Какой рейтинг вас больше интересует?
|
Главная / Главные темы / Тэг «eyecon»
Метод управления освоенным объемом. Часть 2 2011-11-17 17:28:51
+ развернуть текст сохранённая копия
Первая статья метода управления освоенным объемом была посвящена его описательной части. В ней были даны определения базовых понятий и первичные формулы расчета. Разумеется, это не все формулы, но с остальными формулами мы пока подождем. По моему опыту, метод освоенного объема отпугивает тех, кто с ним знакомится, не столько количеством формул, сколько количеством терминов и тем, что для одного и того же понятия часто применяют разные термины.
Фактически, для понимания метода достаточно оперировать тремя базовыми понятиями (обратите внимание, все они должны определяться в денежном эквиваленте):
Параметр | Название | Название |
PV | Planned Value Плановый объем | Запланированный (санкционарованный) бюджет для выполнения работ |
EV | Earned Value Освоенный объем | Реально выполненный объем работ, указанных в бюджете. |
AC | Actual Cost Фактическая стоимость | Фактическая стоимость выполненных работ |
BAC | Budget At Completion Бюджет по завершении | Изначальный плановый (санкционированный) бюджет проекта |
Посмотрим еще раз на картинку: 
На основании базовых понятий рассчитывается несколько показателей:
Показатель | Название | Формула | Описание |
SV | Schedule Variance Отклонение по срокам | EV – PV | Если освоенный объем больше планового объема, то мы успеваем выполнять больше, чем запланировано. SV >= 0 – делаем проект в срок или быстрее, чем запланировали (благоприятная ситуация для проекта). SV < 0 – отставание по срокам при выполнении проекта (неблагоприятная ситуация для проекта). |
SPI | Schedule Performance Index Индекс выполнения сроков | EV / PV | Если значение индекса >= 1, значит делаем проект в срок или быстрее, чем запланировали (благоприятная ситуация для проекта). Значение индекса < 1, идет отставание по срокам при выполнении проекта (неблагоприятная ситуация для проекта). |
CV | Cost Variance Отклонение по стоимости | EV – AC | Если освоенный объем больше фактических затрат, то мы экономим бюджет. СV >= 0 – экономим бюджет. СV < 0 – вылезаем из бюджета. |
CPI | Сost Perfomance Index Индекс выполнения стоимости | EV / AC | Если освоенный объем больше фактических затрат, то мы экономим бюджет. СPI >= 0 – экономим бюджет. СPI < 0 – вылезаем из бюджета. |
В следующий раз мы поговорим о показателях прогнозирования сроков и стоимости завершения проекта.
Ссылка на первую часть >>>
Тэги: exam, pmbok, pmp, знание, книга
Метод управления освоенным объемом. Часть 2 2011-11-17 17:28:51
+ развернуть текст сохранённая копия
Первая статья метода управления освоенным объемом была посвящена его описательной части. В ней были даны определения базовых понятий и первичные формулы расчета. Разумеется, это не все формулы, но с остальными формулами мы пока подождем. По моему опыту, метод освоенного объема отпугивает тех, кто с ним знакомится, не столько количеством формул, сколько количеством терминов и тем, что для одного и того же понятия часто применяют разные термины.
Фактически, для понимания метода достаточно оперировать тремя базовыми понятиями (обратите внимание, все они должны определяться в денежном эквиваленте):
Параметр | Название | Название |
PV | Planned Value Плановый объем | Запланированный (санкционарованный) бюджет для выполнения работ |
EV | Earned Value Освоенный объем | Реально выполненный объем работ, указанных в бюджете. |
AC | Actual Cost Фактическая стоимость | Фактическая стоимость выполненных работ |
BAC | Budget At Completion Бюджет по завершении | Изначальный плановый (санкционированный) бюджет проекта |
Посмотрим еще раз на картинку:
На основании базовых понятий рассчитывается несколько показателей:
Показатель | Название | Формула | Описание |
SV | Schedule Variance Отклонение по срокам | EV – PV | Если освоенный объем больше планового объема, то мы успеваем выполнять больше, чем запланировано. SV >= 0 – делаем проект в срок или быстрее, чем запланировали (благоприятная ситуация для проекта). SV < 0 – отставание по срокам при выполнении проекта (неблагоприятная ситуация для проекта). |
SPI | Schedule Performance Index Индекс выполнения сроков | EV / PV | Если значение индекса >= 1, значит делаем проект в срок или быстрее, чем запланировали (благоприятная ситуация для проекта). Значение индекса < 1, идет отставание по срокам при выполнении проекта (неблагоприятная ситуация для проекта). |
CV | Cost Variance Отклонение по стоимости | EV – AC | Если освоенный объем больше фактических затрат, то мы экономим бюджет. СV >= 0 – экономим бюджет. СV < 0 – вылезаем из бюджета. |
CPI | Сost Perfomance Index Индекс выполнения стоимости | EV / AC | Если освоенный объем больше фактических затрат, то мы экономим бюджет. СPI >= 0 – экономим бюджет. СPI < 0 – вылезаем из бюджета. |
В следующий раз мы поговорим о показателях прогнозирования сроков и стоимости завершения проекта.
Ссылка на первую часть >>> 
Тэги: exam, pmbok, pmp, знание, книга
CCNA Exam. Lab ACL. Решение лабы по ACL 2011-11-15 21:41:44
+ развернуть текст сохранённая копия
Итак пришло время описать лабу по ACL на экзамене Cisco CCNA 640-802. Компания хочет улучшить безопасность,для нужно настроить роутер MAIN. Пользователь на хосте C должны иметь возможность использовать веб-браузер для доступа к Finance Web Server. Другие пользователи из LAN и от ISP … Читать далее →
Тэги: acl, ccna, cisco, exam, lab
Full Tilt торговал из-под полы? 2011-09-23 23:58:30
+ развернуть текст сохранённая копия
Недавно стало известно, что магазином онлайн покер рума Full Tilt управлял близкий родственник Говарда Ледерера. Сам же апплет управлялся всего двумя сотрудниками, которые проворачивали миллионы долларов в год.
Тэги: eyecon, full, poke, store, tilt, новость, покер
UNIX / Подсветка синтаксиса Midnight Commander: добавляем свой синтаксис 2011-09-12 17:05:38
+ развернуть текст сохранённая копия
Всем хорош exim но его конфигурация не похожа ни на что соответственно и подсветка в нем скучно-серая (см.ниже)и чтобы исправить эту досадную ошибку решено было покопаться в недрах гугла на предмет Midnight commander syntax highlight.
Краткий конспект поисков представлен ниже Читать дальше →
Тэги: command, exim, highlight, midnight, syntax, подсветка, синтаксис
Страницы: ... 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Главная / Главные темы / Тэг «eyecon»
|
Взлеты Топ 5
Падения Топ 5
|
