно искушён, чтобы понимать - в случае веб-студий поисковая выдача реально отображает только оптимизаторские успехи студии.

25,5% клиентов для определения кандидатуры подрядчика использовали «авторские» ссылки на разработчика существующего проекта.

Информацией из онлайн сми воспользовались 22,4% опрошенных.

И, наконец, отыскали своих будущих партнёров на различных тематических выставках или конференциях лишь 4,1% от всего числа участников исследования.

Самое интересное то, что наиболее популярными среди заказчиков оказываются методы привлечения, которые не требуют особых вложений.

Если веб-студия не просто производит и продвигает сайты, но и стремится оставить добрую память о себе у клиентов - именно это становится весьма веским инструментом эффективного продвижения. Аналогично, не нужно дополнительных вложений и чтобы оставить «авторскую» ссылку на созданном проекте. Относится к малозатратным способам и подключение к какой-либо тендерной площадке: тут главным ресурсом будет потраченное на создание коммерческих предложений к поступившим заявкам время.

Проведение же докладов и установка стендов на конференциях, либо выставках, напротив, представляется одним из наиболее затратных способов привлечения клиентов, хотя этот вариант предоставляет возможность охвата весьма скромной аудитории в процентном отношении.

Впрочем, существует и определенный нюанс.

Разделив всю анализируемую выборку на сегменты по выделенному на разработку бюджету, можно увидеть, что свои предпочтения существуют в каждом из них. В нашем исследовании были выделены три основных сегмента: бюджеты свыше 300 тыс. руб, от 100 до 300 тыс. руб и, наконец, до 100 тыс. руб.

Как ясно из гистограммы, сумма бюджета оказывает значительное влияние на тактику поведения потенциальных заказчиков. К примеру, для проектов, стоящих до 100 тыс. руб., выбор по рекомендациям составляет 54,7%, тогда как для сайтов от 300 тыс. руб. данный показатель уже заметно ниже – 41,7% (впрочем, существенен всё равно).

А для конференций с выставками все обстоит ровно наоборот: процент заказчиков, применяющих этот метод, в два раза больший в дорогой выборке - это 8% для варианта «свыше 300 тыс. руб.» при 3,8% в сегменте «до 100 тыс. руб.»

Аналогично и по прочим пунктам. Тематические публикации и рейтинги принимали во внимание при поиске подрядчика 41,7% заказчиков из обладающих бюджетом выше 300 тыс. руб., и только в районе 20% - в двух других сегментах.

Склонны обращать внимание на «авторские» ссылки тоже в основном «дорогие» клиенты – это 50% для бюджета свыше 300 тыс. руб. и 33,3% в сегменте «от 100 до 300 тыс. руб.», тогда как для бюджетов до 100 000 руб. данный показатель составил всего 15,1 %.

Также примечателен тот факт, что касаемо использования поисковых систем оказались единодушными почти все сегменты, уместившись в диапазоне от 24% до 30%.

Наиболее же радикальные отличия среди различных бюджетных сегментов выявились в вопросе использования разного рода тендерных площадок. Только 13,2% клиентов с бюджетами менее 100 тыс. руб. ответили, что искали веб-студию на тендерных площадках, а из других двух сегментов этот вариант выбрали свыше 40% из всех опрошенных — доля составила 48,5% для бюджетов от 100 тыс. до 300 тыс. руб., а для бюджетов больших, чем 300 тыс. руб - 41,7%.

Главные итоги исследования таковы:

• Рекомендации знакомых играют важнейшую роль при выборе подрядчика для веб-разработки;
• «Авторские» ссылки на созданных студией проектах замечают потенциальные клиенты, они способны оказаться значимым источником заказов;
• Поведение заказчиков с различными бюджетами заметно отличается, поэтому логично ориентировать приемы продвижения студии по конкретным бюджетным сегментам;
• «Дорогие» заказчики наиболее внимательны к «авторским» ссылкам на проектах и рейтингам, они склонны использовать тендерные площадки для выбора партнёра по веб-разработке.

P.S. Пошёл ставить ссылки на себя на все сайты клиентов...

Источник: http://habrahabr.ru/blogs/gtd/135090/

Согласно поговорке, программисты — это устройства, преобразующие кофеин в код.

Если спросить первого попавшегося программиста, когда он наиболее продуктивен, — скорее всего, он назовёт ночь. Кто-то пораньше, кто-то попозже. Популярен вариант встать в 4 утра и сделать работу до начала дневной суматохи. А некоторые предпочитают ложиться в 4 утра.

Цель всего этого — избавиться от отвлекающих факторов. Но можно было бы просто закрыть дверь… Что же такого особенного в ночи?

Я думаю, что всё сводится к трём вещам: расписанию творца, сонному мозгу, и яркому экрану компьютера.

Расписание творца

В 2009 году Пол Грэм написал о «расписании творца» (maker's schedule). По его мнению, в мире есть два основных типа расписаний. В традиционном «распорядке менеджера» день разделяется на отдельные часы, и десятиминутная помеха обходится максимум в час потерянного времени.

Другой вариант Грэм называет расписанием творца — того, кто что-то создаёт, творит, производит. Работа над большими абстрактными системами требует размещать их целиком в своей голове. Это можно сравнить с постройкой дома из хрусталя: стоит отвлечься, как всё осыпается и разбивается вдребезги.

Поэтому программистов так раздражает, когда их отвлекают.

Из-за этого огромного умственного вклада мы просто не начинаем работать, пока не можем рассчитывать на пару часов покоя. Не имеет смысла строить в голове всеобъемлющую модель системы только для того, чтобы через полчаса её кто-то сломал.

В самом деле, поговорив с руководителями компаний вы узнаете, что они просто не могут закончить никакую работу в течение дня. Постоянная канонада помех: важных дел™, требующих внимания, и писем, требующих ответа, — просто не позволяет что-либо сделать. Поэтому они выполняют бо́льшую часть работы ночью, когда все остальные спят.

Сонный мозг

Но даже программистам нужно спать по ночам. Мы не какие-нибудь суперлюди. Даже программисты более внимательны именно днём.

Тогда почему же мы выполняем самую сложную умственную работу когда мозг хочет спать, а более простые задания — когда разум остр и ясен?

Потому что усталость делает нас лучшими кодерами.

Как с пиком Балмера, усталость заставляет нас собраться потому, что уставший мозг просто вынужден сосредоточиться! У него элементарно не остаётся лишних сил, чтобы позволить себе потерять концентрацию.

Например, моя продуктивность минимальна после чрезмерного количества чая или невовремя выпитого энергетического напитка: они делают меня гиперактивным, и я то проверяю твиттер, то читаю Hacker News, — в общем, просто прыгаю туда-сюда.

Казалось бы, я должен работать лучше — столько энергии, такой разогнанный мозг. Однако, вместо этого я сам путаюсь у себя в ногах, потому что не могу сконцентрироваться больше чем на две секунды.

С другой стороны, когда я немного уставший, я просто плюхаюсь за стол и пишу. Со слегка утомлённой головой я могу писать код часами, даже не думая заглянуть в твиттер или фейсбук. Интернет как будто перестаёт существовать.

Мне кажется, это верно для большинства программистов. Наши умственные силы избыточны для ~80% задач: согласитесь, реализация интересного алгоритма часто требует написания ещё раз в десять большего объёма вспомогательного кода. Даже если вы занимаетесь самым сложным машинным обучением, какое только можно представить, большой кусок работы — это просто подготовка данных и вывод результатов в красивом видe.

А когда мозг не работает на полную мощность, он ищет какое-нибудь занятие. Усталость притупляет разум настолько, что ему становится достаточно и одной текущей задачи.

Яркие экраны компьютеров

Здесь всё просто. Продолжайте вечерами пялиться на яркий источник света, и ваш режим сна начнёт задерживаться. Вы забываете об усталости до трёх часов ночи, потом просыпаетесь в 11, и когда наступает вечер — вы просто ещё не устали, потому что на ногах всего с одиннадцати утра!

После нескольких повторений такой подход запросто утащит вас в другой часовой пояс. Что интересно, сдвиг не бесконечен, и однажды попав в равновесную точку отхода ко сну между 3 и 4 часами, вы, как правило, там и останетесь.

А быть может, дело в будильниках, поднимающих нас по утрам, — потому что общество называет нас паршивыми лентяями, если мы начинаем завтрак в два часа пополудни.

Заключение

Итак, программисты работают по ночам, потому что это не требует прекратить работу к определённому времени (что позволяет работать более расслабленно), мозг не отвлекается, а яркий экран прогоняет сон.

Прим. переводчика: первый комментарий к оригинальной статье неплохо её дополняет:

    Настоящая причина в том, что мы весь день тянем время, а к полуночи переходим в режим «Аааа! #$%! Работать!»