| Сегодня 17 января, суббота |
      |
  
|
  
Какой рейтинг вас больше интересует?
|
Главная /
Каталог блоговCтраница блогера PMGuide | Гид проектного управления/Записи в блоге |
 |
PMGuide | Гид проектного управления
Голосов: 1 Адрес блога: http://www.pmguide.info/ Добавлен: 2011-11-02 00:28:35 |
Метод управления освоенным объемом. Часть 2
2011-11-17 17:28:51 (читать в оригинале)Первая статья метода управления освоенным объемом была посвящена его описательной части. В ней были даны определения базовых понятий и первичные формулы расчета. Разумеется, это не все формулы, но с остальными формулами мы пока подождем. По моему опыту, метод освоенного объема отпугивает тех, кто с ним знакомится, не столько количеством формул, сколько количеством терминов и тем, что для одного и того же понятия часто применяют разные термины.
Фактически, для понимания метода достаточно оперировать тремя базовыми понятиями (обратите внимание, все они должны определяться в денежном эквиваленте):
Параметр | Название | Название |
PV | Planned Value Плановый объем | Запланированный (санкционарованный) бюджет для выполнения работ |
EV | Earned Value Освоенный объем | Реально выполненный объем работ, указанных в бюджете. |
AC | Actual Cost Фактическая стоимость | Фактическая стоимость выполненных работ |
BAC | Budget At Completion Бюджет по завершении | Изначальный плановый (санкционированный) бюджет проекта |
Посмотрим еще раз на картинку:
На основании базовых понятий рассчитывается несколько показателей:
Показатель | Название | Формула | Описание |
SV | Schedule Variance Отклонение по срокам | EV – PV | Если освоенный объем больше планового объема, то мы успеваем выполнять больше, чем запланировано. SV >= 0 – делаем проект в срок или быстрее, чем запланировали (благоприятная ситуация для проекта). SV < 0 – отставание по срокам при выполнении проекта (неблагоприятная ситуация для проекта). |
SPI | Schedule Performance Index Индекс выполнения сроков | EV / PV | Если значение индекса >= 1, значит делаем проект в срок или быстрее, чем запланировали (благоприятная ситуация для проекта). Значение индекса < 1, идет отставание по срокам при выполнении проекта (неблагоприятная ситуация для проекта). |
CV | Cost Variance Отклонение по стоимости | EV – AC | Если освоенный объем больше фактических затрат, то мы экономим бюджет. СV >= 0 – экономим бюджет. СV < 0 – вылезаем из бюджета. |
CPI | Сost Perfomance Index Индекс выполнения стоимости | EV / AC | Если освоенный объем больше фактических затрат, то мы экономим бюджет. СPI >= 0 – экономим бюджет. СPI < 0 – вылезаем из бюджета. |
В следующий раз мы поговорим о показателях прогнозирования сроков и стоимости завершения проекта.
Ссылка на первую часть >>>
Метод управления освоенным объемом. Часть 2
2011-11-17 17:28:51 (читать в оригинале)Первая статья метода управления освоенным объемом была посвящена его описательной части. В ней были даны определения базовых понятий и первичные формулы расчета. Разумеется, это не все формулы, но с остальными формулами мы пока подождем. По моему опыту, метод освоенного объема отпугивает тех, кто с ним знакомится, не столько количеством формул, сколько количеством терминов и тем, что для одного и того же понятия часто применяют разные термины.
Фактически, для понимания метода достаточно оперировать тремя базовыми понятиями (обратите внимание, все они должны определяться в денежном эквиваленте):
Параметр | Название | Название |
PV | Planned Value Плановый объем | Запланированный (санкционарованный) бюджет для выполнения работ |
EV | Earned Value Освоенный объем | Реально выполненный объем работ, указанных в бюджете. |
AC | Actual Cost Фактическая стоимость | Фактическая стоимость выполненных работ |
BAC | Budget At Completion Бюджет по завершении | Изначальный плановый (санкционированный) бюджет проекта |
Посмотрим еще раз на картинку:
На основании базовых понятий рассчитывается несколько показателей:
Показатель | Название | Формула | Описание |
SV | Schedule Variance Отклонение по срокам | EV – PV | Если освоенный объем больше планового объема, то мы успеваем выполнять больше, чем запланировано. SV >= 0 – делаем проект в срок или быстрее, чем запланировали (благоприятная ситуация для проекта). SV < 0 – отставание по срокам при выполнении проекта (неблагоприятная ситуация для проекта). |
SPI | Schedule Performance Index Индекс выполнения сроков | EV / PV | Если значение индекса >= 1, значит делаем проект в срок или быстрее, чем запланировали (благоприятная ситуация для проекта). Значение индекса < 1, идет отставание по срокам при выполнении проекта (неблагоприятная ситуация для проекта). |
CV | Cost Variance Отклонение по стоимости | EV – AC | Если освоенный объем больше фактических затрат, то мы экономим бюджет. СV >= 0 – экономим бюджет. СV < 0 – вылезаем из бюджета. |
CPI | Сost Perfomance Index Индекс выполнения стоимости | EV / AC | Если освоенный объем больше фактических затрат, то мы экономим бюджет. СPI >= 0 – экономим бюджет. СPI < 0 – вылезаем из бюджета. |
В следующий раз мы поговорим о показателях прогнозирования сроков и стоимости завершения проекта.
Ссылка на первую часть >>>
Правило 11: Непрерывное планирование
2011-11-16 23:59:47 (читать в оригинале)
Для этого планируйте, перепланируйте, и снова планируйте…
Правило 11: Непрерывное планирование
2011-11-16 23:59:47 (читать в оригинале)Для этого планируйте, перепланируйте, и снова планируйте…
Правило 10: Разбивайте поставки по проекту на части и обеспечивайте поэтапное их выполнение
2011-11-15 20:51:20 (читать в оригинале)
Категория «Программисты»
Взлеты Топ 5
 | ||
|
+129 |
132 |
Bagdad |
|
+113 |
131 |
QoSyS |
|
+108 |
135 |
{dimaka} |
|
+97 |
143 |
Yaroslav Starovirets |
|
+77 |
137 |
ProgBook - книги и учебники по программированию |
Падения Топ 5
 | ||
|
-2 |
6 |
Robin_Bad |
|
-9 |
3 |
livenebo |
|
-11 |
43 |
Илья |
|
-15 |
4 |
V_exeR |
|
-16 |
2 |
Блог интернет-разработчика |
Популярные за сутки
Загрузка...
BlogRider.ru не имеет отношения к публикуемым в записях блогов материалам. Все записи
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.