Здравствуйте, меня зовут Александр Зеленин, и я на дуде игрец веб-разработчик. Полтора года назад я рассказывал о разработке онлайн игры. Так вот, она немного разрослась… Суммарный объём исходного кода превысил «Войну и мир» вдвое. Однако в данной статье я хочу рассказать не о коде, а об организации инфраструктуры проекта.

Неужели всё так сложно?

Есть прекрасная новость для участников в Москве.

В начале года мы уже приглашали вас на встречу и обещали что мы будем проводить их регулярно.
Пришла весна и мы, очень довольные предыдущей встречей, хотим предложить вам снова собраться чтобы послушать тему: DevOps и примеры его реализации.



Внедряйте инновации повышая качество продукта для пользователя.
Читать дальше →

В предыдущей публикации я описывал список продуктов и их настройки, которые необходимы для работы нашей организации.

В этой статье я постараюсь описать, как мы это всё используем в ежедневной работе всего коллектива разработки.

На протяжении 4-х лет у нас выработался следующий формат команды разработки:

• 1 Project Manager, он же Product Manager, он же Delivery Manager.
• 4-5 программистов
• 1 Team lead
• 3-4 QA
• 1 Аналитик
• 1 Техпис (иногда он же и аналитик в одном лице).

В итоге команда размером около 10-11 человек. Таких команд (ячеек) у нас несколько.

Работа в основном в стиле стартапа, когда нет конкретной и подробной постановки. Очень часто эксперименты вроде “а давайте попробуем так, посмотрим что получится” или “вы классно все сделали, но теперь надо все совсем по-другому”.
За эти годы концепцию нашей работы можно описать одной фразой — это “стремительная смена концепции”.
Понятное дело, что применить в таких условиях различные методологии никак не удавалось.

Начинал в этой системе я как программист, потом Team lead, ну а теперь PM (DM). Т.е. руковожу, полностью участвую в проектировании и иногда даже пописываю. Во времена моего программирования у меня был замечательный ПМ (выходец из тестировщиков), которая поддерживала все мои идеи по автоматизации workflow. Даже более того, концептуально этот процесс придуман ей, а я уже смог его технически реализовать и в некоторых местах усовершенствовать.
Читать дальше →

20 октября в офисе компании Mail.Ru Group во второй раз соберутся участники сообщества Moscow Atlassian. Единомышленники поделятся практическим опытом и обсудят тонкости использования продуктов линейки Atlassian. В программе, как обычно, несколько докладов и общение гостей за чашкой кофе.
Читать дальше →

5 лет мы развиваем инфраструктуру Mail.Ru Group, используя продукты Atlassian. Все это время мы постоянно сталкивались с дефицитом специалистов по этим продуктам, к тому же сообщество в России практически не развито. Ответы на все вопросы приходилось искать самим, сражаясь с проблемами, трудностями и службой поддержки Atlassian.
Читать дальше →