– это способность ...
Ответьте честно на вопрос: куда уходит огромная часть вашего времени? Конечно же, она тратится на ...
Мальчик из далекого провинциального города, приехавший покорять Москву с рюкзачком, в котором пара ...
Мальчик из далекого провинциального города, приехавший покорять Москву с рюкзачком, в котором пара футболок и подшивка американского "Вога". Съемная квартира, тоска по маминым супам, большие надежды — он напомнил мне себя двадцатилетней давности. За одним исключением: он все время говорил о деньгах.
Наверное, это и неплохо, думала я в первые две недели: любой труд должен быть оплачен. Вот я в его годы даже не знала слова "гонорар" и страшно удивилась, когда мне заплатили за первую заметку. Мальчик рассказывал о том, как нелегко в столице провинциалу, потом отпросился на неделю "к маме", потом отложил мой заказ ради другого, более выгодного: "Вы же понимаете, на одну зарплату в этом городе не прожить".
Я понимала. А потом надоело, потому что в те редкие часы, когда мальчик работал на меня, он оперировал выражениями вроде "это мое видение" и "это стоит совсем других денег".
Пожаловалась подругам и услышала в ответ саркастический смех: мальчик твой не уникален ни разу,...
[content]
Любой руководитель вам скажет, что управлять персоналом – это целое искусство. И редкий сотрудник, поставь его на место руководителя, сумеет добиться от подчиненных качественного и быстрого выполнения поставленных задач, сплотить коллектив и заставить работать его как единый слаженный механизм. Многие люди, если не все, мечтают о руководящей должности, но редко кто задумывается о том, какая огромная ответственность возлагается на руководителя, и насколько трудно на самом деле руководить персоналом.
Всех руководителей можно условно разделить на три типа: авторитарного, демократического и либерального. Авторитарный стиль управления характеризуется высокой степенью централизации руководства. При таком стиле управления все решения принимаются лично руководителем, а основными методами управления персоналом являются приказы и разного рода наказания: выговоры, замечания, штрафы, лишение бонусов и льгот. При таком методе управления руководитель полностью полагается сам на себя и до такой степени строг с подчиненными, что это практически полностью исключает возникновение ошибок с их стороны.
Далее
Управление рисками торгового предприятия — неотъе [...]
