Профессиональное управление Голосов: 1 Адрес блога: http://profimanagement.ru Добавлен: 2012-07-22 14:39:32 блограйдером Blog

Особенностей корпоративной культуры и персонала при разработке организационной структуры

2013-03-01 15:05:20 (читать в оригинале)

Существует несколько особенностей корпоративной культуры и персонала, которые нужно учитывать при разработке организационной структуры: способ социализации тип организационной культуры тип управленческой роли способность к командной работе уровень подготовки. В этой статье мы начнем рассматривать...

Остальное на сайте :)

---

Влияние на организационную структуру с точки зрения технологии работ

2013-02-26 12:40:17 (читать в оригинале)

Если рассматривать влияние на организационную структуру с точки зрения технологии работ, то на ее оказывают влияние параметры, связанные с определенностью времени поступления работы и определенностью понимания того, как осуществлять работу. Рис. Влияние некоторых компонентов технологии на...

Остальное на сайте :)

---

Влияние внешних факторов на организацию

2013-02-22 16:56:49 (читать в оригинале)

Рассмотрим основные типы ситуаций, которые могут повлечь за собой факторы внешней среды. Ситуация 1. Эта ситуация предусматривает умеренно-высокую неопределенность: небольшое количество факторов, которые похожи друг на друга, предсказуемы и часто меняются. Подобная ситуация может возникнуть в...

Остальное на сайте :)

---

Факторы проектирования организаций

2013-02-19 22:44:07 (читать в оригинале)

Существуют такие параметры внутренней и внешней среды, которые нужно обязательно брать во внимание при разработке организационной структуры. Данные параметры являются факторами проектирования организаций. Существуют такие четыре обобщающие группы факторов: Прототипы, которые уже существуют и...

Остальное на сайте :)

---

Функциональная и адаптивные организационные структуры

2013-02-16 23:30:00 (читать в оригинале)

Функциональная организационная структура, как правило, внедряется одновременно с линейной и предусматривает распределение функций внутри компании. К данной структуре можно отнести департаментную (дивизионную) структуру, основанием которой может быть: Сегментальное. Построена по принципу одна...

Остальное на сайте :)