| Сегодня 22 марта, воскресенье |
      |
  
|
  
Какой рейтинг вас больше интересует?
|
Главная /
Каталог блоговCтраница блогера IT и управление/Записи в блоге |
 |
|
Борьба со скукой
2011-02-08 13:19:00 (читать в оригинале)
Случалось ли Вам, дорогой читатель, заскучать на работе? Мне почему-то кажется, что большинство людей так или иначе бывает подвержено этому недугу. Судите сами, обычно работа более чем на половину состоит из рутинных задач. Как не затосковать творческой личности, к которым большинство из нас, несомненно, относится? Кому интересно раз за разом выполнять одни и те же действия, решать однотипные задачи, которые не вдохновляют не только на полет мысли, но даже и на обыкновенный интерес?
Сегодня я хочу поговорить о том, как оптимизировать выполнение скучных задач и находить возможность узнать что-то новое себе и, что, может быть, даже важнее, своим подчиненным.
Приглашаю вас к дискуссии - наверняка у каждого из вас есть свои методы борьбы с монотонностью процессов!
The 4-hour body
2011-01-31 19:12:00 (читать в оригинале)
Сегодня в мой обзор попала книга, не совсем типичная. Это не психология, не управление проектами и даже не бизнес. Это книга про самоулучшение. Как сделать свое тело лучше.
Честно говоря, после книг типа "Думай-2" Стюарта МакРоберта, я надолго забросил тему бодибилдинга. Действительно, я не готов подчинить всю свою жизнь построению красивого рельефа мышц. Не мое это. Но, согласитесь, каждому гику в глубине души хочется иметь рельефные мышцы. При этом тратить много времени на эту задачу тоже не хочется. Его и на другие задачи можно потратить, более интересные.
А что, если тратить на упражнения меньше времени? Что Вы скажете про 4 часа в месяц?
Выбор цели. Четкой и ясной.
2011-01-26 20:19:00 (читать в оригинале)
Что нужно чтобы проходить сквозь стену?
- Запомни три вещи: видеть цель, верить в себя и не замечать препятствий!
из х/ф "Чародеи"
И в самом деле, что может быть проще чем поставить цель и потом ее добиться. Вроде бы все должно быть просто? Но оказывается, что просто это далеко не всегда.
Не волнуйтесь, я не собираюсь очередной раз рассказывать про S.M.A.R.T.. Хотя практика показывает, что это благодатная тема, на которой можно пастись годами. И все будет интересно. По крайней мере, аудитория всегда найдется.
Сегодня я хочу поговорить о формулировке целей для команды. Есть совершенно очевидный факт, что цель для себя можно сформулировать так, чтобы она была понятной, правильной и родной. Но вот как донести цель до окружающих, в первую очередь, до своей команды? В большинстве случаев Ваши подчиненные все же видят несколько меньше, чем Вы. Да и думают несколько по-другому. Они могут не понимать таких ясных и родных для Вас целей.
Что же делать?
Не волнуйтесь, я не собираюсь очередной раз рассказывать про S.M.A.R.T.. Хотя практика показывает, что это благодатная тема, на которой можно пастись годами. И все будет интересно. По крайней мере, аудитория всегда найдется.
Сегодня я хочу поговорить о формулировке целей для команды. Есть совершенно очевидный факт, что цель для себя можно сформулировать так, чтобы она была понятной, правильной и родной. Но вот как донести цель до окружающих, в первую очередь, до своей команды? В большинстве случаев Ваши подчиненные все же видят несколько меньше, чем Вы. Да и думают несколько по-другому. Они могут не понимать таких ясных и родных для Вас целей.
Что же делать?
Книги
2011-01-20 17:29:00 (читать в оригинале)
Друзья,
Я довольно много читаю. Не так много, как хотелось бы, но все же больше, чем среднестатистическое большинство. Причем не только в Интернете, но и вполне себе в оффлайне. Читаю я сейчас все больше книг про управление (людьми и проектами), бизнес, психологию, тайм-менеджмент, самоулучшение. Планирую также читать книги про современный маркетинг и публичные выступления. Но пока на это не хватает времени/сил.
Разумеется, не пренебрегаю я и технической литературой, но она все же составляет значительно меньшую часть по сравнению с основным потоком литературы и все больше потребляется в виде статей и поисковой выдачи.
Почему книги? Просто потому, что хорошая книга - это некоторая квинтессенция опыта. Многократно проверенная, отработанная, просеянная. Книги нужно читать спокойно, иногда перечитывать, использовать как справочник. Статьи - хорошо, но книги обычно намного лучше структурированы. В этом их основная ценность и преимущество.
И вот, наткнувшись на очередную статью с обзором книги, я подумал, что неплохо бы мне тоже рассказывать про книги, попавшие мне в руки и понравившиеся. Те, которые я рекомендовал бы почитать.
Пара слов про выбор KPI
2011-01-20 12:12:00 (читать в оригинале)
Недавно у нас в хозяйстве случился Новый Год. А это не только мандарины, шампанское и 10 дней каникул. Это еще и процесс подведения итогов и формулировки заданий на следующий отчетный период. У кого год, у кого полгода. По разному бывает. Но в целом - есть такая штука, которая вроде как помогает жить. KPI называется. Расшифровывается оно как Key Performance Indicator, ключевые показатели эффективности. Думаю, практически каждый человек, поработавший в более-менее формализованной среде сталкивался с какой-то формой этой штуки.
Сегодня я хотел бы поговорить о том, в каком ключе формулировать задачи, а также как от выбора правильных показателей зависит мотивация ваших сотрудников. А заодно посмотрим как совершенно четко и аккуратно при формальном выполнении KPI можно угробить реальные результаты. Вот Вы улыбаетесь, а это, между прочим, абсолютно реальная опасность. Неправильный выбор показателей эффективности может катастрофически повлиять на реальные результаты работы.
Категория «Музыканты»
Взлеты Топ 5
 | ||
|
+187 |
221 |
Yurenzo |
|
+178 |
226 |
FLL |
|
+170 |
187 |
rled |
|
+149 |
196 |
Elgrad.info - живой город - Соберемся вместе! |
|
+147 |
182 |
Vlad_Topalov |
Падения Топ 5
 | ||
|
-3 |
15 |
Nique |
|
-6 |
2 |
Евгений Гришковец |
|
-9 |
13 |
Мартышка_с_Алмазами |
|
-10 |
45 |
Детские советские композиторы |
|
-15 |
77 |
Indie Birdie Blog |
Популярные за сутки
Загрузка...
BlogRider.ru не имеет отношения к публикуемым в записях блогов материалам. Все записи
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.