Какой рейтинг вас больше интересует?
|
Главная / Главные темы / Тэг «риском»
Алгоритм обязан быть 2011-12-15 10:01:51
Каждый трейдер на определенном этапе своего становления в трейдинге приходит к мысли, что наступило ...
+ развернуть текст сохранённая копия
Каждый трейдер на определенном этапе своего становления в трейдинге приходит к мысли, что наступило время каким-то образом систематизировать свои знания и формировать свою торговую стратегию для того, чтобы успешно и стабильно зарабатывать торгую на рынке форекс или любом другом финансовом рынке. Чем быстрее трейдер начинает понимать то, что торговля должна быть четко систематизированной, тем легче [...]
Тэги: алгоритм, александр, герчик, начинающий, обучение, психология, риск-менеджмент, стратегия, торговый, трейдинг, трейдинга
Признаки того, что проект в беде 2011-12-13 21:51:26
+ развернуть текст сохранённая копия
Нет необходимости в поиске сложных качественных или количественных признаков, чтобы понять, что проект находится в беде. Для этого достаточно нескольких легко определяемых признаков:
- Много сверхурочных: проект, выполняемый по расписанию, должен иметь мало или вообще не сверхурочной работы. Сверхурочная работа позволяет быстро исправить ситуацию на проекте, но приводит к ухудшению самочувствия (здоровья) сотрудников: в результате слишком большого количества кофеина, бессонных ночей и отсутствию достаточного времени для отдыха. Все это также приводит к новым ошибкам.
- Отвлечение ресурсов: Когда сотрудников отвлекают от одного проекта на выполнение другого проекта, это уже признак проблемы. Если вы должным образом запланировали людей на проект, отвлечения на другие проекты (несколько часов на один, несколько на другой) может быстро накопиться в снежную массу, поставив под угрозу состояние проекта.
- Проблемы подсчета издержек: стоимость издержек и график соотношения финансовых показателей должны позволять менеджерам проектов отслеживать бюджет времени и сроков, которые на самом деле расходуются на те или иные задачи. Без метрик, все, на что вы можете положиться – точность и адекватность коммуникаций внутри проектных групп.
- Незавершенные этапы: Это довольно очевидно, но удивительно, насколько часто этот предупреждающий признак игнорируется. Небольшие, дискретные и частые вехи являются определяющими для успешности проекта.
- Изменение границ проекта: Общий подход наверстать отставание по проекту – изменение границ (объемов) проекта. Исключение фичей или смягчение требований – это не редкость и не проблема, но если проектная команда делает это потому, что проект не успевает по срокам, значит проект находится в бедственном положении, и это знак, показывающий наличие еще больших проблем впереди.
Тэги: риск, техник, управление
Признаки того, что проект в беде 2011-12-13 21:51:26
+ развернуть текст сохранённая копия
Нет необходимости в поиске сложных качественных или количественных признаков, чтобы понять, что проект находится в беде. Для этого достаточно нескольких легко определяемых признаков:
- Много сверхурочных: проект, выполняемый по расписанию, должен иметь мало или вообще не сверхурочной работы. Сверхурочная работа позволяет быстро исправить ситуацию на проекте, но приводит к ухудшению самочувствия (здоровья) сотрудников: в результате слишком большого количества кофеина, бессонных ночей и отсутствию достаточного времени для отдыха. Все это также приводит к новым ошибкам.
- Отвлечение ресурсов: Когда сотрудников отвлекают от одного проекта на выполнение другого проекта, это уже признак проблемы. Если вы должным образом запланировали людей на проект, отвлечения на другие проекты (несколько часов на один, несколько на другой) может быстро накопиться в снежную массу, поставив под угрозу состояние проекта.
- Проблемы подсчета издержек: стоимость издержек и график соотношения финансовых показателей должны позволять менеджерам проектов отслеживать бюджет времени и сроков, которые на самом деле расходуются на те или иные задачи. Без метрик, все, на что вы можете положиться – точность и адекватность коммуникаций внутри проектных групп.
- Незавершенные этапы: Это довольно очевидно, но удивительно, насколько часто этот предупреждающий признак игнорируется. Небольшие, дискретные и частые вехи являются определяющими для успешности проекта.
- Изменение границ проекта: Общий подход наверстать отставание по проекту – изменение границ (объемов) проекта. Исключение фичей или смягчение требований – это не редкость и не проблема, но если проектная команда делает это потому, что проект не успевает по срокам, значит проект находится в бедственном положении, и это знак, показывающий наличие еще больших проблем впереди.
Тэги: риск, техник, управление
"Дорога в облака" или "SaaS наше все" 2011-12-10 19:32:42
+ развернуть текст сохранённая копия
Когда вышел закон о защите персональных данных, я как казус рассказывал о том, что для исполнения этого закона ряд компаний стали хранить персональные данные сотрудников и клиентов на зарубежных, прежде всего американских, серверах. В этом случае, с точки зрения законодательства, нарушений нет, поскольку закон определял лишь схему, при которой оператор данных находился в РФ.
Это определило у отечественных компаний такой сильный всплеск интереса к облачным технологиям, прежде всего зарубежным, поскольку такая ситуация создает серьезные помехи развитию отечественных облачных технологий. Ведь в отличие от отечественных компаний, компании в США не подпадают под действие закона, и условия работы с ними становятся мягче.
Похожая ситуация развивается и с точки зрения плана перехода федеральных органов на свободное ПО, согласно Распоряжению Правительства Российской федерации №2299-р О плане перехода федеральных органов исполнительной власти и федеральных бюджетных учреждений на использование свободного программного обеспечения (2011 - 2015 годы).
Глобально отказаться от мощных промышленных систем управления предприятием, управлением проектами и т.п. государственные компании не могут, поскольку свободное ПО пока не может похвастаться адекватной функциональностью.
Альтернатива - развивать свободное ПО, чтобы оно по функциональности приблизилось к ПО от софтверных гигантов, которые уже затратили сотни человеко-лет на разработку.
А пока свободное ПО не разовьется (3 - 4 - 5 лет и более), использовать облачные технологии и пользоваться промышленным программным обеспечением от софтверных гигантов в виде услуги. (Да здравствует SaaS!).
Нонсенс заключается в том, что большинство зарубежного ПО не может использоваться в федеральных компаниях (информация хранится в РФ), поскольку оно не сертифицировано ФСБ, а пользоваться зарубежными облаками (информация хранится вне РФ) - пожалуйста.
Разумеется, этот нонсенс долго не проживет, но тренд на ближайшие годы дан четкий. А значит и установка для всех специалистов соответствующая: Если ты хочешь оставаться в мейнстриме новых технологий, чтобы твоя ценность как специалиста оставалась на высоком уровне - овладевай облачными технологиями.
Тэги: риск, событие, управление
"Дорога в облака" или "SaaS наше все" 2011-12-10 19:32:42
+ развернуть текст сохранённая копия
Когда вышел закон о защите персональных данных, я как казус рассказывал о том, что для исполнения этого закона ряд компаний стали хранить персональные данные сотрудников и клиентов на зарубежных, прежде всего американских, серверах. В этом случае, с точки зрения законодательства, нарушений нет, поскольку закон определял лишь схему, при которой оператор данных находился в РФ.
Это определило у отечественных компаний такой сильный всплеск интереса к облачным технологиям, прежде всего зарубежным, поскольку такая ситуация создает серьезные помехи развитию отечественных облачных технологий. Ведь в отличие от отечественных компаний, компании в США не подпадают под действие закона, и условия работы с ними становятся мягче.
Похожая ситуация развивается и с точки зрения плана перехода федеральных органов на свободное ПО, согласно Распоряжению Правительства Российской федерации №2299-р О плане перехода федеральных органов исполнительной власти и федеральных бюджетных учреждений на использование свободного программного обеспечения (2011 - 2015 годы).
Глобально отказаться от мощных промышленных систем управления предприятием, управлением проектами и т.п. государственные компании не могут, поскольку свободное ПО пока не может похвастаться адекватной функциональностью.
Альтернатива - развивать свободное ПО, чтобы оно по функциональности приблизилось к ПО от софтверных гигантов, которые уже затратили сотни человеко-лет на разработку.
А пока свободное ПО не разовьется (3 - 4 - 5 лет и более), использовать облачные технологии и пользоваться промышленным программным обеспечением от софтверных гигантов в виде услуги. (Да здравствует SaaS!).
Нонсенс заключается в том, что большинство зарубежного ПО не может использоваться в федеральных компаниях (информация хранится в РФ), поскольку оно не сертифицировано ФСБ, а пользоваться зарубежными облаками (информация хранится вне РФ) - пожалуйста.
Разумеется, этот нонсенс долго не проживет, но тренд на ближайшие годы дан четкий. А значит и установка для всех специалистов соответствующая: Если ты хочешь оставаться в мейнстриме новых технологий, чтобы твоя ценность как специалиста оставалась на высоком уровне - овладевай облачными технологиями. 
Тэги: риск, событие, управление
Главная / Главные темы / Тэг «риском»
|
Взлеты Топ 5
Падения Топ 5
|
