| Сегодня 1 января, среда |
      |
  
|
  
Какой рейтинг вас больше интересует?
|
Главная /
Каталог блоговCтраница блогера Прасковья из подмосковья.../Записи в блоге |
|
Прасковья из подмосковья...
Голосов: 1 Адрес блога: http://lolasol.livejournal.com/ Добавлен: 2008-08-04 11:08:42 блограйдером pinker |
|
мое маньячное...кино
2011-04-20 20:09:01 (читать в оригинале)посмотрела отрывки мастер-класс с участием Ингеборги Дапкунайте и (часть 2), Елены Яцуры и другихю получила море удовольствия.
Друзья...
2011-04-20 02:34:45 (читать в оригинале)То ли страстная неделя, то ли гормональный спад, вообщем жизнь у меня сегодня в сером цвете...
в такие моменты меня спасают запланированные действия, надо, значит надо! по плану сегодня был второй тур EMERGENZA , который проходил в хорошем клубе Нюрнберга - HIRSCH. Здесь выступали в свое время Би-2, Ленинград и другие любимые группы. Сегодня здесь в рамках полуфинала фестиваля играла группа моего одноклассника Юры - ALTEDO.
видеоролик ALTEDOи страничку на myspace
P.S. вечер был еще прекрасен благодоря тому, что я провела его еще и в компании замечтальных людей. Прекрасно пообщались, неожиданная встреча, как хорошо сложилось!
Настрой мой пошел на поправку, так что надеюсь завтра радоваться всей душой солнцу, чего и вам всем желаю!
"INSIGHTS MDI"- анализ потенциала личности
2011-04-16 03:45:02 (читать в оригинале)
За мной, как вы уже заметили, водится грешок все типизировать и раскладывать по полочкам, привешивая бирочку. При всем при этом я вполне отдаю отчет индивидуальности личности как бы парадаксально на первый взгляд это и не казалось.
Недавно я попала на очень интересный семинар, посвященный INSIGHTS MDI методике по оценке потенциала личности и пути ее развития, а так же INSIGHTS MDI как интрумент коммуникации.
Сама методика запатентованна SCHEELEN® AG и успешно применется преприятиями ( например SMART; Partner.de), а так же как инструмент консультации и коучинге в личных и профессиональных сферах. Если вы заинтересовались, больше информации (немецкий/английский) можно найти на страницах:
INSIGHTS MDI
EN
или же в книгах:
(мои опыт)
полистать
более информативная книга, включающая так же различные тесты можно почитать в этой книге. Лично меня устроила больше предыдущая книга.
Есть ее перевод:
Эта была более информативная часть поста ознакомительного характера.
Теперь я хотела бы рассказть о моем опыте: как я пришла к ней, как поняла ее-взгляд моими глазами.
Год назад я делала практику в достаточно приличной компании с определенными претензиями на нашем местном рынке. Практике была замечательна с точки зрения возможности почерпнуть знания и опыта самостоятельной работы, но не выносима моральна. 5 месяцев конкретного психологического срыва, физическая (работа по 9-10 часов в тесных комнатушках, в жару, иногда и без кондиционера ) показалась мне на фоне первой не такой уж и страшной. Все началась с того, что мы не нашли общего языка в прямом и переносном смысле с моим шефом. Человек он был очень профессиональный, но экстремально доминирующий и давящий. В начале нашего общения он смешал меня с плинтусом (теперь я понимаю, что это было боевое крещение или проверка дедовщиной) и посмотрел как я на это буду реагировать. Реагировала (как оказалось теперь неправильно)- предприняв пару слабых попыток наладить контакт с шефом я отчаилась попасть на его волну или же у меня это просто не получалось и нашла поддержку в других коллегах, от которых собственно и пыталась набраться опыта, потому что выполнение работы никто не отменял. Тем самым я дистанцировала себя от шефа насколько это возможно (это как оказалось было моей роковой ошибкой). Практика закончилась, я "три раза перекрестилась", выслушила feedback моего шефа, высказала ему свой и так
,тихо друг друга ненавидя, мы разошлись. Я переживала, потому что понимала, что что-то тут не так, есть проболема и она похоже может повторится, надо что-то делать.
Несколько месяцев спустя и пошла на менторский проект, в рамках нашей школы. Моя менторин предложила мне посмотреть на эту ситуацию с точки зрения выше названной методики. Что я сделала. Результат мне очень помог.
Назад к методике.
Методика разделяет (типизирует) людей на четыре цвета. Кажый цвет имеет определнный тип поведения, схожие реакции, свои плюсы и минусы. Смешение этих четырех цветов дают комбинацию из 8. Однако для начала мы остановимся на 4.
Методика разделяет (типизирует) людей на четыре цвета. Кажый цвет имеет определнный тип поведения, схожие реакции, свои плюсы и минусы. Смешение этих четырех цветов дают комбинацию из 8. Однако для начала мы остановимся на 4.
У каждого человека своя комбинация этих цветов. Как правило 1-2 цвета домируют, остальные же нахоятся в менее развитом состоянии. Важный момент в том, что у каждого человека есть две структуры цветов: первая-базисная, дана нам от природы, вторая -адапторованная, та схема которую мы имеем на настоящий момент. В течении жизни схемы могут корректроваться. Однако координальное изменение ведет к перегрузке нервной системы и чревата психологическими срывами и непредсказуемыми последствиями.
Итак цвета:
красный - люди этого типа эктравертивны, тяготеют к принятию быстрых решений (пусть и не всегда правильных). Они не боятся ответственности, заданий требующих вызова, конкуренции. Они хотят быть первыми, замеченными, успех их магнит, им принеприменно надо быть на виду и у штурвала. В своих действиях они могут быть агрессивны, проблемы других для них нерелеванты до тех пор, пока они не пересекаются с их интересами.
типичные выражения:
"когда будет готово...?"
"что вы делаете по професссии?"
"я хочу сказать... я считаю так..."
Не буду изменять себе и приведу пример из фильма: хороший пример, героиня Мэрил Стрип из к/ф "Дьявол носит Прада"
синий - люди этого типа, интровертивны, анализ, факты, логическая обработка информации, порядок, структура - все эти факторы необходимы для принятия решения. Поэтому их решения не скоротечны как у красных, а более продуманны и точны, однако требуют определенного времени. Качественная работы, внимание и уважение по отношению к другим насколько им нужно для необходимого им общения и получения информации. типичные выражения:
"Я должна это обдумать"
"обратите внимание на эту деталь"
"я хорошо об этом обдумал и теперь абсолютно уверен в ..."
пример из к/ф герой Харрисона Форда "Сабрина"
желтый - люди этого типа экстравертивны, активны, это жутко деятельные и идейные люди, за одну секунду в их голове пролетает множество гениальных мыслей и они не в состоянии отдать предпочтение какой-либо одной. Активность во всех ее проявлениях, 24 часа полного экшена, надо все испробовать, нужно со всеми пообщаться и встретится, заразить своим интузиазмом или вдохновить. Решение глобальных проблем за чашкой кофе, неиссякаемый энтузиазм и оптимизм. Правда, так же легко как и загораются, так же легко и остывают, так что не удивляйтесь, если уже через полчаса общения об одной гениальной идее они уже о ней забудут и у них уже будут новые горозонты и цели.
типичные выражения:
"как здорово, что мы увиделись/познакомились"
"слышали ли вы эту шутку"
"у меня гениальная идея..."
"мы должны обязательно встретится еще"
пример из к/ф " Что хотят женщина" герой Мэла Гибсона
зеленый - люди этог типа интровертивны. У них лучше всего выражен командный дух, по той причине, что их интересы всегда на втором плане, интересы коллектива и семьи важнее, они обладают максимальной толератностью и желанием помочь. Им так же нужно подумать, прежде чем принять решения, потому что нужно все взвесить, проанализировать, почувствовать себя в безопастности, в гармонии с самими собой и с коллектовом, выработать схему поведения и тд, поэтому и решение будет нескоромым, но если оно буде, будьте уверены, ч то человек сделает все возможжное, чтобы его сдержать/реализовать. Создание гармонии, ощущение тепла, личностый подход, рутиная работа- все это уживается в этом типе.
типичные выражения:
"расскажите мне пожалуйста, что вас беспокоит?"
"как я могу вам помочь?"
"что вы читаете / смотрите/ готовите...?"
" не считаете ли вы это слишком рискованным?"
пример из фильма Хью Гранта "Четыра свадьбы и одни похороны"
Для наглядности: Как ведут себя цвета в разных ситуациях, например:в кино:
красный - опаздает, вынудит других пропустить его, для того чтобы он дошел до своего замечательного места в центре
желтый - придет с компанией, будет отличаться самым шумным поведением
зеленый -придет за 15 минут до начала, неисключено, что видел этот фильм уже не один раз
синий - прекрасно знает, о чем пойдет речь, ибо пришел прочитав несколько критик и синопсисов
при поклейке обоев:
красный - начнет клеить с середины, перепутает узор, затем завесит неудачные места картинами и прочими декорациями
желтый - у него уже и обои подобраны и лучшие средтсва для поклейки, но вряд ли дело дойдет до самой поклейке, если не вмешается кто-то еще
зеленый - начнет с уголка в одной комнатке и будет клеить пока не закончит вою работу
синий - сделает пробную поклейку, проведет идеальные и многократные замеры прежеде, чем начать работу
при игре в Гольф:
красный - ударит мяч, не посмотрев, есть ли кто-то на его пути
желтый - большее время проведет в гольфклубе в процессе общения и формирования новых контактов, а так же поисков новых идей
зеленый - играет всегда в один и тот же день, в одно и тоже время, с теми же участниками, той же клюшкой
синий - считает очки и придерживается строго правил, внимательно следит за состоянием клюшки
Рабочий стол:
красного - обязательно содержит признак статуса, дорогие акссесуары, ручка или часы и прочие предметы гордости. Чашка с надписями, опять же упоминающими желаемый статус.
желтого - на столе хаос, множество фенечек и аксесуаров нестандартного характера, плакаты, открытки с надписями типа "ты можешь и тп"
синего - идеальный порядок или хаос, все четко и по линии
зеленого - по-домашенму, милые открытки, фотографии семьи, множестов бумажек с напомнинаиями, цветочек тоже не помешает
Как я уже говорила- 4 цвета это основа палитры, они смешиваются и переплетаюися интересным узором, приобретая свой особенный колирит в зависимости от тех условиях, в которых мы находимся в нас доминирует те или иные качества.
Как работает инструмент:
Использование этих знаний помогает улучшать коммуникацию, а так же уменьшить стресс, который мы сами себе создаем не получая от людей желаемой реакции. Иными словами- дай человеку то, что он хочет и быдет нам счастье.
Мой личный пример:
Возвращаясь к примеру с моим экс-шефом. Как вы помнимает мой шеф был классически красным товарищем с возможными оттенками синего, но красный был по-любому доминатным. Моя ошибка была в том, что я приняла вещи лично и моей реакцией было уйти с его глаз долой (игнорировать), что в корне было неправильно. Такого человека можно было кормить только фактами и професианализмом (тут я хотя бы предпринимала попытки, хотя все же вяловатые) и "чесать его за ухом" радостно поддакивая в нужных местах, а не игнорировать. И конечно же не воспринимать все его речи личностно, такие люди не умеют поддерживать морально, для них существует только здоровая конкуренция в лучшем случае.
Сейчас у меня опять шеф из красного отряда, пока правда еще не такой махрово-красный, но то ли еще будет. В начале я потратила много энергии не то, чтобы получить его одобрение, но так и не дождалась. Осознав тот факт, что это вообще не его стиль поведения, я стала более обдуманно общаться с ним. Тут важный момент общаться, обязательно общаться, быть на виду, но не каких эмоциональностей и поисков поддержки в решение какой-либо проблемы, тут я иду к другим коллегам. К нему только с четко сформудированным результатом или объяснением. Тяжело, честно сказать, но я по-тихонечку учусь и самое главное не вопринимать его высказываения лично, Всегда помнить, что эти люди не способны сказать что-то доброе светлое в чужой адрес, не их это стиль, они вечно в прыжке к своей вершине и им не до "простых смертных". Им бы себя показать, но и при наличии время и желания на других посмотреть.
Очень важно не пытаться себя изменить, подстройка в разумных пределах нужна, но нельзя ломать себя координально. Примером такой ломки бывают, например, "короли", которые потом резко бросают все и идут растить капусту (смена красного на зеленый). Важнее знать свои сильные стороны и вытягивать из них все возможное, а те места в которых вам сложно лучше обходить подальше. Так например, если вам тяжело будучи зеленым работать с красным бок об бок в тесном контакте, тогда лучше поменть команду, работу и тд. Если же возможно продолжать работу, контролируя этот стресс (посмотреть на проблему с другой стороны, новые ракурсы, концентрация на работе, цели, общение и поддержка других коллег и тп) тогда можно продолжить мирное взаимное сущестование.
Как я уже говорила- 4 цвета это основа палитры, они смешиваются и переплетаюися интересным узором, приобретая свой особенный колирит в зависимости от тех условиях, в которых мы находимся в нас доминирует те или иные качества.
Как работает инструмент:
Использование этих знаний помогает улучшать коммуникацию, а так же уменьшить стресс, который мы сами себе создаем не получая от людей желаемой реакции. Иными словами- дай человеку то, что он хочет и быдет нам счастье.
Мой личный пример:
Возвращаясь к примеру с моим экс-шефом. Как вы помнимает мой шеф был классически красным товарищем с возможными оттенками синего, но красный был по-любому доминатным. Моя ошибка была в том, что я приняла вещи лично и моей реакцией было уйти с его глаз долой (игнорировать), что в корне было неправильно. Такого человека можно было кормить только фактами и професианализмом (тут я хотя бы предпринимала попытки, хотя все же вяловатые) и "чесать его за ухом" радостно поддакивая в нужных местах, а не игнорировать. И конечно же не воспринимать все его речи личностно, такие люди не умеют поддерживать морально, для них существует только здоровая конкуренция в лучшем случае.
Сейчас у меня опять шеф из красного отряда, пока правда еще не такой махрово-красный, но то ли еще будет. В начале я потратила много энергии не то, чтобы получить его одобрение, но так и не дождалась. Осознав тот факт, что это вообще не его стиль поведения, я стала более обдуманно общаться с ним. Тут важный момент общаться, обязательно общаться, быть на виду, но не каких эмоциональностей и поисков поддержки в решение какой-либо проблемы, тут я иду к другим коллегам. К нему только с четко сформудированным результатом или объяснением. Тяжело, честно сказать, но я по-тихонечку учусь и самое главное не вопринимать его высказываения лично, Всегда помнить, что эти люди не способны сказать что-то доброе светлое в чужой адрес, не их это стиль, они вечно в прыжке к своей вершине и им не до "простых смертных". Им бы себя показать, но и при наличии время и желания на других посмотреть.
Очень важно не пытаться себя изменить, подстройка в разумных пределах нужна, но нельзя ломать себя координально. Примером такой ломки бывают, например, "короли", которые потом резко бросают все и идут растить капусту (смена красного на зеленый). Важнее знать свои сильные стороны и вытягивать из них все возможное, а те места в которых вам сложно лучше обходить подальше. Так например, если вам тяжело будучи зеленым работать с красным бок об бок в тесном контакте, тогда лучше поменть команду, работу и тд. Если же возможно продолжать работу, контролируя этот стресс (посмотреть на проблему с другой стороны, новые ракурсы, концентрация на работе, цели, общение и поддержка других коллег и тп) тогда можно продолжить мирное взаимное сущестование.
В личной жизни мы имеем больше возможностей, мы можем сами дозировать нужный процент общения с определенным типом, в каком мы себя чувствем комфортно. Главное не забывать, что за человек перед нами и требовать от него того, что он не может дать, если для этогр нужны координальные перемены.
В принципе практически все цвета в той или иной степени могут ужиться с друг другом. Исключением являюися отношения красный-красный, тут и др войны не далеко, при чем не только в местном маштабе, но и в глобальном.
Эту типизацию не стоит принимать как прямое руководство к выбору сферы деятельности. Человеческая личность настолько многогранна и настолько зависит от окружающей среды, что изменения в рамках своего природного потенциала значительны. Кроме того, зная свои сильные стороны, практически в любой профессии с этим знанием возможна компенсация проблемных моментов.
Мое личное мнение, что все в нашей жизни не случается просто так, события нашей жизни обязательно ведут нас к определенной цели и если сегодня нам не хватает опыта в одной сфере, значит момент его приобрести еще не пришел, либо этот опыт нам не нужен, потому и энергию на него тратить не стоит.
P.S. Если в читаете эти строчки, значит мой пост вас заинтересовал. Не могу скрыть свой радости. Возможна эта тема вас заинтересует и в чем-то поможет, даст новые импульсы.
Спасибо!
Мужчины...
2011-04-15 16:44:39 (читать в оригинале)Вообще-то я глубоко замужняя дама, однако я еще жива и мужчины для меня все-таки существуют. Люблю за ними наблюдать. Очередной раз убедилась, что все-таки я не та женщина, которая сойдет с ума от красоты кубиков в каком-либо месте или же от прекрасного лица, однако определнно ум, но не высокомерие и спокойствие, но не занудство, не оставляют меня равнодушными...
Радость каждый день...
2011-04-15 16:31:31 (читать в оригинале)
Если радость в мелочах, то почему бы не радоваться началу сезона спаржи?!
Очень любою спаржу и зеленую и белую, особенно с соусом hollandaise. Раньше любила с ветчиной, сейчас это не актуально.
Вот незадача, спаржа уже во всю продается в местных магазинах, а мы до 24 апреля любимый сырный соус исключаем. Не все так грустно, можно сделать простые вещи вкусными. Белую спаржу отварила и поджарила на соевом масле, добавила мускатный орех и перец и вуаля, все вкусно. Главное, не дать блюду остыть. Зеленые спаржа - это просто мечта хозяйки: чистить не надо, идет в дополнения к различным ризото и соусам для спагетти. Так что живем!..ну и радуемся мелочам!
Вы спаржу любите? что с ней делаете обычно?
Категория «Люди»
Взлеты Топ 5
 | ||
|
+379 |
394 |
Ruslan_Terentiev |
|
+367 |
436 |
Мыслефабрика |
|
+357 |
402 |
Зюзин |
|
+308 |
319 |
I have been here before |
|
+306 |
329 |
MODRA_NEST |
Падения Топ 5
 | ||
|
-1 |
17 |
WAR13 |
|
-3 |
325 |
Anton Bielousov |
|
-5 |
24 |
Tindomerel |
|
-6 |
10 |
Beruthiel |
|
-7 |
4 |
Novov.Ru/Блог |
Популярные за сутки
Загрузка...
BlogRider.ru не имеет отношения к публикуемым в записях блогов материалам. Все записи
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.
взяты из открытых общедоступных источников и являются собственностью их авторов.