Какой рейтинг вас больше интересует?
|
Главная / Главные темы / Тэг «gramma»
U.S.S.R. - живее всех живых! 2010-07-10 14:15:11
-СССР? Мы думали, вы развалились!
-Мы пошутили. Ха-ха-ха!
©Симпсоны.
+ развернуть текст сохранённая копия
-СССР? Мы думали, вы развалились!
-Мы пошутили. Ха-ха-ха!
©Симпсоны.
Внимание:
В связи с тем, что пост содержал сведения, противоречащие реальным событиям, он был переписан.
Советский союз возродился, дабы дать достойный отпор врагу, бросившему вызов спиннерам России. 25 мая 2010 года генерал веерных войск США Гримм Зиммер дерзко заявил о возобновлении холодной войны, бросив вызов славным героям Руси.
подробнее
Тэги: grimm, rem, zimmer
Green Day - Last of the American Girls [Single] (2010) 2010-06-09 19:47:00
+ развернуть текст сохранённая копия
Стиль: Punk Rock | Pop PunkФормат: 192 kbps Страна: USA Трэклист: 1. Last of the American Girls (Album Version) 3:51 2. Know Your Enemy (Live) 4:47 3. 21st Century Breakdown (Studio 880 Sessions) 5:06
Link#1 Link#2
Тэги: 2010, day, green, punk, rock
Garmin-Asus Nuvifone M10 2010-01-22 14:00:02
Новый смартфон Garmin-Asus Nuvifone M10, создаваемый (как вы уже догадались) компаниями Garmin и ...
+ развернуть текст сохранённая копия
Новый смартфон Garmin-Asus Nuvifone M10, создаваемый (как вы уже догадались) компаниями Garmin и Asus, стал доступен для предзаказов – к сожалению, пока только в Тайване. Страница подтверждает ранние сведения о спецификации смартфона. Он оснащен 3.5-дюймовым WVGA сенсорным дисплеем (800х480 пикселей) и 5-мегапиксельной камерой. Смартфон работает под управлением свежей версии ОС WindowsMobile 6.5.3, на борту присутствуют всевозможные интерфейсы и стандарты связи(Bluetoots, WiFi, EDGE, 3G и прочее – это уже давно ...
Тэги: 7227, garmin-asus, m10, msm, nuvifone, qualcomm, wvga, день, мобильный, смартфоны, тема
18 промахов начинающих компаний. Часть IV 2009-06-11 16:22:00
Original text of Paul Graham
+ развернуть текст сохранённая копия
Original text of Paul Graham
Перейти к начальной статье "18 роковых ошибок..."
Отсутствие ориентации на конкретного пользователя
Большинство успешных стартапов начинали с решения задач, с которыми столкнулись сами. Лучше всего мы понимаем наши собственные проблемы, и наоборот: тяжело решить проблему, которую ты не понимаешь. Но складывается такое впечатление, что многие основатели стартапов предполагают, что кто-то (они сами точно не знают, кто именно) захочет пользоваться продуктом, который они создают. Может быть, этот продукт нужен самим основателям? Нет. Кто же целевой потребитель? Подростки? Бизнес-пользователи? И какие бизнес-пользователи? Газовые станции? Киностудии? Военные? Конечно, вы можете создать продукт для пользователей, отличающихся от вас. Но вы должны при этом понимать, что ступаете на вражескую территорию. Создавая что-то для других людей, вы должны быть способны к сопереживанию, к эмпатии. Вы должны не догадываться о том, что нужно пользователям, вы должны найти их и получить живой отклик!
Слишком маленькие инвестиции
Каждый стартап, который не приносит прибыли (а это почти все стартапы на начальном этапе) спустя какое-то время обнаруживает, что деньги пропили кончились и пора делать вынужденную остановку. Период от начала стартапа до этого момента некоторые называют взлётно-посадочной полосой. В конце полосы ты либо паришь в воздухе, либо ты пришёл в негодность. Если топлива слишком мало, самолёт не взлетит. Под самолётом можно подразумевать всё что угодно, в зависимости от ситуации. Как правило, нужно продвигаться по шагам: если у вас есть идея, вам нужно «долететь» до рабочего прототипа, есть готовый прототип – нужно делать полноценную версию, следующим шагом будет развитие продукта. Если вы берете деньги у инвесторов, вам нужно взять их достаточно для того, чтобы добраться до следующего шага. При этом советую поменьше тратить поначалу, только необходимый минимум, и поставить себе первой целью построение хорошего, надёжного прототипа.
Слишком большие траты
Иногда бывает трудно различить слишком большие траты от слишком маленьких поступлений. Но если Вы заработали пять миллионов долларов и у вас закончились деньги, то скорее всего, вы слишком много тратили :) Классический способ прогореть – сразу нанять слишком много людей. Это вообще двойной удар – вдобавок к увеличению расходов, это замедляет темпы работ. Фредерик Брукс подробно объясняет это в своей книге «Мифический человеко-месяц».
По поводу найма могу сказать три вещи:
а) нанимайте новых людей только в случае, когда не можете обойтись без этой меры.
б) предпочитайте оплачивать труд не зарплатой, а долей капитала компании – не только для того, чтобы сэкономить, сколько для того, чтобы стимулировать личную заинтересованность человека в успехе компании.
в) нанимайте только людей, которые будут или писать код, или привлекать клиентов. Это единственные виды деятельности, которые будут полезны вначале.
Тэги: graham, paul, startup
18 промахов начинающих компаний. Часть III 2009-05-27 15:35:00
Original text of Paul Graham
+ развернуть текст сохранённая копия
Original text of Paul Graham
Перейти к начальной статье "18 роковых ошибок..."
Выбор неправильной платформы
Эта проблема связана с предыдущей – именно плохие программисты выбирают неверную платформу. К примеру, в девяностые годы многие стартапы обрекли себя на гибель, решив строить серверные приложения на базе Windows. Hotmail ещё годы после того, как его купила Microsoft, стоял на операционной системе FreeBSD – вероятно, потому, что Windows не могла справиться с аналогичной загрузкой. Если бы основатели Hotmail изначально решили использовать Windows, их бы буквально завалило.
А вот PayPal повезло и они удачно увернулись от пули. После их объединения с X.com, новый исполнительный директор хотел перейти на Windows – и после того, как один из основателей PayPal Макс Левчин продемонстрировал что на Windows их программное обеспечение достигало только 1% от производительности на Unix. К счастью, вместо смены платформы PayPal сменил исполнительного директора.
Платформа – весьма расплывчатое слово. Оно может означать и операционную систему, и язык программирования, и так называемый «фреймворк» на базе языка программирования. Платформа, как фундамент дома, несет в себе одновременно и поддержку, и определенные ограничения.
Всегда есть такие платформы, которые аутсайдеры сочтут прекрасным выбором для себя, но если они его сделают, то он подобно выбору Windows в 90-е погубит их. Самый эффектный пример – Java апплеты, которые убили почти 100 % стартапов, которые поверили в них как в новый путь поставки приложений.
Как выбрать правильную платформу? Нужно нанять хороших программистов и дать им возможность выбрать ее. Есть способ и похитрее: посетить ведущие научные центры в области компьютерных наук и посмотреть, что они используют в своих исследовательских проектах.
Слишком медленный выпуск
Все компании – от мала до велика – испытывают сложности с завершением программных продуктов. Программное обеспечение по своей природе всегда завершено только на 85%. Требуется определенное усилие, чтобы перешагнуть через этот факт и предоставить что-то пользователям.
Стартапы ищут массу оправданий для того, чтобы задержать запуск. Большинство из них похожи на те, по которым люди откладывают свои ежедневные дела.
Польза быстрого запуска в том, что он заставляет вас действительно завершить некую часть работы. Ничто по настоящему не завершается до тех пор, пока не выпущено в свет – вы можете убедиться в этом по возросшему напряжению и ажиотажу на этапе выпуска, независимо от того насколько продукт был к нему готов. Ещё один аргумент за то, чтобы поторопиться с выпуском – только через призму пользователей вы сможете увидеть и до конца понять собственную идею.
Задержать запуск могут много причин по отдельности: слишком медленное продвижение в работе, недостаточное понимание задачи, страх иметь дело с пользователями, страх быть осужденным, работа над разными вещами одновременно, неумеренный перфекционизм… К счастью, вы можете побороть все эти причины одним махом, воспользовавшись описанным приёмом и заставив себя выпустить хоть что-то как можно скорее.
Слишком быстрый выпуск
Слишком медленный старт погубил в сотни раз больше стартапов, чем слишком быстрый. Но всё же это возможно – начать слишком быстро. Опасность здесь в том, что можно испортить свою репутацию. Вы выпускаете продукт, его испытывают ранние последователи, и если он недостаточно хорош – они могут никогда не вернуться снова.
Советую разработать план работ, определить ядро продукта, которое будет а) полезно само по себе и б) может быть постепенно расширено до целого продукта.
Это подход, который используют многие программисты (и я в том числе) для написания программ. Держа в уме задачу в целом, начните с написания небольшого куска, который принесет пользу. Вам так или иначе придется написать эту часть, поэтому вы не теряете время. Зато вы обнаружите, что реализация пусть небольшой, но работающей части продукта благоприятно влияет на ваше моральное состояние и помогает четко видеть оставшуюся часть работ.
Первые пользователи, которых вам нужно впечатлить, обычно терпимы и не ждут от только что запущенного продукта универсальных возможностей; продукт просто должен что-то делать.
скачать Valon.Doc - программу для ускорения работы с документами
Тэги: graham, paul, startup
Страницы: ... 181 182 183 184 185
Главная / Главные темы / Тэг «gramma»
|
Взлеты Топ 5
Падения Топ 5
|