Какой рейтинг вас больше интересует?
|
Главная / Главные темы / Тэг «принятии»
Вам сделать быстро, дешево или хорошо? 2012-01-26 07:20:09
+ развернуть текст сохранённая копия
"Бригада трезвых грузчиков быстро и качественно перевезет мебель. Выберите 2 из трех."
Классический подход – выбрать 2 из трех параметров: сделать быстро, дешево и хорошо – основывается на том, что в условиях неопределенности зафиксировать можно только два из трех измерений, последнее измерение является неопределенным.
Быстро и недорого обычно обещают халтурщики, о "качественно" в данном проекте приходится забыть. Дешево и качественно могут позволить себе работать начинающие или очень преданные своим единичным клиентам, или совсем незагруженные (читай, невостребованные) специалисты. Потому что качественно и дешево можно делать очень долго, смакуя каждый этап работы, удовлетворяясь каждым эскизом и наработкой.Качественно и быстро можно делать ценою времени и сил, которые должны быть возмещены. Т.е. качественный проект на вчера стоит дорого. Все быстро включились в работу, сделали, сдали.
Для того, чтобы помочь выбрать нужные ограничения и зафиксировать их даже существует специальная матрица гибкости, в которой заказчик ставит свои ограничения и рекомендации, а потом «подписывается» под ней.
 Но опыт практического управления проектами показывает, что в реальности нельзя зафиксировать два измерения из трех и сосредоточиться именно на них, не принимая во внимание третье. Клиент, который как мы знаем всегда прав, хочет получить все быстро, качественно и быстро. Поэтому цель руководителя не в том, чтобы сфокусироваться на основных некоторых ограничениях, в в том, чтобы удержать баланс всех трех ограничений.
Разумеется баланс является динамическим, он может меняться со временем в результате изменения договоренностей с заказчиком и лицами принимающими решение. На практике на основе экспертных оценок и результатов переговоров ими фиксируются ограничения проекта и ставится задача руководителю проекта: «сделай так!». Все остальные проблемы и соблюдение этого баланса в дальнейшем – это проблемы руководителя проектов.
Тэги: принятие, решение
Ицхак Адизес: Проблем на самом деле не существует 2012-01-25 05:53:04
+ развернуть текст сохранённая копия
Ицхак Адизес один из ведущих теоретиков в области менеджмента. Его книга «Управление жизненным циклом корпорации» стала признанной классикой теории менеджмента и была названа Library Journal в числе десяти лучших книг о бизнесе.
Ниже представлено одно из выступлений Адизеса о проблемах и возможностях:
 Изменения существуют. Согласитесь? Ничего нового я вам не сказал. Изменения происходили всегда и всегда будут происходить. Что происходит, когда мы сталкиваемся с изменениями? Например, мы идем по улице, и пока ничего не происходит, делать вроде бы как и нечего. До тех пор, пока не доходим до перекрестка. И тут нам приходится принять решение: пойти направо, налево, назад? Появляется проблема. Как только есть изменение, есть проблема – нужно принимать решение что делать. А потом делать это.
На самом деле проблем не существует. Мы только думаем, что это проблемы. В китайском языке слово «проблема» и слово «возможность» – это одно и то же слово. Можете себе представить? Они не различают проблемы и возможности! Если вдуматься, то так оно и есть. Каждая решенная проблема преподает нам урок. Была проблема, значит была возможность научиться. Но и любая возможность может легко превратиться в проблему – это вы знаете из личной жизни. Была возможность, вы решили ей воспользоваться, и это вылилось в такую огромную проблему, что вы сидите и задаетесь вопросом – зачем же я ей воспользовался.
Я создал в английском языке новое слово – opportheats – проблеможность. От вас зависит, что вы сделаете из проблемы. Ваша проблема – это возможность для вашего противника, а проблема вашего противника – ваша возможность. Почему вы не сделаете свои проблемы собственными возможностями?
Каким образом из проблемы сделать возможность? Слово «почему» в любом языке означает «для чего». Каждый раз, сталкиваясь с проблемой, не задавайте вопрос – «ну почему». Всегда спрашивайте себя – для чего мне дана эта проблема. Таким образом мы превращаем проблему в возможность.
Далее. Нельзя прийти на перекресток и не знать что делать. Некоторые говорят: раз я не знаю что делать, то и не буду ничего делать. Это ошибка: на самом деле вы приняли решение – оставаться на одном месте. Может, это самое худшее из возможных решений. Вы знаете, что произошло с динозаврами? Жизнь изменилась, а динозавры решили не меняться. Но жизнь остановить нельзя.
Ваше решение создает изменение, которое порождает новую серию проблем. Проблем не будет тогда, когда в вашей жизни не будет изменений. То есть, когда вы умрете. Добро пожаловать в мир живых!
Новости. Чем более вы живой человек, тем больше у вас проблем. У меня был клиент, который за три года поднялся с нуля до $180 млн. Вы не можете себе представить, какие у него были проблемы. Я ему сказал: «А что ж ты хотел? Перестань изменяться. Как только перестанешь меняться, проблемы прекратятся». Однако, если изменение – это жизнь, а отсутствие изменений – смерть, отсутствие проблем равносильно самоубийству.
Официальный сайт: http://www.adizes.com/
Тэги: мотиваторы, принятие, решение
Вступил в силу Закон об упрощении закрытия бизнеса 2011-12-23 22:27:42
Законом от 19.05.2011 г. №3384-VI «О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины ...
+ развернуть текст сохранённая копия
Законом от 19.05.2011 г. №3384-VI «О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно упрощения процедур прекращения юридических лиц и предпринимательской деятельности физических лиц — предпринимателей по их решению» установлено: - прекращение деятельности юридических лиц будет продолжаться от 2 до 6 месяцев; - физических лиц — предпринимателей — от 2 до 3 месяцев. Эти сроки [...]
Тэги: -предпринимателей, аудиторский, баланс, бизнес, взнос, вносить, выдвигать, госрегистратору, государственный, деятельность, документ, единый, задолженность, заключение, закон, закрытие, запись, и/или, иквидационный, комиссия, кредитор, латить, ликвидационный, лиц, месяцев, месяцев;, мочь, налог, налоговый, направление, новость, орган, осударственному, отсутствие, пенсионный, подавать, предприниматель, председатель, представить, прекращение, принятие, принятый, продолжаться, процедура, публикация, регистратор, регистрация, реестр, решение, сбор, свои, служба, социальный, справка, средство, страховой, субъект, течение, требование, уведомление, украины, уплата, упрощение, физический, фонд, хозяйствование, юридический, юрлица
Техники принятия решения: Матрица гибкости проекта 2011-12-20 16:14:34
... ;">Помогает сфокусировать процесс принятия решений на ранней ...
+ развернуть текст сохранённая копия
 Любой проект определяется тремя ограничениями – объем работ, сроки работ, стоимость работ.
Матрица гибкости проекта является простым вспомогательным инструментом для обсуждения вариантов решений, относительно гибкости этих ограничений во время конкретизации задач и планирования проекта. Матрица используется для прояснения того, какие ограничения являются гибкими и какие цели должны быть обязательно достигнуты. Важно, чтобы матрица была согласована всеми релевантными стейкхолдерами в самом начале проекта.
Достоинства матрицы:
- Помогает сфокусировать процесс принятия решений на ранней стадии проекта;
- Помогает установить согласие всех функциональных групп относительно приоритетов;
- Является руководством при выборе альтернатив решений во время всего проекта.
Пример матрицы:
| Least Flexible Негибкие (наиболее критичные) | Flexible Гибкие (обсуждаемые) | Most Flexible Приемлемые (допускаемые |
Scope Объем / содержание работ | | | + Существуют обязательные для реализации задачи первого приоритета. По остальным задачам можно получить поставки позже, если это будет необходимо. |
Resources Ресурсы | | + Соблюдение ресурсов необходимо, но в случае критичности даты поставки можно привлечь дополнительные ресурсы. | |
Schedule График / сроки | + Поставка связана с жестким сроком. Затягивание сроков по проекту подвергает опасности весь контракт. | | |
Тэги: принятие, решение
Техники принятия решения: Матрица гибкости проекта 2011-12-20 16:14:34
... ;">Помогает сфокусировать процесс принятия решений на ранней ...
+ развернуть текст сохранённая копия
Любой проект определяется тремя ограничениями – объем работ, сроки работ, стоимость работ.
Матрица гибкости проекта является простым вспомогательным инструментом для обсуждения вариантов решений, относительно гибкости этих ограничений во время конкретизации задач и планирования проекта. Матрица используется для прояснения того, какие ограничения являются гибкими и какие цели должны быть обязательно достигнуты. Важно, чтобы матрица была согласована всеми релевантными стейкхолдерами в самом начале проекта.
Достоинства матрицы:
- Помогает сфокусировать процесс принятия решений на ранней стадии проекта;
- Помогает установить согласие всех функциональных групп относительно приоритетов;
- Является руководством при выборе альтернатив решений во время всего проекта.
Пример матрицы:
| Least Flexible Негибкие (наиболее критичные) | Flexible Гибкие (обсуждаемые) | Most Flexible Приемлемые (допускаемые |
Scope Объем / содержание работ | | | + Существуют обязательные для реализации задачи первого приоритета. По остальным задачам можно получить поставки позже, если это будет необходимо. |
Resources Ресурсы | | + Соблюдение ресурсов необходимо, но в случае критичности даты поставки можно привлечь дополнительные ресурсы. | |
Schedule График / сроки | + Поставка связана с жестким сроком. Затягивание сроков по проекту подвергает опасности весь контракт. | | |
Тэги: принятие, решение
Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Главная / Главные темы / Тэг «принятии»
|
Взлеты Топ 5
Падения Топ 5
|
