![]() ![]() ![]()
Какой рейтинг вас больше интересует?
|
Главная /
Каталог блоговCтраница блогера PMGuide | Гид проектного управления/Записи в блоге |
![]() |
PMGuide | Гид проектного управления
Голосов: 1 Адрес блога: http://www.pmguide.info/ Добавлен: 2011-11-02 00:28:35 |
Книжная полка: Игорь Ансофф - Стратегический менеджмент
2012-02-07 06:48:49 (читать в оригинале)
И. Ансофф опубликовал ряд фундаментальных работ в данной области: «Стратегия корпораций» (Нью-Йорк, 1965), «От стратегического планирования к стратегическому управлению» (Нью-Йорк, 1976), «Основы стратегического управления» (Нью-Йорк, 1979), десятки посвящённых названной проблеме статей в ведущих американских журналах.
Книга «Стратегический менеджемент» занимает особое место среди всех этих публикаций. Она является не только наиболее комплексной, охватывающей исторические и современные, теоретические и прикладные аспекты стратегического управления, но и самой конкретной, раскрывающей саму суть методики и организации этой функции на современном предприятии
Паралич от анализа
2012-02-06 12:02:56 (читать в оригинале)«Если сделка требует от вас слишком тщательного расследования, значит, тут что-то не так» Уоррен Баффет.

В разработке программного обеспечения паралич от анализа, как правило, проявляется в виде чрезвычайно длительного этапа планирования проекта, сбора требований, проектирования и создания модели данных, которые не производят ничего ценного для конечного результата на этих этапах. Когда анализ занимает слишком длинный срок, такие процессы, как правило, подчеркивают организационные (например, бюрократические) аспекты этого проекта, в то время как умаляются его функциональные (несущие выгоду) части.
Паралич от анализа часто происходит из-за отсутствия отпыта у бизнес-аналитиков, руководителей проектов или разработчиков программного обеспечения, на равне с жетской и формальной организационной культурой.
Паралич от анализа является примером антипаттерна. Методологии гибкой разработки программного обеспечения (Agile software development) явно направлены на предотвращение паралича от анализа. Они предлагают итеративный рабочий цикл, который придает больше значения работающим продуктам нежели спецификации продукта.
Паралич от анализа может быть использован для того, чтобы описать как информация влияет на производительность труда рабочих. Перегузка почтой, электронными письмами, интернет-сайтами, сообщениями голосовой почты, телефонными звонками, памятками, факсами и межличностной коммуникацией может сделать трудным или невозможным принятие решений для работников.
Флэшмобы
2012-02-05 23:05:31 (читать в оригинале)В Денвере толпа в 400 человек разделилась по разным этажам здания. Верхние кричали: «Пинг!» Нижние отвечали: «Понг!» В ЛосАнджелесе сто моберов в масках с лицом Буша ровно семь минут кричали: «Буш лжец!»
14 августа сто бразильцев на людной улице СанПаоло сняли по одной туфле и постучали ею по мостовой.
16 августа в 17.20 на Ленинградском вокзале москвичи встречали с поезда № 61 Владимира Владимировича из Питера. Это было видно по табличкам с его именем.
24 августа в 12.00 в Красноярске точно с началом мелодии часов на мэрии примерно 20 человек исполнили команду «замри», а при каждом ударе часов меняли положение на одну фазу. С окончанием боя часов они продолжили нормальное движение и разошлись по своим делам.
24 августа в 15.00 в Минске, у входа на Комаровский рынок, сотня человек под собственные бурные аплодисменты возложила подношения в виде чупачупсов к подножию железной бабы.Флэшмоб (дословно, как «мгновенная толпа») – заранее спланированная акция, в которой участники (мобберы) собираются в одном месте, выполняют заранее оговоренные действия (сценарий) и затем расходятся.
Основные принципы флешмоба:
- спонтанность в широком смысле;
- отсутствие централизованного руководства, избранного командира;
- отсутствие каких-либо политических, финансовых или рекламных целей (должно быть чёткое понимание того, что аполитичность, в данном контексте, утопическое понятие);
- деперсонификация; участники флешмоба (в идеале это абсолютно незнакомые люди) во время акции не должны никак показывать, что их что-то связывает;
- отказ от освещения флешмоба в СМИ.
Первый флешмоб был намечен на 3 июня 2003 года в Нью-Йорке, США, но не состоялся. Ему помешала заранее предупреждённая полиция. Организаторы избежали этой проблемы при проведении второго флешмоба, который состоялся 17 июня 2003 года. Участники пришли в заранее определённое место, где они получили инструкции по поводу окончательного места и времени прямо перед тем, как он начинался. Приблизительно двести человек (по другим источникам 150) собрались вокруг одного дорогого ковра в мебельном отделе универмага «Macy's» и стали говорить продавцам, что живут вместе на складе в «пригородной коммуне» на окраине Йорка и пришли купить «Коврик Любви».
6 сентября 2003 года состоялось историческое для флэшмоба событие: одесских моберов повязали менты. Сценарий был самый безобидный: каждый должен был взять в супермаркете 1 бублик, стать в очередь в одну кассу, заплатить, а выйдя за кассу, надкусить бублик и сказать «Yes». Всё. Тем не менее, пятерых (из примерно 80) участников увезли в отделение милиции и продержали около часа.Почти двадцать лет люди активно обживали виртуальное пространство. Идеи самодостаточного виртуального мира, киберпанк, дайверство… Люди должны были уходить в Интернет, вся деятельность должна быть сосредоточена внутри, Сеть должна была забирать и не возвращать.
Сейчас пришла совсем другая волна. Люди, для которых Интернет – средство связи и средство «синхронизации». Флэшмоб – это демонстрация, как можно срежиссировать массовую акцию. Все действия моберов исполняются без команды ровно вовремя, с точностью до долей минуты. В нашем разболтанном мире такие люди мечта любого работодателя… или политика.
Анонсы: Вебинар - SharePoint for Managing Projects
2012-02-03 08:23:05 (читать в оригинале)
Дата: February 7, 2012 , 6:00 -7:30 pm (EST)
Тема: “SharePoint for Managing Projects “
Inefficient communication among stakeholders, poor document management practices and undefined project collaboration standards can compromise project success. SharePoint provides a Web-based framework that can empower organizations to create a standards-based PMIS with formal project management methodology. In this seminar, you acquire the knowledge and skills to more effectively manage projects using SharePoint.
Вебинар бесплатный, зарегистрироваться можно тут: http://mpugraleigh020712-eanrecl.eventbrite.com/.
За участие в вебинаре дается 1 PDU. Обратите внимание, вебинар идет ночью: 8 февраля 03:00-4:30 (MSK).
Управление изменениями: управленческая реакция на изменения. Часть 4
2012-02-02 19:50:11 (читать в оригинале)
Часть 1. Часть 2. Часть 3.
При реактивном поведении
реакция задерживается до тех пор, пока воздействие изменений не станет
болезненным и угрожающим. Первоначально действия представляют собой героические
оперативные меры и меры по усилению режима экономии. Происходит поочерёдное
опробование различных мер. И если это не помогает, руководители обращаются к
стратегическим мерам.
Также как существует три типа
реакции на изменения, также и существует три типа поведения руководителей.

При активном управлении реакция
начинается тогда, когда воздействие изменений становится несомненным; при этом
не происходит задержки, как при реактивном управлении. Вначале опробуются
оперативные меры, однако происходит это в плановом, систематическом порядке.
После того как все оперативные меры опробованы, осуществляется переход к
стратегической реакции.
Плановое поведение отличается
от предыдущих двух типов поведения тем, что с самого начала рассматривается
возможность принятия и стратегических, и оперативных мер, а затем параллельно
применяется их соответствующая комбинация.
Как при реактивном, так и при
плановом поведении нередко наблюдается дополнительный период запаздывания за
пределы момента, когда значительность угрозы становится несомненной. Эта задержка
включает затраты времени на обработку информации и принятие решений, и
поведенческую задержку, вызываемую противодействием со стороны как всего
руководства фирмы, так и отдельных её руководителей, не желающих признавать
факты, расходящиеся с их опытом. При плановом управлении подобная отсрочка
может свести на нет выигрыш во времени, получаемый благодаря прогнозированию и
планированию.



Категория «Дизайн»
Взлеты Топ 5
![]() | ||
+445 |
493 |
Media_Sapiens |
+436 |
453 |
RuSSianIdIoT |
+399 |
545 |
Литературное кафе "ИСКУССТВО" |
+397 |
445 |
Agnoia |
+392 |
440 |
Hiddenattack |
Падения Топ 5
![]() | ||
-1 |
40 |
Тысяча_и_одно_кимоно |
-2 |
39 |
Йолло Пуккі - друг усіх дітей |
-2 |
15 |
Nobody's perfect |
-6 |
35 |
БлокNOT |
-7 |
5 |
Б_Кролик |

Популярные за сутки
Загрузка...

BlogRider.ru не имеет отношения к публикуемым в записях блогов материалам. Все записи
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.