Первая статья метода управления освоенным объемом была посвящена его описательной части. В ней были даны определения базовых понятий и первичные формулы расчета. Разумеется, это не все формулы, но с остальными формулами мы пока подождем. По моему опыту, метод освоенного объема отпугивает тех, кто с ним знакомится, не столько количеством формул, сколько количеством терминов и тем, что для одного и того же понятия часто применяют разные термины.
Фактически, для понимания метода достаточно оперировать тремя базовыми понятиями (обратите внимание, все они должны определяться в денежном эквиваленте):
Параметр | Название | Название |
PV | Planned Value Плановый объем | Запланированный (санкционарованный) бюджет для выполнения работ |
EV | Earned Value Освоенный объем | Реально выполненный объем работ, указанных в бюджете. |
AC | Actual Cost Фактическая стоимость | Фактическая стоимость выполненных работ |
BAC | Budget At Completion Бюджет по завершении | Изначальный плановый (санкционированный) бюджет проекта |
Посмотрим еще раз на картинку:
На основании базовых понятий рассчитывается несколько показателей:
Показатель | Название | Формула | Описание |
SV | Schedule Variance Отклонение по срокам | EV – PV | Если освоенный объем больше планового объема, то мы успеваем выполнять больше, чем запланировано. SV >= 0 – делаем проект в срок или быстрее, чем запланировали (благоприятная ситуация для проекта). SV < 0 – отставание по срокам при выполнении проекта (неблагоприятная ситуация для проекта). |
SPI | Schedule Performance Index Индекс выполнения сроков | EV / PV | Если значение индекса >= 1, значит делаем проект в срок или быстрее, чем запланировали (благоприятная ситуация для проекта). Значение индекса < 1, идет отставание по срокам при выполнении проекта (неблагоприятная ситуация для проекта). |
CV | Cost Variance Отклонение по стоимости | EV – AC | Если освоенный объем больше фактических затрат, то мы экономим бюджет. СV >= 0 – экономим бюджет. СV < 0 – вылезаем из бюджета. |
CPI | Сost Perfomance Index Индекс выполнения стоимости | EV / AC | Если освоенный объем больше фактических затрат, то мы экономим бюджет. СPI >= 0 – экономим бюджет. СPI < 0 – вылезаем из бюджета. |
В следующий раз мы поговорим о показателях прогнозирования сроков и стоимости завершения проекта.
Ссылка на первую часть >>>
Я люблю простые и полезные вещи.
И ранее я создал очень полезные одностраничные схемы процессов управления по стандартам PMI:
Схема процессов управления проектом по PMBOK 4 переведенному на русский язык
Схема процессов управления проектом по PMBOK 4 на оригинальном, английском языке
Схема процессов управления Программой по соответствующему стандарту PMI
Судя по полученным мной отзывам мои схемы уже помогли некоторому количеству людей в подготовке к экзамену PMI PMP. А несколько...
[...]
Когда я готовился к экзамену PMP я столкнулся с тем что в разных местах книги Риты и PMBOK’а разбросаны формулы. А мне было известно что на экзамене эти формулы нужно будет знать. И я себе по ходу что-то выписывал, а что-то нет, и, решая тесты, понимал что что-то забыл, и искал это в книжках.
А недавно я познакомился с продуктом PMP Formula Pocket Guide – мне прислали на ревью его русскую версию.
По сути, это как-бы набор шпаргалок сделанный за вас. Вы и сами знаете что шпаргалки нам...
[...]
Не прошло и полтора года, как появилась долгожданная русская версия PMBOK 4 (PMBOK 2008) =)
Ранее у меня была только английская версия схемы управления проектами, а теперь я публикую русскую версию этой схемы.
Скачать PDF схемы
[...]
