Питер Друкер - авторитетнейший бизнес-консультант - работал в течение 45 лет с топ менеджерами крупнейших американских компаний и с ведущими управленцами администрации президента США. Он пришел к выводу, что личностные характеристики совершенно не влияют на способность быть эффективным руководителем. В его огромной практике были эффективные руководители с совершенно разными и противоположными чертами характера. И неэффективные руководители тоже были очень разными по своим личностным особенностям. Объединяли же эффективных руководителей некоторые простые привычки, которые у них превратились чуть ли не в условный рефлекс. Итак, рассмотрим эти методики эффективных руководителей. Во-первых, они знают, на какие задачи расходуют свое время. И постоянно работают над правильным использованием той доли времени, которая принадлежит им. Важно, что эффективные руководители начинают не с задач, а с учета использования времени. Потому что, как правило, человек, не учитывающий расходы своего времени, живет в иллюзиях, что он тратит его правильно и на самые насущные дела. И лишь хронометраж открывает фактическое состояние дел и подстегивает использовать время эффективнее. Во-вторых, эффективные руководители сосредотачиваются на результатах, которые выходят за рамки их компании. Они постоянно фокусируют взгляд на конечном результате и постоянно задают себе вопрос, какую максимальную отдачу они способны дать своей организации. И постоянно ищут путь увеличить свой вклад в её результаты. То есть они не просто выполняют некую работу, а стремятся к конкретному результату, который даст максимальный эффект для их компании. Важен аспект, что результаты должны рассматриваться во внешней среде. Потому что можно бесконечно улучшать и преобразовывать ситуацию внутри своей фирмы безотносительно внешней среды. А это не способствует процветанию организации. Третья привычка эффективных руководителей - концентрация на сильных сторонах своей организации. Он полагается на свои сильные стороны, сильные стороны своих коллег, начальников, подчиненных. Он умеет так построить работу организации, чтобы слабости сотрудников не влияли или слабо влияли на результат деятельности. И при этом всегда начинает с определения того, что его сотрудник может сделать на очень высоком уровне. И требует этого от него. Эффективного руководителя не интересуют посредственные способности сотрудников в нескольких областях. Он ищет, что его подчиненный может сделать лучше других. И как это быть использовано на благо организации. Четвертая привычка эффективного руководителя - умение концентрироваться на самой важной задаче. Он умеет отбрасывать второстепенные вопросы. Он не выполняет несколько задач одновременно. И при этом успевает выполнить больше разнообразных задач, чем другие. Секрет в том, что он выполняет важные задачи поочередно. И его привычка концентрировать свое время, ресурсы и усилия на самой важной задаче позволяет ему решать её максимально быстро. И затем переходить к следующей по значимости задаче. Определить самую важную задачу, как правило, не столь сложно. Гораздо сложнее отказаться выполнять менее важные задачи. Но эффективный руководитель это имеет. И, наконец, пятый секрет эффективного руководителя - умение принимать эффективные решения. Он организует »несовпадение позиций» по рассматриваемой задаче. Он не стремится к консенсусу при рассмотрении вопроса. Эффективныйруководитель принимает фундаментальные, стратегические решения, а не придумывает изобретательные приемы, чтобы выпутаться из текущей ситуации. Решений не должно быть много. Но они должны в корне влиять на развитие событий. Эффективный руководитель получает обратную связь, как его решение работает в контексте реального развития ситуации. Он знает, что недостаточно принять решение, важно включить механизм его реализации. Иначе оно будет простым намерением что-то сделать, не имеющим отношения к фактическому состоянию дел. Более подробно про 5 эффективных привычек руководителя Вы сможете узнать из фундаментального труда Питера Друкерат «Эффективный руководитель».

У всех развивающихся людей уже накоплено огромное количество информации по саморазвитию, личностному росту, целеполаганию. Но всегда полезно обновить информацию у себя в голове, а может даже посмотреть на старые вопросы по-новому. Еще интереснее узнать, что думают об этом люди, достигшие огромного успеха в жизни. Мне всегда интересна точка зрения Алекса Яновского, он раскрывает важнейшие темы […]

Обильные на кризисы и перемены 2000-е взрастили зрелость сознания и мудрых миллениумистов или, как их еще называют, поколение Y. Это те, кто родился с 1983 по 2003 гг., и те, кого мы, их предшественники из поколения X, считаем выскочками, дерзкими и умными … Читать дальше →

Пост Иллюзия преемственности: чему учиться у миллениумистов был впервые размещен на MindSpace.ru - управляем собой-бизнесом-деньгами.

Вы давно стали замечать, что отличаетесь от других людей, что вы по-другому смотрите на вещи, у вас другие ценности и взгляды. Вас уже не так привлекают посиделки с друзьями и пивом, во время которых только и разговоров о том, как у всех все плохо, какое плохое правительство, как все устали и т.д. Все это подкрепляется […]