Sergei Gotin Голосов: 1 Адрес блога: http://sgotin.livejournal.com/ Добавлен: 2008-02-25 14:39:24 блограйдером Lurk

Межсекторное партнёрство - что же это на самом деле?

2009-11-15 14:09:34 (читать в оригинале)

Всем привет!

Поводом снова «оживить» журнал послужило категорическое удивление. Недавно в Киеве проходила конференция IPEN – международной сети экспертов-оценщиков. Мне посчастливилось в ней поучаствовать. Что меня удивило (кроме собственно самих докладов, старых и новых знакомых – об этом отдельно) – это то, что несколько совершенно незнакомых мне людей подошли в перерывах и посетовали что зря я забросил свой блог, попросили чаще писать.

Я долго думал – а стоит ли. Единственная обратная связь, которую я получал от блога – это просьба выслать ссылку на книгу по LFA, так как ссылка где-то затерялась.
Наверное, надо попробовать.

В качестве затравки к обсуждению предлагаю небольшой текст на тему межсекторного партнерства. Меня попросили подготовить краткий экспертный текст к публикации на тему опыта межсекторного партнерства в Беларуси. Позднее текст был сильно упрощен, а у вас есть возможность ознакомиться с полной версией.

Понятие «межсекторное партнерство» с каждым годом все чаще и чаще упоминается в качестве одного из факторов, необходимых для успешной деятельности организации. И это действительно так, поскольку анализ и учет интересов участников деятельности (чаще всего – проектной), их вовлечение в планирование и реализацию действий является одной из методологических основ проектного планирования. Однако планирование – это хорошо, а при практической реализации плана действий все оказывается гораздо сложнее.

Для начала давайте разберемся с самим понятием «межсекторного партнерства». Понимание этого термина само по себе подразумевает понимание по отдельности терминов «межсекторность» и «партнерство». Классическая политология выделяет три сектора гражданского общества: государственный, коммерческий и общественный. Иногда выделяют четвертый сектор – сектор религиозных организаций, который можно рассматривать обособленно или как часть общественного сектора. Очевидно, что для возникновения межсекторного взаимодействия должны присутствовать определенные отношения как минимум между двумя секторами. Партнерство можно определить как формат взаимоотношений между субъектами, предполагающий совместную постановку целей, и совместную деятельность по их достижению. Также важен повод, ради которого возникает партнерство – для организации некоторой деятельности, которая должна быть результативной и значимой. Это означает, что итогом деятельности должны являться определенные изменения в жизни людей, на которых направлена деятельность – так называемой целевой группы.

Таким образом, мы получаем три основные характеристики ситуации, которую мы можем охарактеризовать словами «успешное межсекторное партнерство»:
1. Имеет место деятельность, которая некоторым образом изменяет жизнь или поведение людей.
2. В осуществлении данной деятельности принимают участие представители организаций из как минимум из двух секторов.
3. Эти организации совместно планируют и реализовывают упомянутую выше деятельность.

Почему межсекторное партнерство так важно? Дело в том, что представители разных секторов преследуют разные интересы и обладают разными возможностями. А все люди –в том числе и наши целевые группы, – в той или иной степени соотносят себя с одним или несколькими секторами. Если мы, планируя некоторую деятельность, не учтем интересы разных секторов, то можем неосознанно содействовать возникновению явного или скрытого конфликта, который рано или поздно с высокой степенью вероятности негативно повлияет на результат нашей деятельности, даже может разрушить его. Учитывая же все разнообразные факторы, которые присутствуют в окружении, мы, наоборот, создадим условия для взаимного усиления возможностей каждого из секторов, необходимых для достижения запланированного результата и долгосрочного сохранения его эффекта.

---

Горячая пора ЕС фондрайзинга - типовые ошибки.

2008-05-06 23:36:23 (читать в оригинале)

Думаю что все, кто живут и работают в около-ЕСовском регионе сейчас, также как и я, загружены под заявку. В конце мая подходит dead line ряда конкурсов европейских программ, после которых будет летнее затишье.

У нас в этом смысле тоже очень жаркий период, так как чем ближе этот самый dead line тем больше вопросов и консультаций. И тем больше выясняется на сколько люди не готовы или недооценивают свои возможности в подготовке серьезных проектов. Пользуясь длинным week end-ом (в Беларуси 3 дня праздников) решил выполнить обещание и немного поделиться опытом. В частности попытаюсь обозначить типовые ошибки процесса разработки серьезных проектов.

Под серьезными проектами я понимаю мини и обычные гранты ЕС. Мини грант ЕС это от 50-100 тыс евро до приблизительно полумиллиона. Для большинства организаций деньги довольно большие, так как опыт по фондрайзингу базируется на проектах с бюджетом 1-5 тыс евро, в лучшем случае – на проектах 20-30 тыс евро.
http://sgotin.livejournal.com/10710.html?mode=reply
Вопросы можно отправлять туда-же.

---

Помогите определиться с приоритетами

2008-03-04 01:27:21 (читать в оригинале)

Словил себя на мысли, что моему блогу чуть более 2 недель, за это время появилось более 150 подписчиков по электронной почте, 33 человека читают меня через свою френд-ленту на ЖЖ, ежедневно заходят в блог около 20 человек (по статистике яндекса).
Все это без никаких специальных анонсов и продвижения, даже толком рассылку по существующим клиентам не сделал.

С другой стороны те материалы, которые в Блоге опубликованы, практически не комментируются. Не знаю хороший это знак или плохой.
Так как 200 человек это уже какая-то репрезентативная выборка - я решил поинтересоваться у Вас, уважаемые читатели, на что мне делать акцент в будущих публикациях. На что обращать внимание, чтобы вы не только не забросили читать мои публикации, но других читателей приводили?

Буду признателен, если Вы найдёте 1 минуту на то, чтобы проголосовать в опросе ниже и/или оставить комментарий.
Спасибо!

---

Несколько анонсов...

2008-03-04 01:08:01 (читать в оригинале)

Накатила усталость после сдачи очередного проекта + некоторая активизация текучки.
По этому сегодня только анонсы.

1. В конце недели - 6-8 марта - работаю в Гродно.
Вечер 7 и 8 относительно свободны, по этому у читателей моего блога из Гродно есть возможность пообщаться со мной лично. Если есть интерес, вопросы или предложения - пишите, обсудим варианты.

2. Во второй половине марта буду проводить тренинг по LFA.
Базовый уровень - пройдёмся по всей логике процесса - от анализа заинтересованных сторон до плана действий, интенсивно - всего за 3 дня.
Программа соответствует содержанию книги "Логико-структурный подход и его применение для анализа и планирования деятельности", которую Вы, надеюсь, уже скачали.
Подробная программа будет ясна после окончательного утверждения регламента работы и списка участников.

Работа будет в малых группах по 3-4 человека над реальными проектами участников.
Формат открытый. Группа до 18 человек.

Длительность - 3 полных дня. Выезд за город, полный пансион.
Участники тренинга также получат бонус - 2 часа индивидуальных консультаций собственного проекта.
Участники получат также книгу "Логико-структурный подход и его применение для анализа и планирования деятельности" - в бумажной версии разумеется.Пока ещё есть места.

Тематика проектов - общественные, некоммерческие проекты, предпочтительно в социальной сфере.
Политические проекты не будут приниматься и рассматриваться.

Коммерческие организации приглашаются к участию в том случае, если Вам близка социальная общественная тематика и вы готовы тренироваться методологии на некоммерческих примерах по социальной цене. Уверен, что участникам будет интересен ваш взгляд на проблемы со стороны бизнеса.

Базовая стоимость участия одного участника в течение всех трех дней (включая проезд, проживание, питание, раздаточные материалы) - 550 тыс. белорусских рублей (без НДС - согласно пункту 2 статьи 2 Закона Республики Беларусь от 31.12.97 № 121-3 «Об упрощённой системе налогообложения для субъектов малого предпринимательства»).

В индивидуальном порядке возможны скидки (в самом деле серьёзные - теоретически до 100%) - социальным общественным и социальным церковным организациям. Скидки согласовываются в индивидуальном порядке после ознакомления с деятельностью организации и общей темой планируемого проекта - в том случае если я решу что данный проект в самом деле достоин того, чтобы его поддерживать.

3. На портале www.bel.biz вышла статья Компьютерная диагностика вашего бизнеса - клон статьи опубликованной в конце прошлой недели в в блоге. Буду рад комментариям.

Сергей Готин

---

Вступление к годовому отчету

2008-03-01 01:23:18 (читать в оригинале)

Что это такое?
Первый логически завершенный раздел, который открывает документ. Содержит краткое описание ситуации.
Зачем это надо?
Читатель должен получить общее представление об организации, её истории, прошлом и настоящем, смысле её работы и вообще существования. Иначе он «утонет» в подробностях, которые содержатся в последующих разделах.

Помните, в сериалах и многосерийных фильмах вначале рассказывают «краткое содержание предыдущих серий»? Вам надо создать примерно то же самое.

С другой стороны, вступительная часть должна заинтересовать читателя, у него должно появиться желание читать и смотреть отчет дальше. Поэтому очень важно с самого начала не ударить лицом в грязь, и преподнести достаточно сухую информацию кратко, последовательно, по возможности – интересно.
здесь...