Тэги: принятие, решение
Постоянная ссылка

Ицхак Адизес один из ведущих теоретиков в области менеджмента. Его книга «Управление жизненным циклом корпорации» стала признанной классикой теории менеджмента и была названа Library Journal в числе десяти лучших книг о бизнесе.


Изменения существуют. Согласитесь? Ничего нового я вам не сказал. Изменения происходили всегда и всегда будут происходить. Что происходит, когда мы сталкиваемся с изменениями? Например, мы идем по улице, и пока ничего не происходит, делать вроде бы как и нечего. До тех пор, пока не доходим до перекрестка. И тут нам приходится принять решение: пойти направо, налево, назад? Появляется проблема. Как только есть изменение, есть проблема – нужно принимать решение что делать. А потом делать это. 


На самом деле проблем не существует. Мы только думаем, что это проблемы. В китайском языке слово «проблема» и слово «возможность» – это одно и то же слово. Можете себе представить? Они не различают проблемы и возможности! Если вдуматься, то так оно и есть. Каждая решенная проблема преподает нам урок. Была проблема, значит была возможность научиться. Но и любая возможность может легко превратиться в проблему – это вы знаете из личной жизни. Была возможность, вы решили ей воспользоваться, и это вылилось в такую огромную проблему, что вы сидите и задаетесь вопросом – зачем же я ей воспользовался. 

Я создал в английском языке новое слово – opportheats – проблеможность. От вас зависит, что вы сделаете из проблемы. Ваша проблема – это возможность для вашего противника, а проблема вашего противника – ваша возможность. Почему вы не сделаете свои проблемы собственными возможностями? 

Каким образом из проблемы сделать возможность? Слово «почему» в любом языке означает «для чего». Каждый раз, сталкиваясь с проблемой, не задавайте вопрос – «ну почему». Всегда спрашивайте себя – для чего мне дана эта проблема. Таким образом мы превращаем проблему в возможность. 

Далее. Нельзя прийти на перекресток и не знать что делать. Некоторые говорят: раз я не знаю что делать, то и не буду ничего делать. Это ошибка: на самом деле вы приняли решение – оставаться на одном месте. Может, это самое худшее из возможных решений. Вы знаете, что произошло с динозаврами? Жизнь изменилась, а динозавры решили не меняться. Но жизнь остановить нельзя. 

Ваше решение создает изменение, которое порождает новую серию проблем. Проблем не будет тогда, когда в вашей жизни не будет изменений. То есть, когда вы умрете. Добро пожаловать в мир живых! 

Новости. Чем более вы живой человек, тем больше у вас проблем. У меня был клиент, который за три года поднялся с нуля до $180 млн. Вы не можете себе представить, какие у него были проблемы. Я ему сказал: «А что ж ты хотел? Перестань изменяться. Как только перестанешь меняться, проблемы прекратятся». Однако, если изменение – это жизнь, а отсутствие изменений – смерть, отсутствие проблем равносильно самоубийству.


Официальный сайт: http://www.adizes.com/

Тэги: мотиваторы, принятие, решение
Постоянная ссылка

Тэги: лидерство
Постоянная ссылка

Игорь Ашманов. Жизнь внутри пузыря. Как менеджеру выжить в инвестируемом проекте.

В книге описывается личный опыт работы автора в компании Rambler в 1999-2000 годы. В книге в художественной форме описывается работа в крупнейшем инвестиционном проекте в период скачков развития и спадов рунета, рассматриваются реальная жизнь без прикрас, открывается вся подноготная: разбазаривание средств, назначение на должности друзей и родственников, попытки руководства порулить техническими процессами... и что из всего этого получается.
Для тех, кому интересна история развития рунета и реальные процессы в крупных инвестиционных пузырях, читать обязательно.

Тэги: книжный, полка
Постоянная ссылка

Тэги: команда, коммуникация, лидерство, проектный
Постоянная ссылка