Всем привет. Сегодня продолжаем разговор на тему создания корпоративного блога и для примера возьмем блог, салона красоты.  Тема красоты вообще, сама по себе довольно востребованная, её можно развивать и в личном блоге, что многие с успехом делают, но сегодня мы пойдем другим путем. Итак, предположим мы имеем небольшой салон красоты в довольно крупном городе, где [...]

Производительность  идеи для клиентов , то есть насколько в данный момент актуально  клиентам ваше предложение  и как о нем начинают  говорить  вокруг, особенно качественно будет влиять на продвижение вашего ресурса. Вопрос  как это сделать  ? 1. надо знать ситуацию на рынке  товаров или услуг  и понимать, что предлагают конкуренты 2.  определить не только слабость конкурентов, [...]

Обязательно необходимо вести корпоративный блог всех сервисов по продаже промышленных товаров. Из наблюдений 50 % трафика приходит именно с блога, потому -что народ когда ходит в сети он сам не знает что хочет и  когда понимает, что ему нужно он начинает  вспоминать откуда-то , что когда-то он это где-то видел и быть может на этом [...]

Валерий Сироткин из Москвы пишет: "Вы везде говорите, что директор по развитию должен быть бойцом и не поддаваться деструктивным течениям. Но вы не сказали, как директору по развитию объяснить, что его поведение совсем другое. У нас такой в компании есть, но работать с ним сложно. Если какое-то решение или проект обсуждается, то он очень активен и настойчив, тут его не упрекнёшь. Но если гендиректор принимает то решение, против которого мы - руководители - дружно выступали, он идёт безропотно исполнять, и как не бывало. Это тоже профессионализм?" Нет, Валерий. Это не просто профессионализм, это истинный профессионализм. Если что и могу сказать, то только в защиту вашего директора по развитию. Он усвоил важные принципы: "не улучшай чужое насильно", "после драки кулаками не машут", "ответственность - дело адресное". Вот на этапе обсуждения д'олжно делать всё от вас зависящее, чтобы правоту вашу отстоять. Но хорошие солдаты уже принятых приказов не обсуждают. Они их выполняют.  Г.д....

[content]