| Сегодня 15 марта, суббота |
      |
  
|
  
Какой рейтинг вас больше интересует?
|
Главная /
Каталог блоговCтраница блогера PMGuide | Гид проектного управления/Записи в блоге |
 |
PMGuide | Гид проектного управления
Голосов: 1 Адрес блога: http://www.pmguide.info/ Добавлен: 2011-11-02 00:28:35 |
Активное противодействие внешним изменениям. Часть 1.
2012-02-23 09:29:04 (читать в оригинале)
Мировой финансовый кризис, который еще называют "великой рецессией" никуда не ушел, он продолжает развиваться, раскручивая спираль и образуя волны неустойчивости на воде и в окружающем экономическом климате, вф котором нам приходится жить. Положительный эффект затяжного кризиса заключается в том, что люди устали бояться, стратегии ожидания окончания кризиса уже исчерпали свои возможности. Спад после лопания пузыря перегретых экономик разных стран постепенно снижается. (У трейдеров это называется корректировкой, она идет после любого подъема или снижения)
Можно сказать, что кризис - это перестройка окружающих условий, это единственная постоянная величина в непостоянном мире.
Бизнес, слабо приспособленный к изменениям, подвергается опасности из-за отсутствия "запаса прочности".
Какие основные стратегические проблемы испытывает бизнес в период кризиса?
Какие действия необходимо предпринять, чтобы найти нишу или нужную величину склона?
Продолжение следует...
Можно сказать, что кризис - это перестройка окружающих условий, это единственная постоянная величина в непостоянном мире.
Бизнес, слабо приспособленный к изменениям, подвергается опасности из-за отсутствия "запаса прочности".
Какие основные стратегические проблемы испытывает бизнес в период кризиса?
- Падение спроса
- Рост издержек
- Ухудшение доступности кредита
- Ухудшение логистики
Все это требует опережающего снижения издержек. Но эти меры являются реактивными, они лишь ответные меры на внешний вызов, средство поддержать ход телеги при изменении крутизны горки, попытка выжить до момента, пока не будет найдено кардинальное решение (или не закончится очередная волна кризиса).
Какие действия необходимо предпринять, чтобы найти нишу или нужную величину склона?
Продолжение следует...
Комикс: График дедланов
2012-02-22 07:10:02 (читать в оригинале)
Источник: http://inwebwetrust.org/in/_056_-_Sudba.html
Идеальный итерационный процесс
2012-02-21 17:49:58 (читать в оригинале)
Пожиратели.
Главным
врагом проекта я считаю итерационные процессы. Именно итерационные процессы при
недостаточном контроле над их выполнением могут привести к задержке проекта и
перерасходу бюджета. Поясняю. В каждом проекте есть свои убийцы времени,
пожиратели ресурсов. Это те процессы, которые не приводят к результату, но при
этом требуют расхода времени и ресурсов. Примером таких убийц может стать цикл
исправления замечаний (бесконечный), изменение требований, неэффективные
совещания и т.п. задачи.
Я
говорю, что итерационные процессы вредны, но именно итерационные процессы
опасны тем, что при мнимой активности этих процессов, можно потерять темп хода
проекта. Если у нас существует последовательный процесс, то мы видим последовательное
приближение к цели: с удовлетворяющим или не удовлетворяющим нас темпом. Сигналом
о плохом выполнении этого процесса может стать недостаточный прогресс
выполнения (если это можно оценить), недостаточное освоение ресурсов. Результатом
же циклического процесса является бинарная ситуация, при которой достигается
выход из цикла.
Примером
может служить доработка документа при выполнении согласования. Чем меньше итераций,
тем более эффективным является процесс. Наиболее эффективный циклический
процесс вообще не имеет итераций, все выполняется за один цикл. А значит
наиболее эффективный процесс – это последовательный, водопадный процесс.
Назад к водопаду
В
сети очень много критики водопадной модели. Одна из основных идей заключается в
том, что водопадная модель не позволяет вернуться к предыдущему состоянию. Я
полностью с этим согласен. При этом водопадная модель – наиболее эффективная
модель при выполнении проектов в том случае, если ошибок на предыдущих стадиях
не возникает. Это невозможно, скажете вы, не бывает программ без ошибок, не
бывает идеального процесса, идеального циклического процесса. Но при этом
именно последовательный процесс является целью, эталоном эффективности циклического
процесса.
Итерационный
процесс позволяет построить последовательное приближение к цели.
Последовательный процесс позволяет строить модель наведение на цель за один
выстрел. Эта модель, описывающая преимущества итерационной модели перед водопадной,
как и любая аналогия, лжива.
Задумаемся
над другим. Почему мы не можем спланировать процесс так, чтобы за один выстрел
попасть в цель? Только по тому, что у нас нет полной картины мира и слишком
много факторов неопределенности. То есть рисков. Именно управление рисками
должно стать корректором модели. А не полная перестройка модели от ситуации,
введения неопределенности в модели. Вот, что нужно учитывать.
Активное
управление рисками
Что
есть управление рисками? Управление рисками есть простая дисциплина,
единственная сложность внедрения управления рисками является незрелость
организации и неготовность организации и людей к управлению рисками. Поэтому сама
процедура управления рисками слишком примитизированна. Хотя по выполняемым
задачам она должна быть гораздо важнее, чем те простейшие механизмы, которые
обычно используются. Пример, резервы: простое закладывание в модель
допресурсов, фактически увеличение объемов и сроков по проекту. Модель рисков
должна работать иначе. Так как работают щетки в кернинге. Их задача менять
внешние условия так, чтобы шар приближался к цели. Изменять внешние условия,
чтобы планирование срабатывало точнее.
Успех
проекта достигается балансом: правильное планирование в начале и управление движением
в процессе. После того как планирование завершено необходимо менять внешние
условия, чтобы попасть в цель. То есть наша задача увеличить эффективность
планирования не только вводом рисков, но и активно влиять на окружающую
систему, чтобы план не требовал изменения.
Книжная полка: Том ДеМарко - Deadline. Роман об управлении проектами
2012-02-10 16:48:16 (читать в оригинале) | Главный герой - нестандартно мыслящий руководитель проектов, которого выкрали агенты спецслужб для ведения интереснейшего проекта в стране третьего мира. В процессе ведения проектов руководитель проектов сталкивается с всевозможными проблемами: расчет численности команды на разных стадиях проекта, проблемы и муки при найме и увольнению сотрудников, работа в условиях цейтнота, арбитраж во внутренних конфликтах, защита подчиненных от необдуманных действий вышестоящего руководства и многое другое. Гипотетические ситуации по правлению проектами, сдобренные похождениями спецслужб и политикой, всего лишь приправа для приятного чтения. Одна из самых полезных и увлекательных для чтения книг, посвященных управлению проектами в ИТ-сфере. Приятного прочтения. |
Менеджер и Лидер
2012-02-09 10:25:32 (читать в оригинале)
Менеджер – это человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты. Хороший менеджер вносит порядок и последовательность в выполняемую работу. Свое взаимодействие с подчиненными он строит больше на фактах и в рамках установленных целей.
Лидер воодушевляет людей и вселяет энтузиазм в работников, передавая им свое видение будущего и, помогая им адаптироваться к новому, пройти этап изменений.
Различия между лидером и менеджером (Уоррен Беннис, профессор Университета Южной Калифорнии):
| Менеджер |
Лидер
|
| Администратор |
Инноватор
|
| Поручает |
Вдохновляет
|
| Работает по целям других |
Работает по своим целям
|
| План – основа действий |
Видение – основа действий
|
| Полагается на систему |
Полагается на людей
|
| Использует доводы |
Использует эмоции
|
| Контролирует |
Доверяет
|
| Поддерживает движение |
Дает импульс движению
|
| Профессионален |
Энтузиаст
|
| Принимает решения |
Превращает решения в реальность
|
| Делает дело правильно |
Делает правильное дело
|
| Уважаем |
Обожаем
|
Лидерство – это не управление. Управление концентрирует внимание на том, чтобы люди делали вещи правильно, а лидерство – на том, чтобы люди делали правильные вещи.
Категория «Новости»
Взлеты Топ 5
 | ||
|
+657 |
774 |
Zombiefan.ru Фильмы про зомби |
|
+654 |
754 |
VKSeattle |
|
+643 |
762 |
Правила форума |
|
+620 |
626 |
Lexsandr |
|
+614 |
633 |
Mandrake |
Падения Топ 5
 | ||
|
-3 |
2 |
Темы_дня |
|
-4 |
347 |
Компания Альпари |
|
-7 |
20 |
Prestissima |
|
-7 |
5 |
BlogRider |
|
-8 |
4 |
Любер |
Популярные за сутки
Загрузка...
BlogRider.ru не имеет отношения к публикуемым в записях блогов материалам. Все записи
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.