Компания Unilever сделала еще одно заявление аналитикам фондового рынка в рамках объявления о принятии TSR в качестве основной корпоративной финансовой задачи. Приводимое ниже рассуждение касается TBR:
Мы разработали внутренний измеритель, который отражает TSR, но который может быть использован внутри Unilever. Мы называем его суммарной доходностью бизнеса, или TBR. Он приведет задачи для менеджмента по всей компании Unilever в соответствие с корпоративной целью и изменит поведение наших менеджеров.
TBR существует в разных вариантах. Имеются схожие модели с различными названиями, но принципы остаются теми же. Крупные компании, применяющие данный подход, просят свои структурные подразделения транслировать свои долгосрочные планы в денежные потоки тем же самым способом, которым они обычно составляют прогноз денежного потока для крупного инвестиционного проекта. Денежные потоки затем преобразуются в приведенные ценности, а суммарная доходность бизнеса (т.е. внутренняя норма доходности) подсчитывается точно так же, как в примере с TSR, который мы рассматривали выше. Временной период, используемый для TBR - вопрос суждения, основанного на деловом цикле компании и характеристиках данного сектора бизнеса.
Это выглядит просто в теории, но на практике все совсем не так просто. Тем не менее это - важный процесс, если нужно обеспечить, чтобы показатель TSR эффективно спускался «каскадом» в структурные подразделения. Идея состоит в том, что планы каждого структурного подразделения оцениваются как процент TBR и что в совокупности согласованные цели соответствуют TSR компании.