Сегодня люди стремятся к большему чувству общности, особенно после 11 сентября. Зарабатывайте на этом, поощряя свою команду принимать участие в мероприятиях вашей компании, - они окажут мощнейшее воздействие. Всего-навсего в одном месте вы сможете встретиться с многими ключевыми руководителями компании и сотрудниками, оказывающими помошь и поддержку коллегам, к тому же получите возможность увидеться, поговорить и поучиться у основных руководителей на местах со всей страны (или со всего мира).
Другой разумный шаг - посещение главного офиса вашей компании и производства. Даже если для этого придется проделать тысячи миль, это главный шаг в укреплении вашей веры в компанию. Возможно, вы будете работать в компании на протяжении десятков лет, и чем больше и быстрее вы о ней узнаете, тем лучше сможете представлять все ее предложения и тем больше будут ваша уверенность и вера в саму компанию, ее товары, в предлагаемую ею поддержку и прочность ваших долговременных взаимоотношений.

Наши стремления создают нашу действительность.
Уэйн Дайер
Внимательно прочитайте свое видение. Посмотрите, можете ли вы выделить суть того, что приносит вам радость. Войдите в свое видение, сфокусировав его, подобно лучу лазера, на заявлении о намерениях, подобном приведенному ниже.
Я беру на себя обязательства быть преданной женой, матерью и подругой, которая старается принести радость своей семье, друзьям и людям, с которыми я встречаюсь, помогая им жить и взрослеть в милости, надежде и финансовом благополучии.
Я намерена весело и радостно обучать других построению ими успешного бизнеса, обеспечивая как им, так и себе финансовую независимость на всю жизнь, чтобы жить так, как мы желаем.

Как часто празднования предназначаются только тем, кто зарабатывает в компании больше всех, в то время как в действительности празднования необходимы для всех на их индивидуальном уровне достижений. Практикуя такой подход к членам команды, вы будете мотивировать их продолжать стремиться к более высокому уровню успеха. Так что отмечайте как значительные, так и небольшие успехи в жизни каждого человека.
Эффективная система также должна быть связана с программой признания компании. Все хотят быть признанными за свои достижения, и ни одна другая отрасль не отмечает признание так, как это делается в сетевом маркетинге.
Последняя и, может быть, самая важная часть великой системы - это постоянное общение и контакт с новыми сотрудниками именно в течение первых 90 дней. Дайте себе обещание помогать вашим новичкам оставаться на пути их целей и взятых на себя обязательств. Укрепите их уверенность в том, что они находятся в бизнесе для себя, а не просто сами по себе. Вы существуете для оказания им поддержки, так же как и вся компания. Когда вы вкладываетесь в построение взаимоотношений с членами вашей команды, вы обнаружите, что обретаете значительно больше, чем высочайший доход. Вы также получите высокую степень доверия, лояльности и друзей на всю жизнь. Такой тип построения взаимоотношений укрепляет понимание того, что, независимо от ям и кочек на дороге к успеху, с которыми сталкивается ваша организация, она способна перенести и выдержать все ненастья.

Прочие неотъемлемые составные части системы быстрого начала, вдобавок к обсуждавшемуся раньше личному развитию, должны включать в себя тренинги по товару и по развитию дела. Все они должны иметься в многочисленных разнообразных видах, чтобы эта информация была доступна всем новым подписавшимся сотрудникам. Подумайте над использованием ресурсов в Интернете, факсов по требованию, голосовых сообщений по требованию, конференц-связи и печатных материалов.
Стремитесь к построению взаимопонимания между членами команды и руководителями вашей организации, так же как и с самой компанией, выстраивая как взаимоотношения, так и веру. Когда вы повышаете уровень веры у ваших новых сотрудников, их уверенность в собственных возможностях, в их команде и компании, с которой они связаны, также будет повышаться. Это достигается направлением их для участия в собраниях, устраиваемых компанией, будь то учебные собрания или собрания по потенциальным возможностям. Местные мероприятия, собрания и учебные сборы также важны, впрочем, как и корпоративные мероприятия, проводимые на региональном или национальном уровне. Однако я считаю, что самый действенный способ заложить и поднять веру ваших новых членов команды - это скорейшее появление чеков - выплат дохода. Получив первый такой чек, человек понимает, что система работает и что там, откуда пришел первый чек, существуют еще многие тысячи чеков, просто ожидающие, чтобы их заработали.

Теперь мы подошли к третьему действию в нашем списке из четырех дел, которые вновь подписавшийся должен сделать для быстрого достижения успеха. Для новых членов команды очень важно сразу составить список, включающий максимально возможное количество людей, которым они могут представить свой бизнес. Такой список может включать от 100 до 200 имен и должен постоянно пополняться потенциальными заказчиками. Когда ваш новый бизнес разовьется, вы будете постоянно встречаться с новыми людьми и контактировать с теми, кого вы знали раньше. Добавляйте эти контакты в свой список потенциальных заказчиков и энергично работайте с ними дальше.
Одна из общих ошибок, которую многие допускают при разработке списков потенциальных заказчиков, заключается в том, что они в первую очередь вносят в список самых бедных, безработных людей, которых они могут вспомнить. Вместо этого им следовало бы искать самых занятых, самых трудолюбивых из известных им людей! Это именно те люди, с которыми надо становиться партнерами в этом бизнесе. Прелесть сетевого маркетинга состоит в том, что вы можете выбирать, с кем работать, в отличие от традиционной работы, где вы просто лишены подобной роскоши.