Москва. Рабоче-бизнесовое

Лет в 15-18 я хотела иметь какой-то частный бизнес, поскольку тогда в моем окружении это считалось вершиной честной карьеры - сначала на государство для опыта, потом "на дядю" для дополнительного опыта, пройти все ступени до уровня управляющего, а дальше создать свою фирму. С учетом обязательного фактора честности и отсутствия семейных награблений-партийной кормушки в прошлом-настоящем, речь о старте "с нуля", точнее, из глубокого минуса, с кредитами или продажей квартиры ради стартового капитала. Этот путь в области строительства на моих глазах успешно прошла тетя Ира (двоюродная тетя), архитектор, а с ней за компанию и муж, который сам бы остановился раньше.

Потом я передумала. Сначала аргументом было время, посвящаемое владельцами сначала малого бизнеса своему делу. Они дневали и ночевали на работе, годами не ездили в отпуска, круглые сутки не расставались с телефонами, на глазах теряя связь с миром и человеческий вид. Дети видели их в лучшем случае на фотографиях. Супруги "выживали" только те, которые в таком же бледном-истощенном-замученном состоянии занимались тем же бизнесом рука об руку. Здоровье сворачивалось в трубочку и покидало человека навсегда (у вышеупомянутой тети к 50 годам уже был инсульт), на такие мелочи, как язвы-гастриты-давление вообще никто не обращал внимание, они считались нормой образа жизни.

С ростом бизнеса ситуация не сильно менялась, и я поняла, что "выход" из собственного дела существует либо на кладбище, либо в больницу, где наступает просветление, но уже может быть поздно, либо в весьма и весьма зрелом возрасте. Меня ни один расклад не устроил - мне хотелось жить, хотелось жить максимально полноценно, и хотелось жить уже сейчас, в 20-25-30 а не когда мне будет за 50 (если доживу), и хотелось жить самой, а не "пусть хоть мои дети поживут".

Сейчас добавился еще один момент, который убивает во мне какое-либо желание когда-либо иметь свой бизнес. Самой страшно, но у меня больше 15 лет опыта работы, из которых 10 я активно меняла компании. Работала на разовых проектах, совмещала 2-3 работы, работала внештатно на разные издательства, пробовала смежные области и нестандартные обязанности - в общем, не так много осталось крупных издательских домов, с которыми я совсем не сотрудничала. Наш мир очень тесный. Но я не о том. Я о том, что видела много владельцев и совладельцев бизнеса, и еще больше наемных управляющих, топ-менеджеров. И, если работающие за зарплату (пусть за огромную, пусть с перспективами выкупить что-то и т.д) директора все были разные, но с ними лучше или хуже удавалось объясняться в реальных показателях, данных, графиках, результатах и цифрах, то ни одного вменяемого владельца бизнеса я так и не встретила. Собственники разного возраста и пола, с разными характерами, разными биографиями, разными темпераментами, разным уровнем образования и воспитания, имели одну общую черту - отсутствие какого-либо реального понимания рабочей ситуации при полной уверенности в своей гениальности. И львиную долю работы топ-менеджеров, а следом нач.подразделений и отделов, а следом и рядовых сотрудников составляли попытки максимально снизить вред от очередного указания владельца и потратить на это минимум его денег, да еще проделать все так, чтобы он думал, что указание выполнено дословно и был доволен.

Доволен, кстати, владелец не бывает никогда, судя по опыту. Он уверен, что прибыль, которую получили, вопреки выкручиваниям рук, могла бы быть и больше, если бы все выполнялось еще ближе к оригинальному указанию, а любые убытки и проблемы возникают, когда указания выполняются плохо. Цитирую квинтэссенцию мировоззрения: "Да, мое решение войти в каталоги на целый год с новыми изданиями, было неверным, из-за него мы до сих пор теряем большие деньги. Но почему меня никто не остановил? Да, ко мне там подходили тот и этот, да, вот тот предлагал сначала проверить, да, вон тот сомневался, но надо было меня остановить. Надо было не дать мне принять неверное решение. Ну и что, что я сам запретил обсуждать мои решения, но, если оно неправильное, надо пытаться спорить. А теперь из-за того, что вы меня не остановили, у нас проблемы. Ваша лень привела к убыткам"

Знаете, чем мы сейчас занимаемся в офисе? Мы переезжаем. Две комнаты в разных концах этажа меняются местами. Зачем, никому не известно. Владелец вчера вечером объявил, что надо нам с ними местами поменяться...

Тэги: (с), ангел, бизнес, владелец, дело, директор, дом, издательский, наемный, открыть, рядом, свой, собственник, топ-менеджер, черный