| Сегодня 19 января, понедельник |
      |
  
|
  
Какой рейтинг вас больше интересует?
|
Главная /
Каталог блоговCтраница блогера PMGuide | Гид проектного управления/Записи в блоге |
 |
PMGuide | Гид проектного управления
Голосов: 1 Адрес блога: http://www.pmguide.info/ Добавлен: 2011-11-02 00:28:35 |
Лайфхак и Иай-дзюцу: искусство одного удара
2011-12-17 12:03:43 (читать в оригинале)Лайфхак – это набор методик и приемов «взлома» окружающей жизни, которые позволяют упростить достижение цели. Сократить путь достижения цели, не отказываясь от цели и не сокращая полезный эффект самой цели. Это набор коротких советов для снижения затрат на различные мелкие бытовые задачи.
Руководителю проектов это нужно еще в большей степени, чем кому бы то ни было. Нужно объединять усилия, направленные на достижение различных целей; переиспользовать не только материалы, но и действия; минимизировать затраты на достижение целей.
Жизнь самурая зависела от точности и молниеносности ударов мечом. Чем их меньше, тем выше искусство самурая.
Иай-дзюцу - это искусство одного удара, когда самурай одним движением вынимал меч из ножен и, продолжая движение, без дополнительного замаха наносил смертельный удар.
Нельзя быстро сделать много отдельных движений. Если необходимо поразить несколько целей быстро и молниеносно, движений должно быть как можно меньше, в идеале - всего одно.
Руководитель проектов должен, как самурай, оттачивать искусство достижения целей - планирование, постановка задачи, контроль и мониторинг - все это должно быть единым связанным движением, одно должно продолжать другое.
Руководителю проектов это нужно еще в большей степени, чем кому бы то ни было. Нужно объединять усилия, направленные на достижение различных целей; переиспользовать не только материалы, но и действия; минимизировать затраты на достижение целей.
Жизнь самурая зависела от точности и молниеносности ударов мечом. Чем их меньше, тем выше искусство самурая.
Иай-дзюцу - это искусство одного удара, когда самурай одним движением вынимал меч из ножен и, продолжая движение, без дополнительного замаха наносил смертельный удар.
Нельзя быстро сделать много отдельных движений. Если необходимо поразить несколько целей быстро и молниеносно, движений должно быть как можно меньше, в идеале - всего одно.
Руководитель проектов должен, как самурай, оттачивать искусство достижения целей - планирование, постановка задачи, контроль и мониторинг - все это должно быть единым связанным движением, одно должно продолжать другое.
Признаки того, что проект в беде
2011-12-13 21:51:26 (читать в оригинале)
Нет необходимости в поиске сложных качественных или количественных признаков, чтобы понять, что проект находится в беде. Для этого достаточно нескольких легко определяемых признаков:
- Много сверхурочных: проект, выполняемый по расписанию, должен иметь мало или вообще не сверхурочной работы. Сверхурочная работа позволяет быстро исправить ситуацию на проекте, но приводит к ухудшению самочувствия (здоровья) сотрудников: в результате слишком большого количества кофеина, бессонных ночей и отсутствию достаточного времени для отдыха. Все это также приводит к новым ошибкам.
- Отвлечение ресурсов: Когда сотрудников отвлекают от одного проекта на выполнение другого проекта, это уже признак проблемы. Если вы должным образом запланировали людей на проект, отвлечения на другие проекты (несколько часов на один, несколько на другой) может быстро накопиться в снежную массу, поставив под угрозу состояние проекта.
- Проблемы подсчета издержек: стоимость издержек и график соотношения финансовых показателей должны позволять менеджерам проектов отслеживать бюджет времени и сроков, которые на самом деле расходуются на те или иные задачи. Без метрик, все, на что вы можете положиться – точность и адекватность коммуникаций внутри проектных групп.
- Незавершенные этапы: Это довольно очевидно, но удивительно, насколько часто этот предупреждающий признак игнорируется. Небольшие, дискретные и частые вехи являются определяющими для успешности проекта.
- Изменение границ проекта: Общий подход наверстать отставание по проекту – изменение границ (объемов) проекта. Исключение фичей или смягчение требований – это не редкость и не проблема, но если проектная команда делает это потому, что проект не успевает по срокам, значит проект находится в бедственном положении, и это знак, показывающий наличие еще больших проблем впереди.
Признаки того, что проект в беде
2011-12-13 21:51:26 (читать в оригинале)Нет необходимости в поиске сложных качественных или количественных признаков, чтобы понять, что проект находится в беде. Для этого достаточно нескольких легко определяемых признаков:
- Много сверхурочных: проект, выполняемый по расписанию, должен иметь мало или вообще не сверхурочной работы. Сверхурочная работа позволяет быстро исправить ситуацию на проекте, но приводит к ухудшению самочувствия (здоровья) сотрудников: в результате слишком большого количества кофеина, бессонных ночей и отсутствию достаточного времени для отдыха. Все это также приводит к новым ошибкам.
- Отвлечение ресурсов: Когда сотрудников отвлекают от одного проекта на выполнение другого проекта, это уже признак проблемы. Если вы должным образом запланировали людей на проект, отвлечения на другие проекты (несколько часов на один, несколько на другой) может быстро накопиться в снежную массу, поставив под угрозу состояние проекта.
- Проблемы подсчета издержек: стоимость издержек и график соотношения финансовых показателей должны позволять менеджерам проектов отслеживать бюджет времени и сроков, которые на самом деле расходуются на те или иные задачи. Без метрик, все, на что вы можете положиться – точность и адекватность коммуникаций внутри проектных групп.
- Незавершенные этапы: Это довольно очевидно, но удивительно, насколько часто этот предупреждающий признак игнорируется. Небольшие, дискретные и частые вехи являются определяющими для успешности проекта.
- Изменение границ проекта: Общий подход наверстать отставание по проекту – изменение границ (объемов) проекта. Исключение фичей или смягчение требований – это не редкость и не проблема, но если проектная команда делает это потому, что проект не успевает по срокам, значит проект находится в бедственном положении, и это знак, показывающий наличие еще больших проблем впереди.
Вы лиса или еж?
2011-12-12 20:44:18 (читать в оригинале)
Лиса - хитрое существо, способное изобрести миллион сложных стратегий, чтобы исподтишка атаковать ежа. День за днем лиса кружит вокруг его норы, выжидая момент, чтобы наброситься. Быстрая, проворная, красивая, пронырливая, лиса, казалось бы, должна выйти победительницей. Еж, напротив, неповоротлив и выглядит как помесь дикобраза и броненосца. Весь день он бегает туда-сюда по лесу, ища, чего бы поесть.
Лиса ждет, молча притаившись на перекрестке тропинок. Еж идет, ничего не подозревая, прямо в лапы лисе: «Ага, - думает лиса, - вот ты и попался!». Она выпрыгивает из-за укрытия и стремительно несется к ежу. Маленький еж, почувствовав опасность, смотрит вверх и думает: «Ну, вот опять, неужели она так никогда ничему и не научится?», и сворачивается в ровный шарик. Еж становится сферой с острыми иголками, торчащими во все стороны. Лиса, наклонившись к своей жертве, видит, какую защиту воздвиг еж, и отказывается от атаки. Вернувшись в лес, она начинает разрабатывать новый способ нападения. Каждый день сражение лисы и ежа повторяется, и, несмотря на превосходящее коварство лисы, побеждает всегда еж.
Берлин, на основе этой притчи, предложил поделить всех людей на две группы: «лисы» и «ежи». Лисы стремятся к нескольким целям одновременно, и видят мир во всей его сложности. Они «разбрасываются, пытаясь добиться сразу многого, - говорит Берлин, - их мышление не объединено концепцией или видением». «Ежи», со своей стороны, упрощают мир, сводя его к простой организующей идее, принципу или концепции, которая связывает все воедино и направляет их действия. Не важно, насколько сложен мир, «еж» сводит все вопросы и проблемы к упрощенной, иногда даже примитивной, «ежу» понятной идее. Для «ежа» все, что не вписывается в его собственную концепцию, не имеет значения.
Профессор Принстона Марвин Бресслер во время одной из наших длительных бесед определил, в чем состоит отличие «лис» от «ежей»: «Знаете, что отличает тех, кто вносит действительно значимый вклад в достижение конечной цели, от тех, кто, несмотря на свои способности, не вносит ничего? Первые являются «ежами». Фрейд с подсознательным, Дарвин с естественным отбором, Маркс с классовой борьбой, Эйнштейн с теорией относительности, Адам Смит с разделением труда - они все были «ежами».
Они брали сложный мир и упрощали его. «Те, кто оставил самый заметный след, - сказал Бресслер, - слышали тысячу раз: «Хорошая идея, но вы слишком далеко зашли».
Давайте уточним - «ежи» не глупы. Напротив. Они знают, что суть самого глубокого понимания проста. Что может быть проще, чем е=mc2? Что может быть проще, чем идея, что подсознательное определяет наше ид, эго и суперэго? Что может быть элегантнее, чем булавочная фабрика Адама Смита и его «невидимая рука»? Нет, «ежи» - не простачки, они проницательны, что позволяет им за всей сложностью мира различать основополагающие принципы. «Ежи» видят суть и не обращают внимания на остальное.
Что общего между «ежами», «лисами» и великими компаниями? Все.
Вы лиса или еж?
2011-12-12 20:44:18 (читать в оригинале)Лиса - хитрое существо, способное изобрести миллион сложных стратегий, чтобы исподтишка атаковать ежа. День за днем лиса кружит вокруг его норы, выжидая момент, чтобы наброситься. Быстрая, проворная, красивая, пронырливая, лиса, казалось бы, должна выйти победительницей. Еж, напротив, неповоротлив и выглядит как помесь дикобраза и броненосца. Весь день он бегает туда-сюда по лесу, ища, чего бы поесть.
Лиса ждет, молча притаившись на перекрестке тропинок. Еж идет, ничего не подозревая, прямо в лапы лисе: «Ага, - думает лиса, - вот ты и попался!». Она выпрыгивает из-за укрытия и стремительно несется к ежу. Маленький еж, почувствовав опасность, смотрит вверх и думает: «Ну, вот опять, неужели она так никогда ничему и не научится?», и сворачивается в ровный шарик. Еж становится сферой с острыми иголками, торчащими во все стороны. Лиса, наклонившись к своей жертве, видит, какую защиту воздвиг еж, и отказывается от атаки. Вернувшись в лес, она начинает разрабатывать новый способ нападения. Каждый день сражение лисы и ежа повторяется, и, несмотря на превосходящее коварство лисы, побеждает всегда еж.
Берлин, на основе этой притчи, предложил поделить всех людей на две группы: «лисы» и «ежи». Лисы стремятся к нескольким целям одновременно, и видят мир во всей его сложности. Они «разбрасываются, пытаясь добиться сразу многого, - говорит Берлин, - их мышление не объединено концепцией или видением». «Ежи», со своей стороны, упрощают мир, сводя его к простой организующей идее, принципу или концепции, которая связывает все воедино и направляет их действия. Не важно, насколько сложен мир, «еж» сводит все вопросы и проблемы к упрощенной, иногда даже примитивной, «ежу» понятной идее. Для «ежа» все, что не вписывается в его собственную концепцию, не имеет значения.
Профессор Принстона Марвин Бресслер во время одной из наших длительных бесед определил, в чем состоит отличие «лис» от «ежей»: «Знаете, что отличает тех, кто вносит действительно значимый вклад в достижение конечной цели, от тех, кто, несмотря на свои способности, не вносит ничего? Первые являются «ежами». Фрейд с подсознательным, Дарвин с естественным отбором, Маркс с классовой борьбой, Эйнштейн с теорией относительности, Адам Смит с разделением труда - они все были «ежами».
Они брали сложный мир и упрощали его. «Те, кто оставил самый заметный след, - сказал Бресслер, - слышали тысячу раз: «Хорошая идея, но вы слишком далеко зашли».
Давайте уточним - «ежи» не глупы. Напротив. Они знают, что суть самого глубокого понимания проста. Что может быть проще, чем е=mc2? Что может быть проще, чем идея, что подсознательное определяет наше ид, эго и суперэго? Что может быть элегантнее, чем булавочная фабрика Адама Смита и его «невидимая рука»? Нет, «ежи» - не простачки, они проницательны, что позволяет им за всей сложностью мира различать основополагающие принципы. «Ежи» видят суть и не обращают внимания на остальное.
Что общего между «ежами», «лисами» и великими компаниями? Все.
Категория «Анекдоты»
Взлеты Топ 5
 | ||
|
+3386 |
3395 |
pllux |
|
+3357 |
3427 |
AlexsandR_MakhoV |
|
+3354 |
3417 |
Simple_Cat |
|
+3349 |
3432 |
Solnche605 |
|
+3344 |
3441 |
ДеВаЧкА-НеФоРмАлКа |
Падения Топ 5
 | ||
|
-1 |
36 |
doctor_livsy |
|
-1 |
661 |
Где отдохнуть?! Куда поехать?! Выбирай с нами! |
|
-1 |
565 |
ШНЯГА.ru - простые рецепты |
|
-2 |
605 |
aQir |
|
-2 |
6 |
SkaSkin |
Популярные за сутки
Загрузка...
BlogRider.ru не имеет отношения к публикуемым в записях блогов материалам. Все записи
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.