Какой рейтинг вас больше интересует?
|
Главная / Главные темы / Тэг «изменения»
Управление изменениями: управленческая реакция на изменения. Часть 2 2012-01-31 14:37:10
... фирмы, вторична, прогнозирование изменений представляет собой
процесс ...
+ развернуть текст сохранённая копия
Часть 1
Если по какой-то причине мы не
реагируем на угрозу, то вызываемые угрозой потери могут нарастать и приводить к
большим неучтенным потерям, поэтому уменьшение времени реагирования является
очень важным.
В зависимости от того, когда мы
начинаем реагировать на угрозу можно выделить три типа реагирования:
1. Активное реагирование –
реагирование на проблему, когда возникают лишь симптомы основной проблемы, сама
угроза еще не наступила или не проявилась в достаточной мере.
2. Реактивное реагирование
– реагирование осуществляется, когда угроза становится реальностью и вызываемые
ею потери вырастают до значительных размеров.
3. Плановое реагирование –
реагирование строится на основе контроля за предварительно составленным
прогнозом (планом). Реагирование осуществляется, когда прогноз укажет на
появление угрозы или будет выявлено отклонение от прогноза.
Как активное, так и реактивное
поведение подразумевает ответ на события: реакция начинается после того, как возникла
проблема и угроза начинает нести ощутимые убытки. Такое поведение неудивительно
для компаний, которые располагают информацией главным образом о произошедших событиях.
Поскольку значительная доля фирм всё ещё пользуется управленческими
информационными системами, основу которых составляет ретроспективная
информация, активное и реактивное поведение на практике встречается довольно
часто.
Запаздывание при плановом
управлении имеет меньшую величину, чем в остальных случаях. В отличие от реактивного
управления, где информация, получаемая на основе данных о прошлых результатах
деятельности фирмы, вторична, прогнозирование изменений представляет собой
процесс получения, первичных, исходных данных.
Теоретически можно было бы ожидать
от фирм, уделяющих внимание прогнозированию, упреждающую реакцию на ожидаемые
перемены. Но анализ практики показывают, что многие фирмы, ведущие разработку
прогнозов, обнаруживают в своём поведении такую же медлительность, как и
реактивные фирмы. Одна из причин этого кроется в самой природе прогностической
информации: прогнозы в природе своей строятся как экстраполяция прошлых
тенденций с учетом статистических колебаний. Поэтому возможные угрозы на начальной
стадии могут «прятаться» обычных колебаниях.
Продолжение…
Тэги: изменение, управление
Управление изменениями: управленческая реакция на изменения. Часть 1 2012-01-29 10:45:22
... -height: 115%;">Такие изменения несут в себе ...
+ развернуть текст сохранённая копия
В процессе любой деятельности возникают
факторы неопределенности, возникающие из-за влияния внешней среды: действия
конкурентов, новые тенденции и технологии, новые требования и т.п. (это
относится одинаково и к проектной и процессной деятельности, к различным уровнях
управления).
Такие изменения несут в себе
как возможные угрозы, так и потенциальные возможности. В таких случаях существенным
фактором является время реакции от появления первых сигналов (сначала слабых, а
затем и сильных) до момента реагирования. Запаздывание такого реагирования,
запаздывание в разработке контрмер, приводит к тому, что идет накапливание
неучтенных потерь, упущенные возможностей и в конечном итоге к срабатыванию
рисков.
Время, необходимое для
реагирования – это время от выявления первого сигнала, до принятия управленческого
решения. Ансофф выделяет 4 основных фактора, которые определяют запаздывание:
1. Запаздывание
в системе
— обычно имеет место в крупных фирмах. Такая задержка отчасти бывает вызвана
затратами времени на наблюдение, интерпретацию и обработку данных наблюдения и
передачу полученной информации соответствующим руководителям. Отчасти же она —
следствие затрат времени со стороны этих руководителей на обмен информацией
друг с другом и выработку общей позиции, а также затрат времени на проработку
решений соответствующими рабочими группами и звеньями управления.
2. Запаздывание
из‑за задержки верификации — оно связано с проверкой правильности
информации о существовании угрозы, поскольку некоторые руководители будут
утверждать, что даже несмотря на то, что уровень её воздействия достиг
неприемлемой величины, нет абсолютной уверенности в реальности этой угрозы и в
устойчивом характере её действия. Они будут выступать за то, чтобы ещё немного
подождать и посмотреть, не отпадёт ли угроза сама собой.
3. Запаздывание
из‑за угрозы статусу — вызвано причинами политического
характера, если те или иные руководители, сфера деятельности которых имеет
прямое отношение к создавшемуся критическому положению, сочтут, что признание
существования такого положения отразится на их репутации либо приведёт к потере
ими власти в организации. Даже если они убеждены в реальности угрозы, они будут
всячески добиваться задержки, с тем чтобы избежать роли «козлов отпущения» и
получить передышку, в течение которой они могли бы укрепить собственную оборону
или разработать тактику отступления.
4. Запаздывание,
вызванное неприятием непривычного — типично для управленческих
традиций: управляющие приучены к тому, чтобы доверять прошлому, привычному
опыту и отвергать непривычное, считая его невероятным и несостоятельным.
Продолжение следует...
Тэги: изменение, управление
реквизиты счетов для уплаты налогов изменены 2012-01-19 22:58:46
Совсем недавно ГНА в г.Киеве сообщила, что реквизиты счетов для уплаты налогов, действовавшие в ...
+ развернуть текст сохранённая копия
Совсем недавно ГНА в г.Киеве сообщила, что реквизиты счетов для уплаты налогов, действовавшие в течение 2011 года, остаются в силе в 2012 году. Но в связи с проведенной в 2011 году реорганизацией органов Государственной казначейской службы Украины изменены реквизиты органов Государственной казначейской службы Украины (название, код ЕГРПОУ, банк получателя средств), ниже приведем новые реквизиты: Район [...]
Тэги: банк, государственный, деснянський, деснянському, дксу, измененный, казначейский, налог, новость, орган, получатель, район, реквизит, реорганизация, служба, средство, счетов, удксу, украины, уплата
Детеныши гренландского тюленя гибнут от потепления 2012-01-11 13:05:49
Уменьшение толщины морских льдов в местах размножения гренландских тюленей (Pagophilus groenlandicus ...
+ развернуть текст сохранённая копия
Уменьшение толщины морских льдов в местах размножения гренландских тюленей (Pagophilus groenlandicus) существенно увеличивает смертность среди их детенышей, говорится в исследовании, опубликованном в журнале PLoS ONE. Три десятилетия потепления в Арктике и северной части Атлантики, повлекшие сокращение площади и утончение многолетних льдов, привели к увеличению "детской смертности" среди гренландских тюленей, которым лед необходим для размножения и [...]
Тэги: гренландский, изменение, климат, новость, тюлень
Детеныши гренландского тюленя гибнут от потепления 2012-01-11 13:05:49
Уменьшение толщины морских льдов в местах размножения гренландских тюленей (Pagophilus groenlandicus ...
+ развернуть текст сохранённая копия
Уменьшение толщины морских льдов в местах размножения гренландских тюленей (Pagophilus groenlandicus) существенно увеличивает смертность среди их детенышей, говорится в исследовании, опубликованном в журнале PLoS ONE. Три десятилетия потепления в Арктике и северной части Атлантики, повлекшие сокращение площади и утончение многолетних льдов, привели к увеличению "детской смертности" среди гренландских тюленей, которым лед необходим для размножения и [...]
Тэги: гренландский, изменение, климат, новость, тюлень
Главная / Главные темы / Тэг «изменения»
|
Взлеты Топ 5
Падения Топ 5
|
