Стартапы / Уроки, которые мы извлекли на пути к прибыли
2011-08-29 16:02:21
В этом топике мы хотели бы поделиться своим опытом на пути к созданию своего первого прибыльного ...
+ развернуть текст сохранённая копия
В этом топике мы хотели бы поделиться своим опытом на пути к созданию своего первого прибыльного стартапа — HR Брокер. Это совсем не инструкция к успеху, а скорее рассказ о том, какие ошибки мы сделали и какие выводы извлекли.
Про выбор сегмента
Это, пожалуй, самое важное. В последствии, неважно как много и усердно вы будете работать, но если изначально идея выбрана неправильная — ничего не поможет.
В далёком 2003 году мы этого не понимали и, как думаю у многих, идеи зарождались за бутылочкой пива. Начинались они обычно с «о, а было бы прикольно, если бы...». Одной из таких идей был IT-аутсорсинг. И это то в 2003 году! Результатом конечно же стало то, что никто из потенциальных клиентов даже не знал такого слова и, поэтому, каждый телефонный звонок начинался с того, что мы рассказывали что же это такое. После многих сотен звонков результатом стала одна единственная компания, которая начала пользоваться нашими услугами, да и то это были знакомые.
Читать дальше →
Тэги:
hrbroker,
персонал,
подбор,
стартапы
Премирование. Как сделать все правильно?
2011-08-29 09:55:29
Материальное стимулирование в виде премии не является достаточно эффективным в связи с его небольшим ...
+ развернуть текст сохранённая копия
Материальное стимулирование в виде премии не является достаточно эффективным в связи с его небольшим размером. Безусловно, у различных должностных позиций по-разному соотносятся оклад и премия. Но все же, если Вы хотите простимулировать работников и тем самым оказать влияние на производительность труда и его качественные характеристики, размер премии должен составлять как минимум пятую часть оклада. Нет [...]
Тэги:
мотивация,
персонал
Интервью – Владимир Карпеев, автор блога vovka.su
2011-08-26 13:43:44
Сегодня в гостях - Владимир Карпеев, автор хорошо известного в блогосфере рунета блога vovka.su. Я ...
+ развернуть текст сохранённая копия
Сегодня в гостях - Владимир Карпеев, автор хорошо известного в блогосфере рунета блога vovka.su. Я благодарю Владимира за уделенное время и интересные ответы на мои вопросы. Вы также можете присоединиться к Владимиру в твиттере - @vovkasu. Итак, встречайте – Владимир Карпеев! Привет, Владимир! По традиции, расскажи, пожалуйста, о себе – где живешь, сколько тебе лет, какими видами [...]
Тэги:
грата,
персона
Семинар-тренинг «Внедрение системы оценки персонала в организации»
2011-08-24 11:05:18
... модель системы оценки
персонала для своей ... внедрении системы оценки
персонала РАЗРАБОТЧИК ПРОГРАММЫ ...
+ развернуть текст сохранённая копия
ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ ВЫ СМОЖЕТЕ Построить модель системы оценки персонала для своей организации самостоятельно или сформулировать четкие требования к системе для исполнителей Составить план внедрения оценки в своей организации Скорректировать процесс внедрения оценки в своей организации, если он уже запущен Учесть ошибки других компаний при разработке и внедрении системы оценки персонала РАЗРАБОТЧИК ПРОГРАММЫ Жабинская Светлана [...]
Тэги:
персонал,
практика,
расписание,
управление
Управление проектами / Наём VS Аутсорсинг (в проектах малого бизнеса)
2011-08-21 11:07:34
В рамках нашего проекта Unicloud мы попробовали как модель найма в проект собственных специалистов, ...
+ развернуть текст сохранённая копия
В рамках нашего проекта Unicloud мы попробовали как модель найма в проект собственных специалистов, так и работу с отдельными фрилансерами и компаниями на подряде. В топике мы рассуждаем о полученных результатах и их глубинных причинах.
Часто можно услышать мнение, что в России аутсорсинг не прижился и является столь же редким явлением, как и амурские тигры. Причин называется много: и боязнь «слить» свою информацию малоизвестным третьим лицам, и малое предложение таких услуг (как следствие – высокая цена), и недостаточно высокое качество. Среди причин часто упоминают невозможность наорать матом на находящегося на аутсорсинге исполнителя и заставить его работать сверхурочно до 23 часов без доплаты, только потому, что «так надо». То же и с безопасностью – «своего» сотрудника может припугнуть собственная служба безопасности так, что он не только сам не продаст никакой информации конкуренту, но и сдаст в СБ своих коллег, которые уже это сделали.
Читать дальше →
Тэги:
аутсорсинг,
бизнес,
команда,
мотивация,
персонал,
проект,
сотрудник,
управление,
фриланс
