| Сегодня 4 февраля, вторник |
      |
  
|
  
Какой рейтинг вас больше интересует?
|
Главная /
Каталог блоговCтраница блогера PMGuide | Гид проектного управления/Записи в блоге |
 |
PMGuide | Гид проектного управления
Голосов: 1 Адрес блога: http://www.pmguide.info/ Добавлен: 2011-11-02 00:28:35 |
Комикс: Общество агностиков
2013-01-19 02:28:00 (читать в оригинале)
Знаете ли Вы…
2013-01-18 16:19:30 (читать в оригинале)
Это доказывает, что надлежащее
корпоративное управление способствует повышению прибыльности компании,
уменьшению стоимости капитала, увеличению стоимости акций компании, и ее
лучшему доступу к
… что компании с высоким уровнем
корпоративного управления имеют вдвое выше рентабельность акционерного
капитала, чем компании с ненадлежащим корпоративным управлением?
Инфографика: Кто спит на совещаниях
2013-01-17 02:49:00 (читать в оригинале)
Правило 17: Самоутверждение, а не самопожертвование
2013-01-16 02:02:00 (читать в оригинале)
Наиболее распространенным
является представление об организаторе как о человеке, который жертвует своей
индивидуальностью ради дела. Это в корне неверно в отношении руководителей. Руководитель накладывает
«печать» своей индивидуальности на весь коллектив. Подчиненная ему организация,
независимо от того, большая она или малая, становится отражением его личных
способностей как руководителя, отражением его личности.
Самоутверждение
не означает самопожертвования.
Растущий руководитель подходит к руководству как к самоутверждению, а не как к
самопожертвованию в любом смысле этого слова. Человек, который жертвует собой
или своими удобствами, должен бороться с самим собой, так же как он борется со
своими конкурентами на пути к вершинам руководства. Только чистое везение может
вознаградить безудержную амбицию.
«Я отдал лучшие годы своей
жизни этой организации, а во главе ее поставили этого сопляка...». Это знакомая
жалоба офисного планктона, жертвующего своим личным комфортом для организации.
Человек, который отдает работе столько времени, сколько он считает необходимым
для ее выполнения, без мысли о том, как бы он смог провести это время для
других целей, — это именно тот человек, который достигнет в результате своей
работы поста руководителя. Он «зарабатывает» положение руководителя благодаря
результатам своей работы. Руководство никогда не является наградой за
самопожертвование.
Историческая справка: Генри Лоренс Гант
2013-01-14 02:58:00 (читать в оригинале)«Принципы, на которых зиждется диаграммный метод, просты для понимания.
Первое: любая работа может быть оценена по времени, необходимому для ее выполнения.
Второе: пространство, которым представляется на схеме время, должно соответствовать тому объему работ, который должен быть произведен в это время.
Использование этих двух принципов позволяет понять всю систему; при этом становится возможным графическое представление любого рода работ, общим мерилом которых является время».
Генри Гант
Генри Лоренс Гант (Henry Laurence Gantt) (1861-1919) был американским инженером-механиком
и консультантом по вопросам управления. Гант изучал менеджмент на примере постройки
кораблей во время Первой мировой войны и предложил свою диаграмму, состоящую из
отрезков (задач) и точек (завершающих задач, или вех), как средство для
представления длительности и последовательности задач в проекте. Диаграмма Ганта оказалась таким мощным аналитическим
инструментом, что в течение почти ста лет не претерпевала изменений. И лишь в
начале 1990-х для более подробного описания взаимосвязей в нее были добавлены
линии связи между задачами.
Категория «Дизайн»
Взлеты Топ 5
 | ||
|
+445 |
493 |
Media_Sapiens |
|
+436 |
453 |
RuSSianIdIoT |
|
+399 |
545 |
Литературное кафе "ИСКУССТВО" |
|
+397 |
445 |
Agnoia |
|
+392 |
440 |
Hiddenattack |
Падения Топ 5
 | ||
|
-1 |
40 |
Тысяча_и_одно_кимоно |
|
-2 |
39 |
Йолло Пуккі - друг усіх дітей |
|
-2 |
15 |
Nobody's perfect |
|
-6 |
35 |
БлокNOT |
|
-7 |
5 |
Б_Кролик |
Популярные за сутки
Загрузка...
BlogRider.ru не имеет отношения к публикуемым в записях блогов материалам. Все записи
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.