Smart Sourcing Голосов: 1 Адрес блога: /rss/view Добавлен: 2010-10-05 11:46:25 блограйдером vsteers

О внутреннем ИТ-аудите: задачи на последние 100 дней года

2012-10-03 09:19:18 (читать в оригинале)

ИТ-директора постоянно ищут новые усовершенствованные способы эффективного управления ИТ-активами компании, обеспечивающие бесперебойную работу оборудования при низкой стоимости обслуживания. В этом им могут помочь регулярные внутренние ИТ-аудиты. Полезно знать текущее состояние оборудования и программного обеспечения, а также иметь общее видение управления ИТ-активами. Последние 100 дней перед концом года — отличное время. чтобы наконец-то выяснить, что же есть у вас в сети. Вот список того, что обязательно нужно сделать.

Читать дальше...

---

Можно ли строить малый бизнес на публичных сервисах?

2012-10-02 19:20:14 (читать в оригинале)

Сегодня малому бизнесу, казалось бы, можно вообще не платить за программное обеспечение для совместной работы, резервного копирования и т.п. В Интернете работает огромное количество сервисов, пробные версии которых предлагаются бесплатно. Причем, "пробные" версии часто ограничиваются даже не по времени использования, а, например, по объему доступного дискового пространства, количеству участников и т.п. В итоге при правильной организации процесса, малому бизнесу оказывается достаточно всех этих Гугл-документов и Дропбоксов для счастливого существования. 

Но работа малого бизнеса - это в любом случае некий привычный бизнес-процесс, изменение которого требует времени (а, значит, и денег, ведь время = деньги). А все поставщики "бесплатностей" начинают лицензионное соглашение с полного снятия с себя какой-либо ответственности. Иными словами, всегда есть риск того, что сервис просто исчезнет, к примеру, отказавшись от "бесплатного" тарифа. Безусловно, в условиях малого предприятия перестроиться на аналогичный сервис конкурента будет не так сложно, но, как было отмечено выше, не бесплатно. Тем более, что можно потерять всю "историю" работы.

Как вы считаете, стоит ли такой "бесплатный сыр" этой мышеловки? Можно ли замыкаться на использование бесплатных сервисов?

Читать комментарии...

---

Игра в бизнесе – это добро или зло?

2012-10-02 19:00:53 (читать в оригинале)

В последнее время все чаще можно видеть примеры так называемой геймификации – использования «классических» приемов из компьютерных игр в бизнесе или образовании для повышения вовлеченности сотрудников в достижение поставленных целей. По мнению Gartner, к 2015 году примерно 25% всех бизнес-процессов будут «геймифицированы», но не все специалисты на рынке готовы давать столь оптимистичные прогнозы. А что по этому поводу думаете вы?

Читать дальше...

---

Кто лучше – внутренние или внешние ИТ-специалисты?

2012-10-02 10:12:16 (читать в оригинале)

Для повышения производительности (и, как следствие, доходов) нужно совершенствовать бизнес-процессы, улучшать качество и внедрять инноваций, но главная составляющая успеха компании — ее сотрудники. Талантливые ИТ-специалисты стоят дороже, но они и работают лучше. Для предоставления более совершенных услуг, компании приходится нанимать новых специалистов или обучать своих сотрудников. Аутсорсеры предлагают компаниям расширение возможностей без увеличения расходов. Казалось бы, зачем тратить время и средства на переподготовку персонала, когда можно найти квалифицированных внешних специалистов? Но не всё так просто.

Читать дальше...

---

Основные шаги для эффективного управления изменениями

2012-10-01 13:10:13 (читать в оригинале)

 

Самая большая проблема любых ИТ – пользователи.  ОС Microsoft устроены так, что у пользователей при любых корпоративных политиках остается слишком много возможностей для внесения изменений. А уж бесконтрольная возможность использовать облачные сервисы и вовсе выводит пользователей из ведения ИТ-служб. При этом решения пользователей, которые  не в полной мере понимают последствия для рабочей среды, могут дорого обойтись компании. В таких условиях становится крайне сложно обеспечить управление изменениями, а иногда и просто учет изменений в ИТ-среде. При правильном управлении изменениями, все изменения должны быть выявлены и спланированы до их реализации. После того как изменения вступили в силу, они тщательно проверяются и оцениваются. На случай, если изменения вызывают проблемы, должна быть предусмотрена процедура восстановления. Вот что нужно для эффективного управления изменениями:

Читать дальше...